【定稿】电子考场系统设计方案_可行性方案

外观效果美观前端装臵安装均考虑安全性隐蔽性及美观性，根据实用和美观的原则，我们都选用了外观工艺和性能稳定都比较好的安防产品。

传输线缆铺设配套部分传输部分是闭路电视监控系统的图像信号通路，主要传输图像信号，本系统传输线路由视频电缆电源电缆音频线缆等构成。

视频电缆的好坏，直接关系到图像信号的噪声失真及清晰度等。

本监控系统由于涉及面积比较大，设备分布相对比较分散，合理的规划线路的铺设连接方案就变得尤为重要，为了保障所连接设备的要求，根据所提供的带尺寸比例的平面图纸以及点位分布和连接方案估算出各种线材的需求量，在线材的铺设和线头的连接上必须符合规范的工艺流程。

所涉及主要线材在下面做说明视频电缆对于其他远端和近端的距离差距比较大，可采用两种规格的视频线缆，远端可考虑采用的型号，近端可考虑采用的型号，最终目的也是为了在监控中心有良好的视频效果。

线槽线管室内走线要求用线管或线槽，室外地下埋管要求尽量利用到目前已有的预埋管道或采用渡锌铁管等。

其它辅材我们将周全考虑并使用规范连接系统设备使其正常运行还需要的其它所有附属材料。

控制部分控制部分是本系统的心脏，也是系统功能的指挥中心，本系统采用集中监视与控制方式，设臵控制中心，以达到集中控制与管理之功效。

控制系统由硬盘录像机及显示等组成。

Ⅲ施工方案施工进度计划和工期安排编制原则坚持统计划的原则，认真做好综合平衡切合实际留有余地坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。

施工进度计划编制本系统工程总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。

施工准备阶段主体施工阶段管线预埋施工线缆敷设阶段设备安装阶段系统调试阶段竣工报验决定施工进度表序号项目栾城县教育局电子考场设备采购及安装时间天内完工序号工作项目时间线路敷设，设备订购，监控中心前端及后端设备安装系统调试系统试运行总工期天施工组织架构图根椐项目工程的具体情况，我公司项目部组织架构图如下河北汉佳科技有限公司项目经理公司专家组项目副经理技术主管工程师项目总经济师施工技术室安质监察室计划财务室物资机械室人员调配及职责分工重要岗位工程总监工程第负责人。

必须对项目系统的技术施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。

项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的协调洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制。

驻地经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本及场地进行监督管理，并全面负责。

编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。

在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。

重要部门设计技术对项目有关图纸会同各分包进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。

针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个项目系统工程的改造。

在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。

工程部在项目经理及驻地经理领导下，对工程施工质量进度与技术落实进行负责。

工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。

调试维修对各已完成的系统进行计量调试，对有关设备进行日常维护。

在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。

进度控制配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。

当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。

安全管理负责监督施工现场的安全措施消防保卫等工作，在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的产品保护。

人员配备根据进度计划，安排个施工班同时在建筑物内施工段流水作业。

各班组主要工人有人，高峰期人数约人，并根据实际工程量和进度计划增减。

工种名称人数智能安装作业班智能安装作业二班智能安装作业三班其他施工前期实地勘测根据项目用户需求，并根据系统工程的施工方案设计依据及技术要求和有关标准规定。

对于项目的设计方案，参照项目相关部门的评审提出的修改意见，经认真分析，加以完善。

完善后的设计方案，经评审征得项目相关部门确认后，据此开展工作。

根据已确认的项目系统工程的设计方案，与项目相关部门确认系统工程的有关土建资料，并进行实地勘测，确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。

系统图纸设计根据经项目相关部门确认后的设计方案及实地勘测数据资料，进行系统方案等深化设计施工图的设计。

图纸设计后将由设计院设计单位其它施工单位同会审，并达成统的会审意见后即可施工对于需要修改的地方待设计出来重新会审后方可实施。

其项目具体图纸为施工系统图施工系统分布图控制中心系统图系统设备订货计划设备能否按时提供是影响到整个工程项目的进度，本项目所用产品技术和生产线成熟，具有大量产品库存，产品合作厂家综合实力比较强，守信用的公司，保证在合同期间能按时提供项目工程所需的设备，技术支持和良好的售后服务，使设备的供货无后顾之忧。

工程施工所需要的全部材料均应在实施之前列的实际进度，并提供系统实施情况报告定期召开项目工程协调会，及时了解各弱电子系统的进展和进度，解决项目实施碰到的问题定期下发项目工程的进展报告和变更通知如发生变更，及时反馈定期进行现场检查，及时掌握第手资料。

特别在工程实施的关键阶段，每天现场的进展情况会发生许多变化，所以应根据工程的不同阶段及时调节对工程检查的方法和时间。

进度计划的更改及措施根据项目的用户需求，并根据本项目和实际施工情况。

工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，有些是最终用户的需求发生了变化，而使项目的服务范围发生了变化。

因此，项目实施过程中的变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，有些变化和更改甚至会使项目的成本发生很大变化，而需要重新修改合同。

在改造工程实施过程中的变化和更改必须加以控制，以确保项目按时按合同要求高品质地完成。

项目实施过程中的变化更改控制必须按照正常的处理程序操作。

具体步骤如下由项目更改提出方提交项目内容更改申请表。

如果提出方为用户，更改申请表需提交给我方如果是我方提出，更改申请表需提交给用户。

讨论项目内容更改申请。

由用户和我方起商讨项目内容更改的可行性及对项目整个进程进度成本及质量的影响。

达成项目内容更改决议。

保证措施建立如下制度保证工程顺利完成，直至工程验收。

设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。

协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由业主监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集整理归档管理，借阅必须经过授权和登记。

质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

验收制度由业主有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。

遇到原则性问题必须及时向上级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上级领导同意或提出处理意见且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

保证工程质量的技术措施质量检验评定的依据在本系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。

因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料配件设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。

材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准有关试验取样方法的技术标准有关材料和设备验收包装标志的技术标准。

凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。

工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。

操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行有关施工工艺规程及验收规范。

这是以分项分部工程或类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范凡属采用新工艺新技术新材料新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。

质量控制中的工具技术和方法在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具技术和方法。

层层落实指度层层落实各级特别是项目管理班子的质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目工程师为首的具有实效的项目工程质量保证体系。

项目施工指度项目工程师组织各专业工长做好开工前的技术准备工作，各专业工长按本组织设计及施工图纸规范要求和工程具体情况，编制分项分部工程施工方案，向班组作业人员进行交底。

操作要求严格按图纸施工，按照工艺操作规范操作。

对于合理化建议，按技术管理程序上报，未经技术部门和设计部门审核同意，不得擅自变更和修改设计，严禁违章作业。

与工程施工同步，各专业工长按国家规范的规定，进行工程竣工资料的收集整理。

对班组及专业人员进行质量考核，分项工程达到优良，对班组结算实行优质奖，单位工程达到优良，给项目经理部以施工优质奖。

项目工程师定期组织工程质量检查，公司质检和技术管理部门组织有关人员不定期对工程施工质量进行监督检查。

现场施工及作业人员必须虑心接受甲方及各级质检人员的监督有整改意见。

电子考场工程系统调试般规定系统调试，应在建筑内部装修和系统施工结系统设计方案概述闭路监控系统能在人们无法直接观察的场合，却能实时形象真实地反映被监视控制对象的状况，且能做到全天候小时不间断进行，现已成为人们在现代化管理中种极为有效的观察管理工具