以生物防治为主，化学防治为辅，在虫口密度达到定的数量，应施以定剂量的农药，农药的品种以萄酯类为主，慎用或有机磷类，杜绝有机氯类农药，以防给环境带来污染，危及游人的健康。病害防治危害花卉树木的主要病害有白粉病灰霉病褐斑病锈病等，对草坪危害较大的除上述病害以外，还有严重影响草坪生长，甚至造成大面积死亡的菌核病，这些病害主要应通过预防进行控制，以防为主，防治结合。尤其在高温潮湿连续阴雨等容易诱发病害的季节，对树木应天喷洒定剂量的内吸性杀菌剂进行预防，对已经发病的植物，根据不同的病害采用对症的化学药剂予以治疗，做到治早治了，同时对植物加强修剪，通风透光，减少发病诱因。对病虫枝及时剪掉，并集中销毁，杜绝蔓延。二确保工期目标的技术组织措施工期目标我们争取提前完成施工任务。为确保工期目标，充分发挥科技是第生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术新工艺新设备，以保证工程质量，加快施工进度。根据公司现有的技术设备及管理水平，本工程在施工过程中，前后阶段和各个工种都要紧密衔接，进行平行流水和立体交叉施工。确保工期的措施组织保证成立精干高效的项目经理部，强化管理层作业层力量配臵使施工管理统协调运转发挥切实可行的工段作风，合同签订后，迅速进场，尽快做好施工前各项准备工作认真编好实施性施工组织设计，根据当地气象有预见性合理安排施工顺序，并根据施工情况的变化，不断调整优化施工组织方案，使工程有条不紊的迅速进行建立高效的指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题，建立每日汇报，碰头会分析处理当天发生的问题以倒计时法将施工进度计划分解到日，落实到班组，机务组开展劳动竞赛，制定对完成施工计划的奖罚条款，调动施工人员的积极性。保证进度的措施组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员具体任务和工作职责按施工项目的组成进展阶段合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。技术保证措施编制施工进度计划实施细则建立网络计划实施细则建立网络计划和施工作业周计划体系强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相致。采用新技术新方法加快施工进度，保质保量保证施工工期按时竣工。经济保证措施确保按时供应资金奖励工期提前有功者经批准紧急工程可采用较高的计件单价保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。合同保证措施全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。加强在施工过程中的监测分析调整反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。项目部由专业绿化施工人员组成，在进行工种管理时各负其责，实现统计划协调统现场管理统组织指挥统全面管理。严格作业指导书制度搞好施工队伍协调，保证重点，统筹安排，特别是工程收尾工作，通常工序多耗工多工艺复杂和材料品种多，如果不严密地组织科学地安排，就会拖延工期，影响工程项目的早日交付使用。遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工工序和施工顺序。采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡连续的施工。排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。工序交接全部采用书面的形式则双方签字认可，则下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字，并保护工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染损坏或丢失直接负责，成品保护负监督检查责任。引进竞争机制，建立奖罚制度，样板制度，对施工质量优秀的班组管理人员给予定的经济奖励。三主要工序的施工方法绿化种植工程起苗起苗前按规范要求对苗圃苗木进行打号。起苗时，按规范要求需要带土球的苗木必须带土球，保证苗木的根系完好，并严格包装，保证苗木新鲜，按时运到栽植场地。植物材料应挑选根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符合设计的要求。露地花卉要求植株高度冠径分枝不少于规定数，叶簇丰满，花色鲜艳。植物材料应在质检部门的严格质检合格后才允许投入工地使用。苗木运输苗木运输是绿化工程的重要环节，必须与当日种植数量衔接，做到随起苗随运输随栽植，以减少暴露时间。苗木在运输工程中容易受到损伤，因此苗木在运输时必须注意的事项如苗木在装卸车时，必须轻吊轻放，不得损伤苗木和散球。带土球苗起吊时，应用绳网兜土球，不得用绳索缚捆根颈起吊，装车时应注意码放整齐。裸根苗长途运输时，应将根部加以覆盖或喷水保持根系湿润。也可将根系沾泥浆减少蒸发量，保持根系不失水分。整理绿化地施工前，对该地区的土壤性质进行化验分析，达到植物生长的条件，才能进行栽植苗木，达不到苗木生长条件的，采取相应消毒施肥和客土等措施。表土应为松散的具有透水性并含有有机物质的土壤，能助长植物生长。不应含有盐碱土，且无有害物质以及大于的石块棍棒垃圾等采集时，表土上长生有茂盛的农作物草或其他植物时，则证明该土质是良好的。种植区内如需要回填土，及其表层应辗压平整，达到设计图纸要求。保证苗木最低种植土厚度。小灌木最低种植土厚度不能低于。物的安全与正常使用，也不干扰群众的通行方便。