技术负责人政工保卫预决算统计出纳会计机械工程师材料员施工员安全员质检员施工组织管理机构框图本工程拟成立的施工组织管理机构成员若我公司中标，拟成立如上图中所示的施工组织管理机构，对本工程为实施优质高效的施工管理，确保工程完全满足招标文件所列工期质量和造价的要求。项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目技术负责人以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为本工程最高管理中心，对工程进行全方位的管理，制定各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量工期效益人事物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。项目经理部主要成员及职责项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行承包合同，负责项目经理部与总包关系的协调，负责施工所需人财物的组织管理与控制。项目技术负责人分管技术质量，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织专项施工方案的编制和交底，负责微机和档案的管理。安全员总监在项目安委会领导下，针对工程特点，负责组织安全工作管理规定，安全操作规程的编制和交底，负责工程施工全过程的安全监督检查工作。副项目经理负责各项施工管理，负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责总进度计划，分项进度计划的编制和落实，负责编制机械设备材料工具使用计划落实安全措施，确保安全生产。施工处负责技术和质量的管理工作，主要包括图纸会审方案编制质量计划编制新技术应用和培训，技术交底测量计量和试验检验，微机管理工程技术复核隐蔽工程验收质量预控质量检验与评定施工技术资料存档工作。质安处下设质量监察部和安全监察部质量监察部依据总部质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性最终检验和试验不合格品的控制质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动。安全监察部负责依据安全目标制定本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。计划处负责对本工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。并参加验工计价工作。机料处负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。财务处下设预算部。负责本工程项目的财务管理成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算计划核算分析控制考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。行政处主要处理项目经理部切日常工作，负责后勤文秘接待及对外关系协调等工作。三总部与项目的关系总部与项目经理部的关系，概括为十六字，即总部监督，部门协助，授权管理，全面负责。见下图总部与项目经理部关系图项目经理部总部施工活动合同目标及服务各业务部门监督实施反馈总部监督总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况进行全程监督，必要时调全公司人力物力确保合同要求和承诺兑现。部门协调总部的生产技术质量安全财务预算等各专业部门对项目提供人财物的全方位支持，各部门对项目的管理为服务监督。授权管理总部授权范围为与本工程项目有关的施工管理活动，所需的权限，包括对人财物的支配调动权奖罚权。全面负责项目经理部全面履行合同要求和承诺，对工程切活动，包括工期质量安全成本文明施工等全面负责。总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。总部对项目经理部授权范围授权原则项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期质量安全文明施工等各项目标的责任人。项目经理是对接社会，服务建设单位的岗位责任人。授权范围根据工程特点和需要在全企业范围内有选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖惩权。在总部门监督下，对劳务队伍有选择权。对本工程所需物资有要求调配权。有设置项目专用资金帐号权和资金调配使用权。第四章施工准备第节制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表。序号准备项目内容时间天责任部门建立施工组织机构成立项目经理部明确岗位责任公司熟悉审查施工图熟悉审查施工图纸，了解设计目的，设计专图项目经理部施工处编写施工图预算计算工程量及取费预算合同部编写施工组织设计确定施工方案和技术措施施工处图纸会审全部施工图施工处现场平面布置按总平面布置水电及临时设施，材料堆场项目经理部现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网施工处主要机具进场机械设备进场到位机料处主要材料进场急用场所驻施工现场开工到竣工合计驻施工现场开工到竣工备注员工生活区及食堂另行安排。附表施工进度计划表附件临时平面布置图第十四章项目管理班子配备情况项目管理班子配备情况表投标人承诺本工程旦我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述所报内容若不真实，或未经招标人同意更换项目班子成员，招标人有权取消我公司的中标资格或单方面终止合同，由此造成的违约责任由我公司承担。项目管理班子机构设置职责分工等情况另附资料说明。职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理姚志刚建造师项目经理证级建筑广东潮通集团有限公司技术负责人游俊林工程师上岗证中级建筑广东潮通集团有限公司安全员陈海彬助理工程师上岗证粤建安建筑广东潮通集团有限公司质安员连少希助理工程师上岗证建筑广东潮通集团有限公司测量员刘其林测量员上岗证建筑广东潮通集团有限公司预算员魏乙文造价员上岗证粤建筑广东潮通集团有限公司资料员朱建香上岗证建筑广东潮通集团有限公司材料员郭利泉材料员证建筑广东潮通集团有限公司财务会计黄汉盛职称证财会广东潮通集团有限公司投标人声明本工程旦我公司中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子,上述所报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理,项目管理班子机构处置职责分工等情况另附资料说明。项目经理简历表姓名姚志刚性别男年龄职务项目经理职称级建造师学历大专参加工作时间年从事项目经理年限年项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况项目名称建设规模项目编号工程地址在建或已完工工程质量广州市新光快速路新滘南至光明北路段照明工程施工标万元广州市海珠区与番禺区已完合格东川路大修工程万元广州市东川路已完合格海珠区黄埔涌综合整治景观建设工程标段万元广州市海珠区黄浦涌已完合格广州科学城玉树公园工程万元广州科学城内已完合格广州南沙开发区科海路延长线二标壳牌项目配套道路木村进和项目配套道路辐照项目配套道路绿化工程万元南沙开发区科海路已完合格广州市新光快速路龙潭村段人行天桥工程施工万元新光快速路里程已完合格建设新村小区综合整治道路排水工程万元广州市建设新村小区已完合格广州开发区东区集中供热三期扩建工程万元广州市开发区东区已完合格项目技术负责人简历表姓名游俊林性别男年龄职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间年从事技术负责人年限年资格证书编号粤建中职证字第在建和已完工程项目情况项目名称建设规模开竣工日期地址在建或已完工工程质量海福苑桩基万元深圳南山区已完合格英麒苑室外环境总平万元深圳南山区已完合格海月路北段道路工程万元深圳南山区已完合格科技大厦红线外环境工程万元深圳南山区已完合格南山区育才小学教学楼扩建工程万元深圳南山区已完合格海月花园总平工程万元深圳南山区已完合格海运中心总平环境工程万元深圳南山区已完合格招商华侨城曦城二期总承包工程万元深圳宝安区已完合格深圳招商地产有限公司伍兹公寓基坑支护工程万元已完合格项目管理班子配备情况辅助说明资料本工程项目部拟分三个层次管理工程事务，分别为项目决策层项目管理层和项目作业层。项目决策层由项目经理技术负责人和质安负责人组成项目管理层由工程技术组质安检查组设备材料组机械动力组和后勤保障组组成，各组选取名组长管理事务项目作业层分设测量班钢筋班木工班水电班泥工班设备员，每个班选取班长管理事务。各个负责人和班组的具体事务和职能范围如下述项目经理对整个工程全面负责协调工程的内外关系项目副经理负责相应专业工程施工全过程的组织控制管理工作负责施工条件的平衡，工序间的协作配合，施工中各种问题的处理保障各职能责任人行使职权尽其职责具体落实项目所需的各种施工生产要素。工程技术组做好施工前技术劳动力及施工现场的准备工作做好图纸会审，技术交底工作及时解决施工现场的技术问题督促检查施工班组执行施工规范，按图施工情况及施工进度及时做好各项施工记录，办理工序交接隐蔽验收手续，工程完工及时整理竣工资料，并办理交工验收手续。质量安全组编制质量安全计划，