1、“.....要求工程投入的人员有较高的施工素质，投入的机械设备能满足高度机械化作业的需要。本标段工程数量较大，相对比较集中，便于施工中的各项管理。但工期紧张，要求人员物力机械设备投入较大，特别是中标后的前期施工准备工作必须抓紧。第三章施工准备计划施工组织机构施工组织机构设置我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我处本年重点在建工程项目之。本着精干高效的原则，组建南宁吴圩国际机场扩建工程项目经理部。项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员机械设备车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理项目副经理项目总工程师项目总经济师项目总会计师各人和施工技术科安全质量科测量试验室物资设备科计划财务科综合办公室个科室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见表项目管理机构配备情况辅助说明资料。项目经理部的主要职责项目经理贯彻业主的总体目标要求，按系列标准，建立项目管理体系......”。

2、“.....明确职能分工，保证目标的实现。对工程项目质量安全进度和成本控制负全面责任。认真履行工程承包合同，强化项目管理的工期控制质量控制成本控制，保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理质量管理负全面管理职责。对项目的人力资金材料施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。项目总工程师组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。④组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。组织项目的科研工作，推广应用新工艺新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。严格项目工程的施工技术和质量检验管理......”。

3、“.....实施项目的施工过程控制。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。施工技术科负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目总工的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。积极推广应用新材料新技术新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。④负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集整理归档贮存保管和移交。负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室的指导和管理工作。安全质量科负责整个承包工程的安全质量工作。确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理环境保护办法，落实安全质量目标。办理对分项分部单位工程的质量检查签证评定工作。定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况......”。

4、“.....④做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。检查和监督项目安全体系运行情况。测量试验室测量试验室下设测量队和试验室。负责施工测量工程试验和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。物资设备科负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。确保施工材料保质保量按需地购进施工现场。计划财务科编制审核施工预算施工计划负责工程成本控制及财务管理工作。制定财务管理规章制度并负责管理，进行工程计价以及工程结算等工作。综合办公室含公安派出所协调各部门之间的工作，负责文件的编号登记标识发放回收管理和档案管理。综合协调检查和督促项目部各部门的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部门间的关系。负责协调对外关系对外事务性接待与联络内部后勤供应生活管理，施工作业人员的培训教育学习及文体娱乐等工作......”。

5、“.....考虑本工程工程量大重点突出机械化作业程度高等特点，拟安排个专业工程队承担施工。专业工程队下设工区将工程任务详细划分，这样便于机械设备统调度管理。工程任务划分情况如下道面工程机械化工程队下设个工区，负责水泥稳定碎石基层道面混凝土及与之相关配套的全部工程施工。拌合料供给队下设个工区，负责水泥稳定碎石和水泥混凝土集中拌和厂的建设，为工程提供所需全部拌合物料。三工前教育目的确保施工生产安全，确保工期确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。时间队伍进场后进行全员工前教育。分批组织，平均受教育时间不少于小时。内容各种管理规章制度教育。现场质量安全措施注意事项文明施工教育。技术交底专业工种技术操作规程安全操作规程规章教育。四开工前准备现场准备人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依做好垃圾和污水的处理工作。如因施工需要，须另行占用临时场地时......”。

6、“.....为此制定如下措施项目经理部由办公室分管施工环境保护工作，进场后与业主和地方政府环境保护机构取得联系，了解地方环保法规和对土建施工环境保护的具体要求，需要时签订有关协议，制订报审具体办法。严格遵守合同中对施工环境保护的要求，任何时候都接受监理工程师业主及有关环保人员及地方政府环保机构工作人员的检查，执行其对环保工作的要求。施工垃圾和生活垃圾分别集中堆放，定时定点排卸。生活污水排入污水池，并与地方环卫部门联系，定时清运交付处理。混凝土养护等产生的生产污水排入永久排水沟排除。尽量少安排夜间施工，对噪声较强的施工机械和施工作业采取有效的防护限制，减少噪声污染。施工便道要经常洒水，保持路面湿润，避免或尽量减少扬尘污染。第十五章雨季施工措施安排好雨季施工是保证工程按期交工的重要环节，我们拟采用的方法是在施工准备阶段，做好各个区段的临时排水设施，设专人进行维修养护，保证施工区域无积水。场区内的施工便道两侧均要设置排水沟，并保证水沟和道路畅通......”。

7、“.....流水不排入农田耕地和自然水源，避免引起淤积冲刷和环境污染问题。配备足够的遮阳篷防雨篷和防雨覆盖物，保证已施工和正在施工的混凝土不受曝晒和雨水冲淋，确保工程质量。第十六章技术保证措施建立以项目经理总负责项目总工程师主管业务部门具体负责的技术保证体系，按规范验标要求和监理工程师的批示进行施工，保证材料供应及时优质和机械设备正常运转，保证技术指导测试及验工计价等工作顺利进行。建立以总工程师为主的技术资料审批和设计图纸审核制度，制订实施性施工组织设计，并不断进行方案优化，对现场施工技术资料详细认真地核对，保证准确无误后方可施工。坚持岗前技术培训制度。项目总工负责重点工程的技术交底和技术课工作，各队技术负责人负责本队所负责工程的技术交底和每周不少于小时的技术课工作。严格测量换手换方法的复核制度，所有测量数据和方法，未经测量工程师和总工程师签字，均不能在现场实施。工程施工中，严格执行监理工程师的指令，并与设计人员监理工程师密切配合......”。

8、“.....做好技术资料的收集整理工作，做好各种原始资料的记录和工程小结，工程竣工后，及时编制齐全的竣工资料。积极推广应用四新技术，广泛开展技术革新，积极提倡群众性的合理化建议，不断总结提高机械化专业化施工水平，以技术保质量保工期。第十七章工程保修承诺和措施工程保修承诺我单位承诺本工程保修期严格按照国家现行建筑工程保修有关规定的保修期限实行在保修期内因施工造成的质量问题，我单位将及时的负责返修，保证其的正常使用。二工程保修措施建立内部工后质量包保责任制。我单位法定代表人与项目经理签订工程质量包保责任状，项目经理与各工程队承包责任人签订工程质量包保责任状，建立具有可追溯性的工程质量保证制度对因施工原因造成的工程质量问题负终身责任。我单位设有缺陷责任期工程修复维护和质量回访小组，是全面负责协调处理竣工验交后工程质量保修服务的常设机构。由我单位安全质量科施工技术科工程经营科办公室等部门组成。办公地点设在安全质量科，负责工程质量保修组织领导及定期回访。工程完工后，由本项目总工程师为组长......”。

9、“.....成立工程缺陷维护小组，负责缺陷责任期内对工程修复维护工作。缺陷责任期内，维护小组定期对所建工程进行全面仔细的组织检查，遇地震暴雨等不可抗拒的自然灾害后及时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷范围缺陷数量缺陷责任及原因等，并立即组织维修。缺陷责任的维护分两种情况。若因我单位施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，我单位自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施若属设计或是其它非承包人责任造成的缺陷，要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。缺陷责任期内我单位维修组必须保证管段排水畅通，路面洁净，沟渠涵内没有淤积物和堵塞物。我单位维修组，还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善补建，确保路基边坡稳定环境好。保修期满，本单位工程质量保修回访领导小组，组织次保修终期回访，认真听取用户对工程质量的评价及意见如需整改，迅速派专人处理，达到用户满意。我单位缺陷责任期工程修复维护和质量回访小组设专人......”。