1、“.....项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册质量保证手册项目技术管理手册质量管理手册项目安全管理手册项目成本管理手册执行。所有质量体系活动都处于有效控制状态。项目经理部组织机构图见下图。根据组织机构及管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目经理部组织机构图二质量职责根据我公司质量体系程序文件质量保证手册规定，详细制定项目部各管理人员职责，强化管理。项目经理贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系文件，组织实施项目质量计划，对工程质量目标的实现负责。建立完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度部位工程质量安全生产文明施工和财务成本指标。负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。对内主持项目日常工作，每周召开周例会......”。

2、“.....生产经理执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和质量计划规定的活动顺序进行。按过程控制程序的要求严加控制。召开现场生产协调会，抓好各工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产文明施工。组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。技术负责人负责工程项目的技术质量工作，领导技术人员包括技术质检试验测量资料员专业工长，执行技术规范操作规程质量标准和公司质量体系程序文件。主持编制责任范围内的施工组织设计和质量计划，经规定程序批准后，组织实施。对项目上的特殊过程......”。

3、“.....必要时指定专人进行连续监控，并保存记录。组织编写并审定在过程控制程序中规定以外的关键工序的作业指导书。按规定间隔时间组织质量计划执行情况的中间检查。对发生质量事故的工序过程，按不合格控制程序规定，及时组织有关人员分析原因，并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后，督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。申报物资紧急放行，并责成有关人员做好使用记录。对列入质量计划中四新推广计划进行试验攻关。资料员熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计质量计划作业指导书。参加施工图纸组织设计和项目质量计划执行情况的中间检查和施工实施情况的抽查。按规定权限办理施工过程中的变更洽商，并将洽商记录及时发送有关人员和部门。现场技术性文件和资料进行控制管理。各施工工长施工员宣传贯彻公司的质量方针目标，教育所辖人员熟知公司质量方针目标......”。

4、“.....认真执行标准和规范，实现所承担的质量目标。掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。参加施工组织设计方案及项目其他管理措施的讨论，贯彻施工组织设计方案及项目其他管理措施。熟悉施工图纸，掌握施工工艺，按项目质量计划规定，安排好工序搭接。向所属工人下达施工任务，并进行书面技术交底质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。随时检查所属工人施工的工序质量对关键工序特殊过程要以专项作业指导进行详细交底，必要是对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工记录。严格执行计量试验制度，对施工现场使用的砼沙浆，应按试验室批准的配比数据。严格执行隐预检未经制件部门验证合格，不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并作好记录。严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量，发现质量不符合要求时......”。

5、“.....出现不合格工序时，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，按规定时间及时整理，交资料员归档。施工过程中的各种标识。质检员公司派驻现场质检员按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的初评结论，对不合格工序按不合格品控制程序及时向有关人员发出通知单，并对纠正措施进行检查复验。对错漏检造成的质量问题负责。负责管区范围内在施工程的全部隐检预检项目的检查验证工作。负责对在施工程的工序标识主要通过质量记录情况进行减产监督。负责核定在施项目的分项工程质量验评等级。负责核定项目部上报的分项工程质量评定月度汇总表。传递质量信息，为公司领导了解工程动态提供资料。项目质检员对在施工过程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品控制程序。参加在施工程的隐检预检项目检查......”。

6、“.....参加分项工程质量检验评定和公司组织的质量联检，将存在的问题及时汇报有关领导，协助领导分析质量状况，提出改进意见，督促质量问题责任者限期整改。参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预检和甲方竣工检验的三方备案签认会议。对各级验收检查所提出质量问题，督促责任者限期整改。收集保管好单位工程专业工程的质量检验记录不合格品返修通知单等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。及时向质检部报告质量事故参加质量事故的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。材料员指挥进场物资按施工组织设计的平面图堆放，保持现场文明整洁，物资使用方便。负责进场物资的检验，验收工作，作好验收记录和台帐，并将有关材料证明按规定时间交资料员。负责进场不同的施工阶段安排选择效率高机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具仪表的保管保养使用以及修理工作。合理使用资金根据资金需要计划......”。

7、“.....坚决避免因资金问题而影响工期。第四节强化计划及合同管理改造工程计划管理，是改造工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理上包含三个内容组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标以最小的消耗取得最大的效益。计划管理主要措施根据总网络计划和关键路线计划，作出月周工程计划。在实际施工中将每周每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成改造工程所需要时间，提出加快些施工工序的具体方案。施工进度计划见附表每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验研究问题，下达下周的施工任务。层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部施工任务的工期，相互承担的经济责任权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。及时调整进度计划，实行动态控制管理......”。

8、“.....对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。确保重点，照顾般，全面完成。从人力材料机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。加强合同管理项目管理中最重要的工作之是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系保证合同条款的实施,保证工程质量,协调双方关系......”。

9、“.....因此我公司遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，以项目经理为我方主要的合同履行人员，专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，通知我公司的材料部门和经营预结算部门，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。第五节确保关键工序的工期关键工序是指整个施工过程中占用时间长施工环节重要，直接影响总工期的施工工序和施工过程，抓好关键工序特殊过程的施工是实施工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。施工准备工作工程中标后，我公司将立即组建项目部组织专业技术人员熟悉现场，二次深化图纸，做好施工技术准备。同时，项目部各专业组马上落实劳动力机具设备材料后勤物资的供应安排。同业主监理起，尽快进行施工场地的接受......”。