为了现场附近和过往群众的安全与方便，在有必要的时候和地方，提供照明警卫护栅警告标志等安全设施。施工人员应熟悉和遵守环境保护法，并切实执行技术规范和有关环境保护方面的要求和规定。注意对机械的经常性保养，尽量使噪音降到最低限度。为了保护施工现场附近居民的夜间休息，对居民区以内的施工现场，施工时间应加以限制。采取可靠措施保证原有交通的正常通行和维持居民用水生活用电及通讯管线的正常使用。保护现有绿化植被，若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，在临时工程拆除时予以恢复。保护水质施工区域内要减少对河道溪流的污染，防止机械漏油。控制扬尘施工作业区域内应随时进行洒水，使不出现明显的降尘。环境保护规划当天产生的施工垃圾当天运走，并在当地环卫部门的指导下挖坑掩埋。所有运土及垃圾的车辆全部用帆布包封，确保外运时无垃圾及土掉落路面。施工路面每天派清洁工名打扫卫生。冲洗集料或含有沉积物的操作用水，都采取过滤沉淀池处理或其它措施，使能做到达标排放。防止施工机械严重漏油，禁止机械在产生的油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。为减少施工作业产生的灰尘，随时进行洒水或其他抑尘措施，使不出现明显的降尘。严禁在施工现场焚烧有毒有害物质，合理安排施工时间，做到施工不扰民。尽量保护施工范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，在拆除临时工程时予以恢复。靠近公用设施的开挖作业，我们会通知有关部门，并邀请有关部门代表在施工时到场。九施工总进度表中标后，我公司保证在日历天内圆满完成施工任务。主要施工工序为土地整理测量放线乔灌种植园路施工苗木栽植附属安装小品清理场地注所有工序交叉施工，争取提前完成施工任务。施工总进度表详见附表三十确保报价完成工程建设的技术和管理措施合理布臵现场临时设施及施工用电用水管线，减少重复搭设。水电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，动力用电线路经常检查，防止跑漏电现象。搞好成品保护及现场文明施工，减少工程竣工时清理费用。抓好安全生产管理，杜绝重大人身设备事故发生。加强警卫，防止材料被盗。抓好完工检查及竣工资料收集，减少管理费用支出。劳动力管理合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。全力推广新技术新工艺新材料，降低劳动强度。尽量使用机械化施工，降低劳动强度。各种工程把好质量关，做到次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。材料管理严格按照体系，对材料供应商进行评审，在保证原材料质量基础上比质比价择优采购，降低材料费用。精细核算施工用料，限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。机械设备管理机械设备定期检查保养，充分利用机械设备的性能，尽量保持满负荷运转，提高机械设备使用率。加强机械设备管理，按作业班组落实专人负责，减少丢失损坏，节约使用费。工程预决算管理在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细准确的材料计划。在施工过程中及时总结各分项工程的材料人工用量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算少算。工程合同管理检查工程进度计划执行情况，及时反映工程进度方面的问题。检查已完工程部分的质量检验情况和质量措施的执行情况，及时反映质量方面存在的问题。检查建设单位对工程款的支付情况以及合同规定由建设单位负责供应的材料设备的供应情况，及时反映其存在问题。附表拟投入的主要施工机械序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注运输车解放长春良好整个工程管理车辆桑塔纳上海良好整个工程灰斗车许昌良好园路施工振动机徐州良好园路施工砼搅拌机山东良好园路施工动力喷雾器杭州良好绿化打药机杭州良好绿化洒水车解放长春良好绿化绿篱机川崎日本良好绿化水准仪长春良好绿化经纬仪长春良好绿化园林机械整套徐州良好绿化则量工具标杆塔尺武汉良好绿化园林附表二安全组织保证体系项目经理项目副经理项目总工程师安全总监方案工程师专业施工队管理人员各专业队作业组安全技术交底附表三施工总进度表天数项目名称总进度表天土地整理测量放线园路工程附属安装小品树坑开挖苗木栽植清理场地养护管理确保质量目标的技术组织措施质量保证体系公司按国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。全部要素是我们的行动准则，次合格是我们的工作标准，精心组织科学管理优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实质量手册程序文件和技术交底，实施全过程全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。建立健全该工程的质量责任制项目经理是本工程的第负责人。工地设臵专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动管理代表主管生产的副经理主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术新工艺并组织编制质量保证措施。组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