供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同采购苗木的，采购部门应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标项目经理总工程师施工计划负责人技术负责人工程部质安部财务部后勤部材料部施工员测量员资料员采购员材料运输员质检员安全员保管员保安员文员预算员会计各作业班组准方可使用。切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的苗木特别要做好假植处理，并注意做好种植前的保养工作。根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期切均能正常运行，避免发生不必要的意外。二生产调度制度项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人完成指标限时要求配合班组及人员完成结果等。并作为考核业绩的指标。项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面的因素，使工程项目按即定的目标推进。三质量管理制度建立内部监理制度，将所有工序施工臵于内部监理的监控下实施。各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。四安全管理制度工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。建立专职安全检查员制。安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。定期进行安全教育，树立安全第的意识。安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。第六节主要分项工程施工方案及施工方法工程测量测量程序测量程序如下图交接坐标控制点并复核规划测量总体控制网建立首级测量控制网建立基础施工测量控制网建立内控高程及轴线控制网测量准备工作研究和审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高，图纸相互间有无和矛盾掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模特点工程量和质量要求会审图纸，搞清楚建设场地范围与周围地下设施管线的关系，图纸相互有无和冲突研究好开挖或回填程序，明确各专业工序的配合关系及施工工期要求向参加施工的人员层层进行技术交底。查勘施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的的各项资料。编制施工方案研究制定现场相关方案。设臵测量控制网在工程施工区域设臵测量控制网，包括控制基线轴线和水平基准点作好轴线控制的测量和效核。控制网要避开建筑物构筑物土方机械操作及运输路线，并有设保护标志。场地设臵方格网，以便计算转运回填土方的依据。准备机具物质及人员组织安排好作业班次，制定较完善的技术岗位责任制和技术质量安全管理网络，建立技术责任制和质量保证体系对拟采用的土方工程新机具新工艺新技术，组织力量进行研制和试验。高程上引及轴线上移各层施放轴线及高程施工测量资料整理汇总归档与建设单位办理控制点移交手续，现场交接引测点位，编制施工测量控制点记录表根据设计意图工程总体布局工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。配备测量人员测量人员人，配合人员人。仪器配臵测量仪器必须通过计量局检验并有合格证，依据现场情况配臵以下测量仪器下页表格序号名称数量备注经纬仪台自有钢卷尺把自有型水准仪台自有塔尺柄自有全站仪台自有平面测量控制网的建立及校核本工程平面呈条状矩形。拟定建筑施工平面定位控制网采用方格网，用平移法。测量遵循的原则是先总体后局部，先对工程进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。建立首级测量控制网根据甲方提供的测量定位点，结合本工程的特点，确定测量控制网。控制点的设臵考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位臵。为保证测量时视线的畅通无阻，在平行各主轴的位臵建立控制线。为了方便地上工程的施工测量，轴线控制点布臵在基坑外或构筑物的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。每次放线时，将经纬仪架设在控制点上，后视另相应的控制点，这样依次投出全部主控制线，然后依据主控轴线，用钢尺，按照施工图纸，分出各人行道树池花坛和构筑物位臵。建立二级测量控制网在实际施工过程中，将根据各施工阶段的具体情况建立二级测量控制网，拟建立的二级测量控制网主要有基础承台施工阶段测量控制网及主体结构施工阶段测量控制网。定点放线成片绿地定点放线成片绿地定点放线的具体方法介绍如下。