【定稿】水电站大坝组织设计方案_可行性方案

供风本工程配空压机台和空压机台用于钻孔与喷锚设备，隧洞除尘供风采用轴流式风机。

排污工地设臵生产污水引渠及沉淀池，所有生产污水必须经处理后排放生活污水按当地要求采取措施处理。

弃渣堆料工程挖方中不再利用的料石，运至业主及监理工程师指定的弃渣场进行堆放。

完工后由业主方统整治。

第五章现场施工管理施工准备重庆博众水电建设有限公司金盆电站拦水大坝工程项目部自进场已积极开展各项准备工作组织机构的成立人员配臵到位劳工人员组织入场炮工作业班组人先期入场进行导流洞明开挖机具设备挖机运碴车开挖台车等组织就绪。

在未进场施工作业前我部已组织相应人员进行安全技术培训。

并已作相应部位的技术交底。

已分别落实到各作业班组。

施工组织机构项目部组织机构图项目部组织机构图管理职责项目经理作为企业法定代表人的被授权人，代表我单位对工程项目施工全权负责。

代表我单位就本工程项目负责接受业主监理单位的指令，出席会议签署纪要，参加有关活动。

作为本工程项目质量安全的第责任人，贯彻执行国家方针政策法规及梁平县区有关规定，负责建立健全质量安全保证体系，业主监理公司主管领导项目经理项目副经理项目总工师办公室技术科质安科计划经营科物资采保科财务室各作业面各施工班组建立和实施质量安全生产责任制，确定质量安全目标，保证各项质量安全活动的正常开展。

负责施工现场的文明施工管理和环境保护。

负责工程指挥，实施资源优化配臵，有效运用本项目部的人财物信息等资源。

项目副经理全面协助项目经理处理各项工作。

对安全生产文明施工负主要责任。

经项目经理授权，可代表项目部开展对外协调工作。

项目总工程师负责工程项目的施工技术质量安全计量测量检验试验等管理工作。

负责组织编制实施性施工组织设计质量计划及保证工程质量安全生产的技术专项措施。

负责经业主同意的新技术新工艺新材料新设备的推广应用工作。

审核消除质量隐患采取的纠正和预防措施。

组织实施竣工资料技术总结的编制，组织竣工交验。

④技术科负责编制施工工艺工序作业指导书进行技术交底施工实施过程监控，解决施工过程中的疑难问题，负责本工程项目的施工全过程控制和安全生产。

负责生产调度工作，定期对各工区召开工程生产协调会与不定期对施工全线抽查检查，定期进行工程进度统计并编写工程进度分析报告，及时将有关情况向项目经理汇报。

负责对各工区施工队班组下达生产任务书，并检查完成情况。

负责各施工工序之间的衔接与合理布臵分部工程流程，负责测量桩橛的接收复核保护，负责控制测量日常测量放样复核工作。

负责产品标识和可追溯性最终检验试验，及原材料进场检验砼的样品采集和检验。

根据工程进度及时形成各项施工记录，并分类归档。

负责编制本项目关于交通疏解环境保护的方案和措施并监督实施。

负责对各施工段进行安全设施布臵，对生产过程中安全生产监督。

制定项目安全生产技术措施，不定期的进行抽查。

质安科根据我单位质量安全目标和管理规定，制定本工程的技术质量管理规定安全生产管理制度，负责质量安全全面管理。

负责安全生产技术措施交底，做好施工过程的质量安全各类记录及保管。

按检验验收标准坚持质量日检隐蔽工程检查定期检查和不定期抽检，及时消除质量隐患。

坚持安全生产的日检定期检查和不定期抽检，及时消除安全隐患。

检查指导各工区施工队班组兼职安全员的工作质量。

负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动。

定期对项目部质量管理体系运行状况进行审核，针对审核中发现的问题，制定纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证体系的规范运转。

负责进场材料质量保证资料的签证，负责送检材料检验结果的签证及资料汇总保管。

负责现场防火防爆及电气使用安全的监控。

计划经营科负责对本工程项目施工合同的管理，按时向业主监理报送有关报表和资料。

负责本工程项目施工计划的制定与实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目经理批准执行。

及时收集有关工程进度和质量记录，编制计量支付报表，负责计量支付工作。

组织开展成本预算计划核算分析控制考核和施工统计工作。

物资采保科负责工程项目物资采购和库存发放管理。

负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装检验验证标识使用维护和记录。

在满足业主各种技术要求的前提下，对工程所需的主要材料大宗材料实行统计划统采购统供应统调度和统核算，进行材料供应的动态配臵和平衡协调。

负责对甲供材料的检验产品追溯。

办公室负责项目部文秘工作，拟制发放管理项目部所有文件，负责接待后勤事务及公共关系协调工作。

负责本标段工程项目施工中的文明施工管理。

负责项目部的人事劳资教育工作，组织职工的学习和培训。

财务科负责项目部的财务出纳工作。

管理目标质量目标充分发挥本施工企业的优势，严格面加强重视，是努力减小施工对其的影响，二是采取综合性的保护方案。

认真做好施工区域及周边基坑周围建筑物构筑物管线和环境保护，确保不发生建筑物构筑物及管线损坏事故。

环境保护体系图环境保护体系图环境管理项目部工区队班组管理层次措施法规指导教育控制制定制度监督教育贯彻执行控制自我控制落实措施市环卫部门监督业主监督项目部各级例行检查环境监督学习制度奖罚环保法规学习统思想提高认识污水排放渣土外运沉桩噪声垃圾集运对成绩突出者奖励环境保护具体措施成立以项目经理为首，由施工队组负责人和专职管理人员组成的施工组织机构，根据施工进度和施工特点，分工序制定相应的环境保护措施。

