确分析判断，并能有效解决问题的严谨思维能力。在与外界洽谈谈判以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动协调人力物力财力排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调调动各方积极性的公共关系能力，敢于提拔使用人才的用人能力。◇良好的身心素质年富力强，精力充沛，思维敏捷记忆力良好，有坚强毅力和意志，健康的情感良好的个性。项目经理部应赋与以下任务责权任务◇确定项目管理组织机构，配备人员，制订规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。◇确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划。◇及时明确地作出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。◇协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我公司进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量安全工期和成本控制节约。◇建立完善的内部及对外信息管理系统。◇实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与分包商之间的关系。职责◇贯彻执行国家当局的有关法律法规和政策，执行公司的各项管理制度，根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。◇对项目范围内的各项工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责。◇组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安排国内国外购货计表，制订安全生产，保证质量，降低成本措施并组织实施。◇根据年季度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季月周日施工计划，处理所有项目的审批，协调各系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案。与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行合同。◇对工程项目施工进行有效控制，出席工地会议设计院会议，解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导。执行有关技术规范和标准。◇科学组织和管理进入项目现场的人财物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力，物力和机械设备的调配与供应。及时解决答复顾问工程师监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。◇组织制订项目经理部各类管理人员职责权限各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，定期向业主和公司汇报。◇严格财经制度，加强财务，预算管理。权限◇建立项目内部各种责任制度或实施细则。◇有权以我公司法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。◇具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力资金材料机械设备等生产要素。◇有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退奖惩权。◇有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。项目经理部下的职能部门项目实施组和技术支撑组◇职责技术管理计划统计生产调度，施工组织文明施工。质量管理组和安全监督组◇职责施工质量安全管理消防保卫环境保护。协调与项目建设有关的如政府环保金融质检公安消防新闻宣传司法公正设计监理等。材料管理组◇职责负责设备材料的收发报备仓管及台账登记。售后维护组◇职责负责项目设备系统的日常维护及业主雇用和管理操作人员的培训。主要技术和管理人员名单分公司总经理饶有根项目经理殷炯项目实施组组长孙海林技术支撑组组长倪未来质量管理组组长朱凯琪安全监督组组长戴彬材料管理组组长高振华售后维护组组长倪未来施工项目管理措施施工项目管理是决定项目建设成败的重要因素。我司将在项目建设中抓住以下几个方面的管理◇项目劳动管理◇项目材料管理◇项目技术管理◇项目资金管理◇项目信息管理◇项目合同管理◇项目现场管理项目劳动管理对分包劳动的管理◇认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。◇保留定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目经理部拥有辞退权。◇对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。由我司项目经理部直接组织的管理◇严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。◇严格项目参与人员的培训考核奖惩。◇加强劳动保护和安全卫生工作。◇抓好分项项目管理，加强劳动纪律。◇明确作业任务及应提供的计划数目劳动人数施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和生产的连续性均衡性安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的切费用及设施。项目材料管理编制项目材料需要量计划以单位工程为对象归集各种材料需要量，按材料种类，规格分别汇总。在此基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施，编制项目材料需要量计划，以及主要材料需要量计划。