某上市公司员工培训体系设计方案_可行性方案

人力资源部统组织实施的入职培训内容包括公司的历史概况业务发展规划产品及技术概况等公司的经营理念核心价值观员工道德规范和行为准则基本人事制度安全与质量职业生涯规划其他内容由用人部门实施的入职培训内容包括部门承担的主要职能和责任规章和制度岗位职责介绍业务操作流程和作业指导岗位技能培训指公司为更新扩展员工知识面提升任职能力和晋升职务准备增进工作效率所组织的各项培训含研讨会。

主要包括中高层管理人员包括公司中层以上领导各子公司中层以上领导管理技能领导力提升决策思维能力培训等后备干部培训角色转变职业技能提升管理技能培养等集团研发人员项目管理培训项目团队管理培训等集团市场营销人员营销管理销售管理销售技巧培训职能人员服务意识培训客户管理其他行政部门职业精神与职业素质技术培训岗位业务技能培训有公司各部门各车间自行组织，报人力资源部备案客户培训公司的战略性合作伙伴或具有示范和推广作用的客户及其他重要客户农化知识推广产品使用方法注意事项等外派培训因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。

出国考察和培训指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中短期训练，以开阔员工视野，学习先进技术增长见识。

委托培养因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。

战略性培训指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训培养核心竞争能力所需的持续培训接班人培养。

专题专项培训指公司为了推行新的或经改良的企业文化管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法行为规范。

如云天化员工行为规范质量管理体系环境管理体系现场管理改善方法企业信息化等人力资源管理制度等方面的培训。

其他形式的学习。

第三章培训组织与管理第八条公司人力资源部负责培训活动的计划实施和控制，包括培训需求分析设立培训目标设计培训项目培训实施和评价建立培训档案等。

具体职责如下培训制度的制定及修改二培训计划的制定及审议三各项培训计划费用预算的拟定四全公司年度月度培训课程的拟定呈报五聘请在职培训的培训师六全公司通用性培训课程的举办七通用性教材课件的编撰修改与存档管理八全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报九培训实施情况的督导追踪与考核十全公司外派受训人员的审核与办理十建立公司培训工作档案，包括培训范围培训方式培训师资培训往来单位培训人数培训时间学习情况等十二建立员工培训档案。

将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。

包括培训时间培训地点培训内容培训目的培训效果自我评价培训者对受训者的培训评语等。

第九条各职能部门和车间负责协助人力资源部进行培训的实施评价，同时也要组织部门内部的培训。

全年度培训计划汇总呈报二专业培训规范制定及修改，培训师人选的推荐三内部专业培训课程的举办及成果汇报四专业培训教材的编撰与修改五受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。

第四章受训者的权利与义务第十条受训者的权利在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

二经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

第十条受训者的义务培训期间受训员工律不得故意回避或缺勤。

二培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去并有向公司内其他员工传授的义务。

三非脱产培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭主办部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。

四员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。

如合同在培训期间到期，则须续签定年限的劳动合同五凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的定服务期限。

脱产培训个月以上不足半年的，服务期年脱产培训半年以上不足年的，服务期年脱产培训年以上的，服务期年。

多次培训的，分别计算后加总。

六具备下列条件之的，受训员工须与公司签订培训协议，约定服务期限。

脱产培训时间在个月以上公司次性支付培训费用在元以上。

第五章培训计划与实施第十二条培训计划人力资源部每年十月发放培训需求调查表详见附件，各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。

人力资源部结合员工自我申报人事考核人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。

根据年度培训计划制定实施方案。

实施方案包括培训的具体主办部门负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法确定受训人员和培训师制定培训计划表培训经费的预算等。

实施方案经公司主管领导审批后，以公司文件的形式下发到各部门。

第十三条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训，应由所在部门填写计划外部门培训申请表详见附件报人力资源部审批后实施。

第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表详见附件，人力资源部审批。

第十五条培参加外派培训人员应有为本公司长期服务的意愿。

第十五条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历能力等方面的资格要求，必要时通过考试进行选拔。

第三章外派培训处理程序第十六条外派培训人员分为指定推荐及个人申请三种情况。

第十七条对于公司具有能力组织内部培训的，从经济的角度出发原则上不采取外训形式，凡参加外派进修培训人员均填写员工外派培训申请表详见附件，由人力资源部进行资格审查公司主管领导审批后，方可报名参加。

第十八条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写员工外派培训申请表详见附件，由人力资源部进行资格审查并经总经理办公会讨论后方可报名参加，并按相关规定签订员工培训协议书。

第十九条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系由人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