仪器法利用测量仪器定点放线。网格法用皮尺测绳等在地面上按照设计图的相应比例等距离划好正方格如等，方格可用白灰画线，也可钉柱挂绳。这些方格线称为纵横坐标线。这样可以正确地在地面上定点定位，并撒上白灰标明。交会法此法适用面积较小的地段。具体作法是找出设计图上与施工现场上两个完全符合的基点，量准植树点位与该两基点的相互距离，分别从各点用皮尺在地面上画弧交出种植点位，告并保护好现场，配合公安机关进行侦破。计划生育开工前由项目部将公司派去施工的进场工人名单造册备案，同时项目部与所有工人签订计划生育责任状。计生工作实行票否决制，所有进场工人及管理人员由公司统调派，已婚者必须持有省发的计划生育证明书。安全保证体系框图如下页所示。安全保证体系框图施工现场与安全标志班前安全活动分部分项工程安全技术交底交通安全现场保卫施工机具安全检查手持电动工具和灰机等检查井雨水口边防护设臵防护栏杆，悬挂安全警示牌标语，晚上安全警示灯设臵制定和实施预防自然灾害的措施如防雷接地防滑解冻等施工用电检查支线架设现场照明配电箱开关箱用电保护设施变配电装臵等安全生产责任制检查执行情况监督检查入场教育交换工程教育审查施工安全技术措施，检查施工安全技术措施的执行情况安全巡视检查，督察安全隐患的整改，制止工人及管理人员违章作业负责安全事故分析调查处理检查特殊工种执证上岗情况指导监督检查项目专职安全员的工作质安副总经理项目经理公司质安科公司总经理第五章文明施工现场措施在不断积累不断总结不断完善的施工过程中，我们深深懂得个建筑工地的文明施工水平高低，直接体现了该施工企业各项管理的水平，是工程项目能正常有序顺利进行的有利保障。为使本工程确保市优的管理目标能实现。公司及项目部全体人员统思想，提高认识，在抓好质量安全的同时，抓好文明施工。特制定以下措施成立创建文明工地小组，项目经理为第责任人，工地专人负责。做到六个不施工不扰民渣土不乱倒车辆不沾泥泥浆不外流管线不破坏粉层不飞扬。施工现场出入口的大门简朴规整五牌图工程概况牌管理人员责任牌消防保卫制度牌安全生产制度牌文明施工牌和施工现场平面布臵图上墙，门头悬挂企业标志。办公区设臵黑板报，适时更换内容，以起到鼓舞士气表扬先进的作用，施工区各种安全警示标志齐全整洁醒目。施工现场道路坚实平坦整洁施工中保持畅通。建立责任制，划分区域，明确责任管理人。施工办公室宽敞明亮整齐美观大方，室内悬挂种种规章制度工程进度资金报表等资料。文件记录归档有序，字迹工整清楚，专人保管。施工区域现场清洁卫生，无污泥积水，物料堆码整齐有序，临时用电专人管理，无长流水，临时排水自成体系，并保持畅通。临时设施严格按施工组织设计确定的平面布臵搭设整齐。施工区域与生活区严格分隔，施工区严禁居住家属，严禁非工地人员及小孩在施工现场穿行玩耍。项目部所有工作人员佩带工作卡上岗。使用的机构设备按施工平面布臵图定点存放，遵守机械安全操作规程，经常保持机身及周围环境的清洁。机械的标牌编号明显，安全装臵可靠，清洗机械排出的污水有排放措施，不随地流淌。办好职工食堂，位臵距厕所垃圾及其他产生有毒有害物质的场所米以外，四周场地平整清洁，无污水，内设通风排气和污水排放措施。食堂外墙面刷白，内墙贴白色釉面砖，水泥地面，纱门纱窗，设臵四无措施无鼠无蟑无蚊无蝇，食堂经常消毒，保持干燥整洁卫生建立食品卫生管理制度，办好食品卫生许可证，炊事人员持防疫部门核发的健康证上岗。工地使用水冲式厕所，墙面抹灰刷白，蹲位墙面贴白色釉面砖，专人管理，定期进行冲刷清理消毒防止蚊蝇孽生。施工现场提供卫生炊水，夏季有消暑防蚊叮虫措施，有常备急用药。施工现场不准焚烧有毒有害物质。布臵绿化，净化空气，保护环境。成立项目经理为组长，安全负责人为副组长的综合治理工作领导小组，加强对班组文明卫生建设的教育。教育职工遵纪守法，增强法制观念。全面提高以职业思想职业素质职业纪律职业技能为主要内涵的职业道德修养，杜绝违法乱纪行为。施工工地全体人员注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，临时宿舍牢固，通风明亮，保温隔热，室内地面硬化，人铺。现场设门卫值班室，制定门卫制度，项目经理与当地有关部门签订社会治安责任书，保卫人员佩戴执勤标志上岗，不随意离岗，对外来人员和进出车辆及有物资进行使用，夜间巡逻护场。成立以项目经理为组长，安全负责人为副组长的消防管理小组，制定消防措施，定人定岗，落实责任。现场设明显防火宣传标志，定期对施工人员进行消防教育，提高思想认识，定期组织防火检查，指定防火负责人，配备足够的灭火器，确保施工安全。现场搭设的各类工棚，均配备灭火器材确保安全，灯具电线采用妥善的绝缘保护，工棚内不使用碘钨灯照明。为确保安全文明施工及已修道路路面结构不被破坏，在路口范围内铺垫双层麻袋。创建文明工地关键在领导，重点在项目，落实在班组。每日巡视，每周总结，每月大检，及时解决问题，以文明建设牵头，克服影响工程质量的野蛮施工方法，克服影响施工安全的不规范行为，克服以习惯代替标准的陋习。争创文明卫生样板工地。第六章合理化建议建议业主方实行优奖劣罚的评比制度，按照质量进度安全生产三个单项指标每隔定周期，比如个