建设单位与施工承包单位签订合同后规定的工期按期完成。质量控制目标达到施工合同要求次性验收合格的质量目标。投资控制目标按建设单位与施工承包单位签订的合同造价严格控制。安全控制目标无重大质量安全事故，创文明施工现场。监理工作依据国家颁发的有关法律法规文件和批示。建设工程委托监理合同。勘察设计院提供的地质勘察报告施工图纸及设计文件。建设单位提出的有关工程批示和函件。现行的技术规范规程标准定额。确保安全生产和文明施工现场管理的上级单位有关规定。本工程签订其他有关合同文件。三监理组织机构及人员配备针对本工程的项目特征，组建如下适应本项目的监理机构。并根据工程的进展情况，进行适当的补充和调整。现场监理组织机构有限公司有限公司建设单位现场代表现场监理部总监总监代表各专业监理工程师监理员材料设备试验施工单位现场监理人员配备根据本项目的监理目标监理范围和监理内容，满足本工程监理工作的基本要求，根据精干高效的原则设臵现场监理机构和配备监理人员。监理工程师职责权限监理工程师守则维护国家的荣誉和利益，按照守法诚信公正科学的准则执业。执行有关工程建设的法律法规标准规范规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平不以个人名义承揽监理业务不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工材料设备的生产供应等单位兼职。不为所监理项目指定承包商建筑构配件设备材料生产厂家和施工方法不收受被监理单位的任何礼金不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项坚持自主地开展工作。认真遵守本公司和监理机构监理部制定的各项规章制度，履行监理岗位责任制。总监理工程师受公司法定代表人的委托，全面负责本工程项目建设工程委托监理合同的履行，主持监理部的工作，领导监理部的全体监理工程师实现监理合同中规定的控制目标，并对此负全部责任。对外代表监理公司向顾客和社会公众负责，对内向监理机构负责。施工阶段监理职责如下负责公司质量方针和质量目标在监理部的贯彻实施，采取切实可行措施，确保质量管理体系在本部门的有效运行。负责编写并审查监理部的质量计划。制定监理部的内部管理制度，确定监理部监理人员职责分工。组织监理人员熟悉设计文件，参加设计交底和图纸会审，并提出审核意见。主持编写建设工程项目的监理规划审批项目的监理实施细则并组织实施。组织编写并签发监理工作阶段报告专题报告工程质量评估报告和工程项目监理工作总结。组织监理部的监理人员认真贯彻执行有关建设工程监理的政策法令法规标准规范，努力实现监理工作的规范化标准化法制化制度化管理。主持监理部的工作例会，签发监理部的文件和指令。负责监理部的内部协调工作。组织编写审签监理部报送公司的监理月报工程进度月报和工程质量月报。每周不少于次审签专业监理工程师的监理日志。审定承包单位提交的施工组织设计方案技术方案进度计划审批重大的设计变更和工程监理文件。审查分包单位资质，并提出审查意见。参加建设单位组织召开的现场协调会。审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系安全管理体系质量和安全保证体系，确保工程质和安全施工。审核并签署工程开工令停工令复工令。审核并签署作为工程进度款支付依据的完成工程量月报表。参与工程质量事故的调查和处理。参与处理合同争议的索赔事宜，审批工程延期。审核签认分部子分部工程和单位子单位工程的质量验收资料，组织分部子分部工程质量验收。审核工程项目竣工资料，审核施工单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。协助建设单位做好现场各承建单位之间的协调配合工作。督促专业监理工程师检查施工现场的安全和文明施工工作。定期或不定期向监理公司建设单位提交项目监理实施情况报告。按公司规定主持指定专人整理工程项目的监理资料，并将归档资料交公司档案室保存。重大问题应书面及时上报公司。建立和键全工程项目监理信息系统，检查监督监理合同工程承包合同的执行。签发文件如下直接签发文件工程开工报审表单位工程质量评估报告工程质量问题事故处理方案报审单工程暂停令监理工程师通知单专题报告工程最终延期审批表费用索赔审批表工程建设监理工作月报由专业监理工程师审核签认后签发的文件施工组织设计方案报审表分包单位资质报审表工程施工进度计划调整计划报审表施工测量放线报审表建筑材料报审表复工报审表工程变更费用申请表整改复查报审表技术核定报审表工程质量问题事故报告单月付款报审表监理备忘录不合格分项工程通知由专业监理工程师填报后签发签认的文件工程质量月报表工程分项进度月报表建设监理日志填报文件建设工程监理项目开工览表建设工程监理项目竣工览表二总监理工程师代表职责根据工程项目需要，经公司法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，设臵总监理工程师代表，行使总监理工程师的部分职责和权力，负责和领导该工程项目的监理过程中的技术管理工作，领导监理部全体监理工程师实现监理合同中规定的控制目标并对此负责，施工阶段监理职责如下采取切实可行措施，确保质量管理体系在本监理部的有效运行。