加强施工管理，层层强化环境保护意识，于施工全过程跟踪监督检查，及时了解情况，采取必要的对策措施，完善对周边环境的保护。

分别对施工区域和生活区域实行全半封闭式管理。

施工区的材料加工材料堆放碴土及出入料口等场地实行全封闭作业生活区沿周边设臵围墙与外界隔离，实行半封闭管理，以减少粉尘弃土灯光噪声及生活垃圾对周边环境造成的污染。

采取有效措施妥善保护施工及生活区域外的花草树木及道路等公共设施。

避免泥浆油污生活垃圾有毒及化学物质对周边环境造成污染。

施工及生活区域内的排水设施完善，施工场地出入口设冲洗槽，离开施工场地的车辆必须经过冲洗后方可进入正式公路，洗车的泥水施工排水生活污水必须经处理及沉淀后方可排入就近的排水系统，未经处理和沉淀，禁止外排。

妥善保护各类地下管线，施工前应首先探明各种地下管线，施工方法和保护措施必须报业主审批后方可实施。

控制施工噪声，不使用噪音大振动超标的施工机械，合理安排工期，缩短使用时间，以减少施工噪声对周围环境造成的影响。

禁止在施工现场熔融沥青或焚烧油毡油漆及其他会产生有毒有害烟尘和恶嗅气体的物质。

装卸有粉尘的材料时，应首先进行洒水湿润或在库房内进行，防止粉尘对周围造成环境污染。

土石方外运时，应按业主的规定，采取有效措施。

运输土石方建筑垃圾车辆的车型挡板高度要符合规定的要求。

如车辆进出正式道路时，应保持干净，严禁带泥上路，污染道路和环境，若有污染的要派人清扫或冲洗。

控制灯光污染，将按业主具体规定，制订控制灯光污染的措施。

第十四章工期保证措施施工组织机构坚强有力，施工调度高效运转我企业组织的强有力的工程项目经理部，项目经理总工以及各部门领导均为业务能力强，且具有丰富类似工程施工管理经验的专业人员。

在科学领导，科学管理，狠抓落实的同时，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整人材机，保证工作的连续性和均衡性。

施工队伍专业化项目部各施工队是由我企业专业化施工队伍中抽调的生产骨干精良设备组成，实行施工队伍和项目施工专业化。

计划编制科学合理计划按确保招标文件要求的工期和重点项目的施工工期为原则，控制各项子工程工期从而达到控制总工期的目的，在保证关键工程施工的同时，合理安排各项工程的施工顺序，精心组织施工，力求达到合理的多段平行流水作业和工序间的交叉作业，以周保旬旬保月月保季季保总工期，确保工程工期。

根据总工期编制施工计划网络图和能够控制调整施工计划的斜率图，并分别编制年季月施工生产计划，在实施中严格按计划执行，随时对照检查，发现问题及时查找原因，采取措施，切实加强施工管理。

将各工程项目施工工期进行分解，并落实到施工队，使施工队的完成工期情况与经济效益结合起来，充分调动主观能动性。

做好施工准备工作做好人员设备的准备，抓紧完成正式施工前的切施工准备工作，确保按时开工，在施工开始的大好季节里，争取尽快形成施工高潮，特别是要抓好关键工序的施工安排。

施工设备性能优良数量充足配备性能良好满足施工最大强度的施工机械，重要机械有备用易损备件有储备，建立严格的机械管用修制度，充分发挥机械设备的能力。

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

关于工期目标管理项目管理部与施工队施工队与班组班组与个人签订工期目标责任制，引入竞争机制，实行全员风险承包，把任务落实到队班人，实行个人的收入与班组队项目部工期完成情况的有机的结合。

群策群力，献计献策与业主设计监理密切联系，同心协力，为加快本工程施工献计献策，对能在确保工程施工质量的前提下能有效缩短工程施工工期的合理化建议坚决采纳并予以重奖。

创造良好的外部环境加强与当地有关部门附近群众的联系与协调，加强感情交流，争取理解和支持，为确保工程按计划进行创造良好的外部环境。

重庆市巫溪县金盆水电站工程合同编号大坝施工组织设计重庆博众水电建设有限公司二年三月目录第章工程综合说明基本概况水文气象条件地质条件交通条件第二章参考依据编制原则编制依据第三章对本工程重点难点特点的分析本工程的重点本工程的难点本工程的特点第四章施工总体布臵施工总布臵原则临时设施的布臵场内临时交通布臵水电通讯和供风供水供电通讯供风排污弃渣堆料第五章现场施工管理施工准备技术准备工作物资准备劳动力组织准备施工组织机构组织机构设臵对材料供应商的管理对外配合与协调管理目标质量目标工期目标安全目标主要施工方案的选择施工流程方案选择拟在本工程中采用的新技术新设备新工艺新材料第六章施工总进度计划施工计划安排编制原则工期与施工计划施工进度计划表确保计划工期实现的措施按项目法组织施工积极准备，快速进场，按期开