在此基础上编制施工项目年半年季月度材料计划表。项目现场材料管理材料进场验收根据现场平面图，根据不同材料特点，做好其堆放和临时仓库搭设。进场时，根据进料计划送料凭证，质保书或产品合格证，进行数量质量把关，验收并实行验品种验规格验质量验数量的四验项目编号名称供应商质保书合格证数量质量验收堆放点发货人收货人材料储存与保管验收后入库，建立台帐，并注意堆放点的必要防火防盗防雨防变质防破坏措施。对材料做到日清月结，定期盘点，帐物相符。材料领发建立发料台帐，严格限额发料和按用料计划控制，需事先办理加强与总包方及其他施工单位之间的联系和沟通，避免相互扯皮和相互干扰，相互影响。不得不破坏成品时，由项目部统协调相互关系，把损失减少到最低限度。加大成品保护的宣传工作，加强成品保护意识。施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物的装修成品设备以及设施。本工程为甲方定货的设备，安装前根据施工进度要求甲方或材料部门把设备运至指定地点，交接后施工单位负责保管。设备开箱清点检验后对于易丢，易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。配合土建的预埋电管及管口要封好，以免掉进杂物。对产品有意损坏的要给予处罚。对管道通风保温产品要加强保护，不得随意拆碰压，防止损坏。各专业施工遇有交叉打架现象发生，不得擅自拆改，需经设计甲方及有关部门协商，协调解决后，方可施工。对于贵重易损的设备材料零部件尽量在调试之前再进行安装必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。穿线时应保持墙面顶棚的清洁完整。穿线完成后应将导线盘入箱盒。封箱，堵管，防止污染。建筑产品成品保护是单位工程顺利竣交的保证，即减小了不必要的浪费，又是个建筑企业文明施工水平和管理水平的综合体现。为按预定工期及质量目标，顺利交工，各管理部门必须加强成品保护意识，确保工程交验成品优良率。同时我方根据不同施工阶段制定相应的成品保护措施。应急预案工作原则以人为本，安全第应急工作以最大限度地减少人员伤亡作为首要任务。安全小组领导，各司其责本工程设有专门的安全监督组，由项目经理担任第责任人，指导和协调各项目分部参与事故救援调查和善后工作。居安思危，预防为主各项目分部将进行施工现场技术交底及定期检查工作。通过对工程施工作业环境分析，做出相应判断，并采取预防措施，防止造成重大生产质量安全事故，做好应急反应准备。在日常施工管理中，安全监督组将督促各项目分部结合施工现场条件，认真分析工程特点，摸清重大危险源的确切状况，加以跟踪监测监控和预警，并提前进行必要的人员培训和教育，增设必要的安全防护设施，做好各项预防工作，变事故处理为事故预防，随时发现隐患，随时排除，把事故消灭在萌芽状态，掌握安全生产的主动权，实现保障安全的目的。快速反应，协调应对安全监督组将与项目部密切协作，建立联动协调机制，充分发挥安全小组在应急处置中的重要支持作用，保持预防和应急处置工作应快速反应，运转高效。应急响应报告原则事故发生现场负责人应遵循迅速准确的原则，在第时间上报现场事故情况。报告程序发生生产质量安全事故后，现场施工负责人应即时向项目分部负责人报告事故情况。项目分部负责人在接到报告后应即时向安全领导小组口头汇报，并派人前往工地现场进行勘查，并在小时内向招标人及监理书面报告事故情况。安全领导小组在接报后即时启动生产质量安全事故应急预案，应急预案启动流程图见附表。事发地报警接警上报业主监理启动应急预案事件上报安全监督组先期处置等联动部门安全主管后勤主管项目经理事故工地现场负责人生产质量安全事故应急预案启动流程图报告内容填写生产质量安全事故报告表事故发生的时间地点人员伤亡情况预估的直接经济损失事故的简要经过，紧急抢险救援情况，事故原因的初步分析采取的措施情况事故报告时间。应急处置处置原则各级部门应遵循统指挥快速反应各司其职协调配合的原则，共同做好事故的应急处置和抢险救援工作。发生生产质量安全事故后，安全领导小组根据需要会同相关部门成立现场应急组，赴事发地指导调查督办应急处理工作。现场处理安全领导小组的主要任务是赶赴现场实地指导督办，对有关情况进行调查核实支持协助地方做好抢险救援和事故技术调查工作。事故发生后项目分部在分钟内有关人员迅速赶赴现场，协助公安消防卫生等部门做好抢险救援工作，会同安全监管建设检察等部门开展事故调查，及时将有关情况向安全领导小组报告。现场应急组在公安消防卫生等专业抢险力量到达现场前，应立即全力开展事故抢险救援工作，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。同时协助有关部门保护现场，维护现场秩序，妥善保管有关物证，配合有关部门收集证据。因抢救人员疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并作出书面记录，妥善保存现场重要痕迹物证，并应采取拍照或者录象等直录方式反映现场原状。应急终止应急终止条件符合下列条件之的，即满足应急终止条件险情排除现场抢救活动包括人员搜救处置危险隐患排除等已结束被困人员安全离开突发事故危险区并得到良好安置。应急终止报告应急状态终止后，现场应急组根据生产质量安全事故抢险救援工作进展和结束情况及时向相关部门作出书面报告。书面报告的内容包括事故或险情发生及抢险救援经过事故原因事故造成的后果，包括伤亡情况及直接经济损失等预防事故采取的措施应吸取的经验教训以及对事故责任项目分部及责任人的处理情况等。中南国际城座弱电系统工程招标投标书项目名称中南国际城座弱电系统工程投标文件内容技术标投标人武汉贝斯特通信集团有限公司盖章法定代表人或其委托代理人签字或盖章日期年月日目录施工组织设计计划书工程概况工程范围编制依据工程施工组织施工组织原则施工组织机构施工项目管理措施施工技术措施施工现场总平面布置深化设计建议项目概况及总体设计项目概况总体设计系统设计方案视频监控系统单元可视对讲系统出入口与停车场管理系统机房系统工程进度计划及控制措施进度目标施工总进度计划劳动力安排计划劳动力安排计划表工期保证措施进度控制管理措施季节施工措施夏季高温施工防范措施冬季施工主要措施雨季施工主要措施施工机械及设备配备工程质量计划及控制措施项目总质量计划项目质量的控