组织监理人员熟悉设计文件，参加设计交底和图纸会审，并提出审核意见。组织监理工程师总结项目监理工作，编写监理工作总师有权不予签证，并将意见记入日志薄内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位，与监理工程师共同检查签证。工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。监理工程师在检查工程中发现般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出监理通知，限期改正。如施工单位不及时改正，情节较严重的，总监理工程师要可报告业主，发出监理通知，指令分项工程分部工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。检验批分项工程分部工程完工后，施工单位经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签字认可有效。监理月报是向业主和公司最高管理者代表反映监理部在当月完成的监理工程进度工程质量工程量和监理工作等信息的汇总工作，由总监理组织编写监理月报。监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理通知，催促施工单位执行。工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规范规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，总监理工程师应立即上报建设单位。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经总监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报质量问题报告单并应抄报建设单位和监理工程师各份。对般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告份报监理工程师对大质量事故由总监理工程师组织有关单位研究处理对重大质量事故，施工单位填写事故报造式三份，报总监理工程师，由总监组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经总监复查，确认无误，方可继续施工。工程质量事故问题处理流程见附表。竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件包括变更设计设计施工有关规范工程质量验收标准以及合同协议文件等。施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。施工单位应在验收前，应将编写好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部份，审查确认完整后，报建设单位。单位子单位工程竣工验收流程见附表。监理部内部工作制度监理日志及月报制度各专业监理工程师现场监理工程师按日填写或记录监理工作日志，记载工程监理主要问题各专业监理工程师现场监理工程师每底向总监提交监理工作月报，对月以来的监理工作成绩和遗留问题作出书面总结，同时充分反映施工单位当月完成工程的质量进度情况和合同执行情况。由总监理工程师主持编写监理工作月报，报送上级监理部门和业主。及时整理收集传递各类会议记录函件资料。督促设计单位施工单位材料及设备供应单位及时提供工程技术经济资料，进行分析传递。尽量收集各种新规范新材料新工艺新技术及新规定和建设新动向，并提供利用。图表上墙制度为了规范监理工作的开展，要求以下主要图表张贴上墙。工程平面示意图人员机构图监理人员岗位责任制工程形象进度图分部工程质量控制表主要监理工作流程图晴雨表根据实际情况，制定的其它图表业务学习制度为了提高监理人员的业务技术水平，每周安排业务学习，学习内容主要结合工程实际，学习规范和标准，必要时可在周会上进行讨论。信息沟通管理制度如下图十五监理设施监理检测设备仪器设施览表序号设备名称型号规格数量产地制造年份检验能力经纬仪北京北京水准仪重庆回弹仪重庆建筑工程多功能检测器套浙江计算机中国打印机中国办公室办公桌椅套文件柜信息来源外界工地信息接收分析公司信息中心总监理工程师信息传递公司监理组信息利用业主承包方有关单位及政府部门反馈反馈注项由建设单位提供。十六缺陷责任期的监理方法根据建设工程质量管理条例规定的在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限内局部工程可能出现的质量缺陷，责任期的监理方法监督承包人完成缺陷工程责任期的修补执行情况，要求承包人对工程尚存在的质量缺陷作修补处理直到合格，否则扣除其保修金。清除切剩余材料，施工装备和垃圾，拆除各项临时工程，保持整个现场和工程整洁。监督承包人继续进行竣工图纸和竣工资料的编制和整理工作，保证工作进度和质量。继续解决合同管理中的支付，最终结账单，工程变更延期和