1、“.....单位注册资本万元职工总数人概况资产情况净资产万元固定资产原值万元固定资产净值万元负债万元财务状况主营收入万元收入总额万元利润总额万元净利润万元年年三法定代表人授权书本授权委托书声明沈阳市丽景物业管理有限公司的法定代表人兼总经理张丽珍女士，代表本公司授权沈阳市丽景物业管理有限公司的副总经理汪正惟先生，为本公司的合法代理人，就参加沈阳市正和房屋开发有限公司号物业管理项目的投标签订合同，以及合同的执行完成和保修，以本公司名义处理切与之有关的事务。本授权书于年月日签字生效，特此声明......”。

2、“.....曾于年月至年月在万科物业项目任安保部主管客户服务部主管等职务。在日常管理工作中次带领安保人员擒获盗窃犯罪分子，受到了公司表彰与业主的认可。年任客户服务部主管后，调整物业服务费的收缴思路，内部采取全员收费建立收费考核机制，对业主提供人性化服务超值服务等措施，有效的将物业服务费收缴率上提了十余个百分点。年月至年月，任万科物业城市花园项目经理，在任期间主要负责其前期的物业管理工作，主持项目的接管验收管理制度制定员工培训等工作，并多次向开发建设单位提出合理化建议，受到开发商与业主的认可。年月到本公司就职，组织筹建物业管理公司，编制公司各项管理制度，考察其它知名物业公司管理模式，组建符合自身的管理机构与运营模式。同时对丽景嘉苑项目予以关注......”。

3、“.....物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用，根据丽景嘉苑项目的实际特点，我方将在其施工建设若我方中标，将根据委托方物业施工进度的实际情况，对丽景嘉苑项目制订科学成熟相应的物业管理前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。规划设计阶段对于规划设计，物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。监控和消控中心的设置小区人车分流的设计小区监控摄像的分布设置公共照明开关设置位置公共照明开关开闭形式物业管理用房的位置设计小区垃圾房的设置信报箱的设立公共告示栏的配置家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留„„。建设施工阶段建设过程中......”。

4、“.....逐步对物业的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题早发现早协调早解决，为今后的物业管理工作奠定良好的基础。提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力审查有关工程包括绿化工程的优劣，提供改善意见提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避免施工对材质造成损伤提前熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部结构管线布置及所用建材的性能检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议配合设备安装管线布置，进行现场监督，确保安装质量提出遗漏工程项目的建议。竣工验收阶段物业管理前期介入人员将定期视察施工现场，参与工程例会，及时提出维护发展商利益和保证施工质量的专业意见和建议，协助开发商做好使用功能的验收......”。

5、“.....参与委托方的房屋设备设施的竣工验收，并建立验收档案发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程参与重大设备的调试和验收制订物业验收流程指出工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议。物业销售阶段良好的物业管理形象及物业管理品牌会吸引大量的购房者，同时也有助于贵方树立企业品牌形象和知名度。因此，物业管理前期介入人员将根据实际情况，协助贵方的物业销售和宣传推广。制定合理的物业管理收费标准，为物业销售作好准备售楼处及样板房的保安保洁指导，规范服务，建立良好的物业形象委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料。二项目的接管验收物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收，它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的个重要步骤。物业的接管验收不仅包括主体建筑附属设备配套设施，而且还包括道路场地和环境绿化等......”。

6、“.....充分维护业户的利益为以后的物业管理创造条件通过物业的接管验收，方面使工程质量达到要求，减少日常管理过程中的维修养护工作量另方面根据接管有关物业的文件资料，可以摸清掌握物业的性能与特点，预防管理中可能出现的问题，有利于计划安排好各项管理，为以后的物业管理创造了条件。针对丽景嘉苑项目本公司提供以下接管验收方面的服务公司务处经理或陪同上级领导每月三次联合检查，并做好纪录。第十二章装修管理与服务为保证丽景嘉苑小区的高雅性和统性，保障房屋使用的安全性，在装修环节中必需加大力管理力度，制度严格的管理规定。设立装修管理领导小组以服务处经理为总负责人，服务处客服主管安保主管工程主管和环境主管为组员，负责协调装修过程中的有关事项。装修管理流程业主装修施工前须向服务处装修管理小组提出装修申请......”。

7、“.....签署装修管理责任书装修防火责任书，经服务处审批合格后，方可施工客户服务部负责向业户和施工队介绍小区管理规定装修巡检安全管理部和工程管理部负责每天到装修户施工现场跟踪视察，了解施工情况并做好记录装修结束后，经安保主管和工程主管验收后，在装修申请表上填写装修验收情况，并签名装修巡检时，如发现有违章和妨碍公共利益的行为，应及时采取措施进行整改，情节严重的填写违章整改通知书，并现场拍照，以备留用与归档对违反装修规定者将依照有关条例采取如下措施批评规劝责令停工整改报政府有关部门对于材料进出施工人员办证施工工具的管理业主的装修材料搬运出小区时，必须由业主亲自到服务处办理出门证，签字认可，否则任何人律不准把材料带出小区。办理施工人员临时出入证和工具出小区手续必须由业主或施工负责人来服务处办理，其它人不得办理服务处经理每月不定期抽查次装修管理情况......”。

8、“.....每户装修资料与入住资料放在起，户袋，作为业主资料的个组成部分，以便将来查阅资料中的所有文字，按规范填写，表格和责任书需打印，更正内容需规范业主装修结束，安保主管和工程主管验收房屋合格后，在申请表上签字，档案由客服主管整理和归档。第十三章空置房管理管理要求客户服务部主管为空置房管理第责任人，服务处经理每月对空置房的管理情况进行抽查，督促客户服务部做好空置房的日常安全巡视及停电停水管理，由工程管理部环境管理部实施空置房日常维护卫生清洁，确保能随时交付使用人，每月月末对空置房的动态情况进行记录。空置房日常管理每月次巡查空置房内各部位设备设施和上下水管道，发现问题及时修复做好空置房的定期清洁工作，确保室内干净每年春秋两季要做好空置房的通风工作......”。

9、“.....如确需使用应报开发商审批。空置房屋管理收费按照国家或地方相关规定向空置房产权人收取管理费用。第十四章投标报价及经费收支预算投标报价根据我公司详细考察现场实际情况，针对目标客户群提供的物业服务标准，结合以上管理方案，作出如下报价住宅物业服务费元月平方米商铺物业服务费元月平方米电梯费实行统价元月户车位服务费地下停车场元月位二物业服务费测算依据及说明根据开发商提供招标文中件的原始数据进行测算人事费用按国家有关规定计提，计提率为工资总额的，其中养老保险，医疗保险,失业保险，工伤保险，生育保险，福利费能耗费为水费元立方米，元度营业税......”。