1、“.....按国家颁布的现行施工及验收规范施工规程和有关工艺标准进行编制的。编制原则严格执行基建程序发挥本工程公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力物力作用。充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。全面执行我公司的质量方针，按照国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范操作规程和制度。确保工程质量和安全。加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械材料劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。管理目标施工范围本次施工范围为排水管道排洪管沟工程。工期目标总工期共日历天。质量廉政目标本工程确保合格。本工程将确保实现廉政工程。安全文明施工目标杜绝重大伤亡和火灾事故......”。

2、“.....全面负责项目部各项工作，认真执行国家上级有关部门及本单位的各项生产规章制度工作。技术组负责项目技术工作，贯侧落实施工组织设计，处理施工中发手的技术质量问题。积极应用新技术新工艺新材料新设备提高工程质量，做好技术资料的收集保管归档工作等，对工程质量负技术方面的全部责任。材料组负责材料的采购工作和对材料质量的监督，并负责对采购代货单位的选择和评定，负责现场材料的检验验证发放管理，贮存等工作，负责材料堆放仓库的管理。质安组严格执行各项标准和检验规章制度，督促检查施工人员严格遵守施工作业指导，加强对工序质量的控制，随时掌握安全质量动态。办公室后勤组办公室保质质量体系得有效持续运行，负责上级外来文件收发工作。后勤组主要负责项目部食堂五小设施宿命等全部后勤保障工作。工程管理人员安排览表施工任务的分工施工中各班组必须紧密配合，相互联系，穿插施工。施工准备工作建立组织管理机构，成立项目经理部......”。

3、“.....敢打硬仗的施工队。组织有关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织参加图纸会审，做好技术交底和施工方案编制工作。安装好现场临时施工用电用水线路，合理安排各项临时设施，详见施工平面布置图。对复杂部位和关键工序，制定详尽严密的施工技术措施，用以指导施工，并书面报甲方审批，经批准后才进行施工。组织施工人员各种材料设备进场，进场施工人员须经安全教育合格，各种材料设备必须经检验验收合格方可进场。进行施工职务姓名职称证件号项目经理技术负责人施工员质检员预算员安全员材料员技术交底和安全技术交底。六施工进度计划及工期保证措施施工进度计划安排根据本工程特点，可分为两个施工段即排水管道施工及排洪管沟施工。施工进度计划保证措施为确保按期完成本工程，在保证质量安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调指挥检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬......”。

4、“.....确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。确保材料进场计划的实施工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。按进度要求，有计划有秩序的做好现场材料供应。确保机械机具的投入做好现场设备维修保养，确保机械完好率和正常运转。确保劳动力计划的实施安排技术素质好有类似工程施工经验的工人管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。加强工人生产和安全教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛......”。

5、“.....保证水泥砂和砾碎石钢材等常用工程材料和钢管钢工具模及胶合板等周转材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期组织进场半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术工程人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。项目经理部尽快完善施工进度网络计划，根据施工进度计划编制月旬作业计划，施工员提案月旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。七技术组织措施质量标准优良。测量放线施工前依城建规划局测量队放出的水沟中线及高程，进行沟底基础的测量放线，并测出现有地面的高程。原材料半成品的控制严格控制工地所用的各种材料成品半成品的质量关，对这些材料在进入施工现场时必须检验是否具有出厂合格证及试验单，并按规定抽样送检测站进行检测试验，对无出厂合格证和试验单的材料律拒用。八质量和安全措施质量保证措施建立完善的质量管理体系，根据规定......”。

6、“.....坚持安全第，预防为主，防管结合的安全生产方针。安全生产目标根据国家有关安全指标，结合我公司安全文明生产管理规定，在本工程施工期间我们将杜绝各类伤亡事故和交通事故，杜绝火灾事故和重大设备事故。完善各项安全生产规章制度制定施工期间年度安全生产生产规划，确立施工期年度安全工作总目标。根据国家颁布的各种安全规程结合自己的实践编印通俗易懂，适合本工程使用的安全防护规程袖珍手册，工程开工前组织有关人员学习安全防护手册，并进行安全作业的考核与笔试，考核合格的职工才准进入工作面工作。建立健全岗位安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，强化安全责任人的职责，做到职责分明，分级管理，分层落实，充分发挥职工的主人翁责任心，真正树立起主人翁形象。实行安全生产奖惩制度，通过严格的检查考核评比重奖重罚，保证安全总目标的实现。坚持贯彻安全生产五同时，即在进行生产计划布置检查总结评比的同时计划布置检查总结评比安全。制定完善的安全检查制度......”。

7、“.....做到日常监督检查，定期检查，班班自查相结合，及时发现问题及时解决处理。严格执行交接班制度和班前分钟安全技术交底讲话制度，做到工前讲安全，工中查安全，工后评安全，做到文明施工杜绝违章指挥违章操作和违反劳动纪律现象，将事故和隐患消灭在萌芽状态。做好职工的安全教育工作，组织职工参加劳动技能学习和培训，开展安全劳动竞赛，开展对新入场工人的三级安全教育，利用黑板报墙报和安全标语等形式经常性开展安全知识宣传教育活动，提高广大职工的安全意识和安全素质。对特殊工种必须做到持证上岗，建立专项档案，做好特种作业人员的取换证工作。开展好班组安全日，施工创安全工程职工创安全岗位活动和系列其他形式的安全活动，营造个浓烈的安全氛围，创造个良好的安全施工环境。严格执行施工现场临时用电安全技术规范，严禁乱拉乱接和私接电线。针对不同的施工部位，制定不同的安全技术防护措施，针对不同的岗位......”。

8、“.....做好各类安全标志设置，做好施工现场保安制度。贯彻劳动保护规定，加强劳保用品的采购保管和发放工作。定期开展安全大检查，召开安全生产例会，及时总结安全生产中的经验和教训。严格规范施工现场的安全管理，从施工现场用电线路的架设施工材料的堆放部位的施工顺序，到各部位安全措施的制定和安全设施的安置等，都力求做到规范化的标准化，确保施工安全。十施工进度计划及保证措施施工进度计划安排根据本工程特点，可分为三个施工段即清通现有排水沟挡料墙施工排水沟施工。施工进度计划保证措施实行项目法管理。本工程中标后我们将委派具有丰富施工经验的项目经理负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合。以保证建设过程中施工决策的准确性及时性和有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。为确保按期完成本工程，在保证质量安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工。在施工过程中......”。

9、“.....防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。确保材料进场计划的实施开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。按进度要求，有计划有秩序的做好现场材料供应。确保机械机具的投入做好现场设备维修保养，确保机械完好率和正常运转。确保劳动力计划的实施安排技术素质好有类似工程施工经验的工人管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。加强工人生产和安全教育，通过宣传......”。