【定稿】某施工单位薪酬设计方案_可行性方案

经济性报酬需要仔细设计和核定，也是员工最关心的部分，因此值得有关部门下大力气去不断完善非经济性报酬虽然不涉及实际所得，但却渗透于员工生活和工作的各个方面，往往在员工最需要的时候雪中送炭，其效果是不可低估的。

当今很多企业对这方面的激励都不够重视，所以旦设定类似的非薪酬激励，对员工还是很有吸引力的而且这类激励对于传播渗透该公司公司的企业文化是非常有意义的。

七特别的奖励和处分当员工有特殊表现的时候，不论是积极的还是消极的，很多时候公司必须及时做出反应，否则时间隔得太久会使处理结果对其他员工的影响大打折扣。

奖励公司对下列情况应予以及时的奖励，以加强对其他员工的示范效应为公司创造显著经济效益为公司挽回重大经济损失为公司取得重大社会荣誉，比如见义勇为而赢得社会赞誉④改进管理成效显著培养和举荐人才。

此外，建议设立年度特别奖和不定期即时奖励，年度特别奖须由所在部门推荐，总部人力资源部审核，公司董事会批准，奖励方式为授予荣誉称号颁发奖状和奖金同时，总部和子公司的管理人员对员工的业绩表现工作态度敬业精神管理创新等也有权力给予即时奖励。

如果员工在公司服务满二十周年，还可以颁发由公司领导签发的纪念金牌，以此鼓励员工安心为公司服务。

处分对有下列行为之者，建议公司视情节轻重后果大小认识态度不同等给予行政处分或经济处罚不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚，以起到及时的警示作用工作态度不认真且不改进拒不服从合理的工作分配，影响其他员工工作玩忽职守，工作不负责任而造成事故或损失④工作中发生意外而不及时通知公司损坏公物或者工作设备，影响公司正常秩序虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料擅自篡改记录或伪造各类年报报表人事资料违反社会治安管理法规等。

如员工行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，建议公司无条件对当事人予以解除劳动合同的处理。

人力资源课程设计心得体会此次课程设计，我们本着在明确分工的基础上紧密合作的原则步步井然有序的进行着完成着。

在此次课程设计中，收获了很多也有很多不足，但都将是笔让我们受益终身的财富。

我们的收获学会将理论与实际相结合。

在做基本薪酬与可变薪酬的时候，我们才真实的感受到在实际操作中理论的重要性，这也帮助我们认识到了自己在知识的广度和深度上的不足。

在福利设计的时候不可忽视实际的应用，而且我们要很好进行角色转变，尤其是福利设计这块，我们不仅要站在企业的角度去考略节约成本，作为企业管理人员更要想办法留住人才。

团队的力量是伟大的。

始终坚持对团队使命，相信团队中每个人这是我们走到今天最坚定的份信念。

开始我们就根据自己的兴趣和优势正确定位个体在团队中的角色。

工作开展过程中我们通过各种渠道来促进团队更有效的沟通，使团队任务得到不断的反馈走向完善。

在即将接近尾声的时候我们起分享彼此的经验和感受。

万事开头难，充足的准备真的很重要。

但我们也清楚个道理笨鸟先飞的道理，所以我们很好的利用了时间充分准备。

虽然首先大家都有些摸不着头脑，包括所调查的公司和成员角色的定位团队任务的分工和小组工作流程的安排如何有效加强成员与成员间成员和指导老师间的交流和反馈等系列问题我们都必须考虑。

但我们通过沟通与交流，请教老师。

在详细商讨出的所有这些前期的工作后我们才真正的进入下步的工作，正是得益于此才使我们后期的工作顺利的开展。

二我们的不足明确的分工造成整个体系存在脱节。

为了保证工作能够在如此短的时间内顺利的完成，我们不得不分工合作，所以导致基本薪酬和可变薪酬在很多细节方面无法悬接起来，比如说目标奖金部分有些普通员工的奖金甚至在定程度上高于基本薪酬，这加大了我们调整的难度在些定义比较广泛的问题上由于每个人的思维方式和所接触的知识的广度和深度迥异很难达成统。

不过在不断的沟通和解释后最终还是得到了解决。

理论与实际的差距太远，我们设计时应该很好的进行角色转变，可是因为没有工作经验，导致了些理想化，成本控制方面就更难把握好。

先进理论的运用在实际操作中很难体现。

课程设计时间紧，如果可以建议提前布置，便于联系些企业，提前掌握些信息，有更多时间来完成整个设计。

终于圆满的完成本次课程设计，以上是我们小组对此次课程设计的些感想与体会。

虽然步步走来遇到过很多阻力，设计上仍然存在些不足之处，但是我们真的学到了很多。

我们坚信只要我们不断的从缺陷中吸取教训，从实践中积累经验，认真的学习好理论知识，今后不论是我们的工作还是我们的团队或者是我们自己都会越来越努力。

人力资源管理课程设计目录前言第部分公司现有薪酬体系的分析第二部分员工考评方案设计及实施方法第三部分薪酬方案的改进及实施方法薪酬体系设计的观点和原则二建筑行业薪酬调查三职位分析四薪酬总量控制五经济性薪酬的结构设计基本工资的确定岗位工资的评定年龄工资的评定涨幅工资的评定基础工资的调整二绩效工资的确定三加班工资的确定四各类福利六非经济型薪酬的结构设计休假福利二探亲假三年休假基础工资的调整二绩效工资的确定三加班工资的确定四各类福利六非经济型薪酬的结构设计休假福利二探亲假三年休假