第二十条外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部。

个人参加培训学习结束后，须持结业证考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案。

第二十条外派培训人员的费用报销须在返回公司日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。

第四章外派培训人员工资第二十二条进修人员若申请半脱产全脱产进修，期间的薪酬发放标准依公司相关薪酬管理制度执行。

第六部分培训流程图及其说明培训流程图有效性评价表年度培训工作总结培训记录年度培训需求计划开始通知编制部门培训需求计划编制部门培训需求计划部门培训需求计划编制公司年度培训需求计划预算以文件形式下发联系培训教师组织员工参加培训对年度培训进行有效性评估结束审批不通过通过各部门各部门人力资源部人力资源部主管领导主管领导每年第季度每年年末部门提出临时性预算内培训需求计划审批不通过通过部门提出临时性预算外培训需求计划审核审批不通过不通过通过通过培训计划及执行流程说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单人力资源部根据公司计划通知各个部门编制部门培训需求计划通知各个部门根据部门工作要求编制各自的培训需求计划部门需求培训计划部门培训需求计划人力资源部根据各个部门报送的计划，汇总编制集团公司培训需求计划集团公司培训需求计划由主管领导进行审批审批结果各有关部门申报的临时性预算内培训需求计划。

由人力资源部审批部门需求培训计划审批结果各有关部门申报的临时性预算外或计划外培训需求计划，由人力资源部审核并报主管培训的领导批准部门需求培训计划审批记过根据审批意见，人力资源部以文件的形式下达至各部门文件人力资源部根据培训课程和业务情况联系培训讲师人力资源部根据培训计划组织相关部门员工参加培训，并根据质量体系要求填写培训记录表培训记录表年末，人力资源部负责对年度集团公司培训的有效性进行评估，并做出年度培训工作总结有效性评价表年度培训工作总结第七部分附件附件培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务自我评价培训理由个人培训需求培训项目培训方式培训时间注培训方式指在职脱产半脱产业余附件计划外部门培训申请表部门申请人姓名培训费用预算来源培训项目申请培训理由申请培训内容培训方式和时间培训目标拟参加培训人员名单人力资源部经理意见签名年月日总经理意见签名年月日附件员工外派培训申请表部门申请人姓名年龄职务性别学历培训起止时间培训课程培训经费预算申请理由申请人签字年月日培训项目要求自我评价部门经理意见签名年月日人力资源部经理意见签名年月日总经理意见签名年月日附件员工培训考核记录培训主办部门培训日期培训课时培训内容主要讲课人员姓名职务职称授课内容受培训人员及培训前岗位考核结果承办部门主管日期人力资源部经理日期附件在职培训总结表部门经办人年月日课程名称课程编号举办日期培训时数参加人数计划实际培训费用预算金额实际金额异常说明讲课费教材费其他合计部门培训总结签字年月日人力资源部评价签字年月日附件培训工作评价表培训项目培训师培训方式对老师的评价老师敬业程度优好尚可劣讲授水平优好尚可劣讲授方式十分生动生动般不生动联系实际联系密切有些联系无联系老师对员工要求非常严格严格不严格对教材的评价教材适用性适用基本适用不适用教材难度较难适中较简单教材逻辑性合理适中不合理对培训组织者的评价培训内容优好尚可劣培训方式优好尚可劣培训时间太长适合不足培训设施优好尚可劣培训收获较大般较少无建议学员姓名所在部门年月日附件在岗培训费用申请单申请部门年月日课程名称课时参加培训人员姓名费用预算合计其中讲课费教材费其他费用申请部门经理签字年月日人力资源部签字年月日财务部经理签字年月日附件员工培训签到表日期年月日课程内容培训主办部门讲师上课时间自年月日时分到年月日时分序号部门姓名序号部门姓名上市公司员工培训体系设计方案目录第部分员工培训设计方案第章总则第二章培训种类和形式第三章培训组织与管理第四章受训者的权利与义务第五章培训计划与实施第六章培训成果呈报第七章培训评估第八章培训经费设施设备的管理第九章员工培训出勤管理第十章培训资源的管理内外部培训师管理制度第二部分新员工培训管理办法第章总则第二章培训管理第三章通识训练第四章部门内工作引导第五章部门间交叉引导第六章新员工培训评估第三部分岗位技能培训管理办法第章总则第二章高层管理人员的培训第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训第四章专业技术人员的培训第五章技术工人的培训第六章特殊工种员工的培训第四部分专题专项培训管理办法第章总则第二章专题专项培训的组织与管理第五部分员工外派培训管理办法第章总则第二章外派培训人员资格第三章外派培训处理程序第四章外派培训人员工资第五六部分培训流程图及其说明培训流程图培训计划及执行流程说明第七部分附件附件培训需求调查表附件计划外部门培训申请表附件员工外派培训申请表附件员工培训考核记录附件在职培训总结表附件培训工作评价表附件在岗培训费用申请单附件员工培训签到表第部分员工培训设计方案第章总则第条适用范围本设计方案适用于云天化股份公司以下简称公司的全体员