的控制下完成施工任务。项目管理组的主要重点内容确定施工方案，做好施工准备施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案选择适用的施工机械设计工程平面布臵图确定各工种工人机具和材料的需要量编制施工进度计划编制施工进度计划网络图建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序施工图纸供应情况的监督检查物资供应情况的监督检查劳动力调配的监督检查工程质量管理合同与造价管理编制投标报价方案与业主分包商及设备材料供应厂商签定合同检查合同执行情况，处理索赔事项工程中间验收及竣工验收，结算工程款控制工程成本月度结算和竣工决算及损益计算。施工管理组织机构图见附图项目管理制度管理组织机构成立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作即安全质量工期和成本的控制。为了保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下项目经理岗位责任项目经理的主要职责组织并能够协调各方建设投资方总承包等实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期保证安全施工保证质量，公平维护各方利益。负责制定施工组织设计和前期工作实施计划主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末的总结评定会，作出周报和月报表上报公司和甲方备案对项目进度工期成本费用支出质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决对设计方甲方提出的设计变更工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方做出相应安排制订文件管理制度，以保存完整的工程档案会议纪要和洽商涵通知单及各类重要文件审查批准与工程有关的采购和现场行政支出按甲方建设单位或主管部门提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件严格按设计图纸施工规范施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。项目副经理岗位责任制根据施工图和工程量，提交套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求如进场计划仓储保管计划领用保证供给负责提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施对项目过程的进度负责加强现场施工管理，全面调配资源，对人力物力资金的使用要计划周密，减少以及杜绝工地停工待料和窝工停工现象推行质量体系管理标准，执行程序管理，对施工工艺验收标准严格把关，办理中间变更隐蔽工程验收完善竣工验收手续督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育管理和维护施工设备和机具，确保施工设备的安全运转和使用配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。技术总负责人的任务与职责负责对设计图纸的技术管理全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工与设计单位就设计图的修改变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋，必要时在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料施工工艺，进行质量的监督和控制，制订工程进度计划的措施安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记签收和归档掌握工程质量情况指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实组织学习推广新技术新工艺新材料和先进的施工方法，建立小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正组织开展安全教育以及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开次安全会议，并检查安全会议记录检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。质量检查员岗位责任制负责班组内的质量自检互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布臵会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报验评工程质量要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析调查和处理积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况认真实行目标管理和全面质量管理对职工进行百年大计，质量第的思想教育，组织群众开展质量自检月，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸施工规范施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故及时报告，并积极配合技术质检部门分析研究处理支持技术质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济负责对职工进对业主进行回访，认真听取业主的使用意见，对所发生的问题及时予以解决。若接到业主需要维修的电话，我公司保证在小时内到达现场，实现用户至上的承诺。坚持贯彻我公司质量第，文明施工，竭诚为客户服务的宗旨，在本装饰装修工程上将我公司施工的服务工作向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。工程保修计划竣工交付使用前，我公司按照有关规定内容要求，主动与业主签定保修合同。在交工时，向业主提供质量保修书。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，三日内到现场与甲方共同检查情况，凡属施工单位的质量原因，三日之内予保修并达到设计要求。不属施工单位质量原因的，我公司将给业主提出合理化建议，给予积极协助和优惠服务。严格按照建设部颁布的建设工程质量管理条例规定的保修期限自竣工验收并取得建设工程合格证书之日计算具体如下我方将承诺保修期为年我方将承诺当超过保修期年限时，如业主需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或做出相应的满意回复，业主有权向青岛市消费者协会青岛市装饰协会等部门投诉，切工程质量及服务不良责任由我方负责。二十与建设监理及相关单位配合尊重业主服从监理，主动接受监督，是我公司在组织施工中必须遵从的基本原则。以切为用户着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体员工站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主和监理部门密切配合，同心同德共同完成施工任务我公司若中标，建议业主监理总包及施工单位四方联合成立工程协调联络领导小组对工程实行统领导，通过定期召开会议规定工作程序，检查监督施工单位合同履行情况，计划质量安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行情况，协调各方关系对重要工作做出决定，提高工作效率，加强业主对工程建设的控制力度。执行监理规定和工作程序，按规定报告工作和提供资料，自觉接受监督。深入学习图纸，了解设计意图，与业主监理设计共同配合作好图纸会审，不怕麻烦，千方百计满足业主为了达到使用功能和观感而进行的设计变更，及时办理变更手续，严格按图施工。施工组织设计和分部分项施工方案于开工后周内提交业主和监理部门，经审核签字认可后执行。施工过程中按规定进行技术复核，其资料按时报监理部门，隐蔽工程和工序验收提前通知业主和监理部门，验收完毕及时办理签证，每月按时向业主及监理提交月工程进度报表及下月计划。按规定向业主和监理部门提供材料和半成品的样品和报价，质量证明及使用许可证等证件，经批准后采购，建立样品室，以供校验和监督。树立全局观念，主动与各相关专业积极配合，提供工作便利条件，协助作好质量安全工作，为工程顺利进行尽最大的努力。二十二工程施工对招标人正常使用影响的防护措施在施工过程中严格按招标人的管理规定进行施工，施工期间尽量减少施工噪声。施工人员必须服从招标人的管理，施工期间严禁施工人员进入非施工楼层，以防影响招标人的正常工作，对不服从管理乱扔垃圾无证出入损坏公物酗酒闹事进入非施工区域等行为按规定处罚并清退出场。施工现场严禁施工人员做饭住宿。除个别看材料人员外为不影响招标人的正常工作，施工材料律安排在节假日或下班后运送，运送材料后，将楼层地面及电梯内清扫干净，确保楼层干净整洁。二十三传染性疾病的防治措施管理传染源对现场施工人员定期到相关医疗单位进行检查做到及时发现立即隔离，并送到相关医疗单位及时治疗，以切断传染源。传播途径传播途径主要通过水食物苍蝇空气尘埃等加强现场卫生管理保护易感人群施工人员宿舍及现场卫生间定期消毒，加强饮食管理，不食不洁的食品。对施工人员改善饮食增加营养加强锻炼。杜绝传染性疾病的发生。二十四自检专检及报验措施装饰工程所用材料，施工规范，严格按照设计要求及装饰装潢施工规范验收，对每分部分项工程的施工全过程进行严格的自检，并做好自检的记录备案。在装