1、“.....大写整投标人盖章法定代表人或其授权代表签字盖章日期年月日公司组织机构图投标报价人民币元大写金额整工期日历天天工程质量标准合格项目组织机构图总经理运营经理助理人事部人财务部人培训部人业务部人技术高管人技术员人人员配置及职责项目管理人员职责序号职务人数学历职责备注项目经理人项目主管人技术员人输煤外围道路绿化人生产厂区汽机锅炉高空设备人专职安全员人项目经理负责整个工程的全面工作及对甲方沟通协调的工作技术员负责整个工程的技术准备培训指导及高难部分操作安......”。

2、“.....输煤队年以上在岗工龄输煤系统的常规保洁高空队年以上在岗工龄生产现场高空部分管路及钢结构表面的专业保洁工作设备队年以上在岗工龄生产现场所属设备表面的专业保洁工作不含转动设备带电设备热工继保油系统道路队有经验者优先厂区道路的常规保洁绿化队从事园艺年以上厂区绿化的日常养护工作年承揽企业物业管理项目简述序号企业名称服务项目备注物业管理保洁保安前台接待物业管理保洁保安前台接待物业管理保洁保安前台接待物业管理保洁保安绿化物业管理保洁保安绿化物业管理保洁保安前台接待绿化物业管理保洁保安前台接待物业管理保洁保安前台接待物业管理保洁保安前台接待绿化物业管理......”。

3、“.....包括以下范围厂区道路的常规保洁厂区绿化的养护工作大门围栏健身设施车棚公共卫生间等厂区内所有公共区域的卫生保洁。厂区所有垃圾箱下水道排水沟等污水垃圾处理设备的保洁维护生产区所有主厂房内外保洁，设备附属设备输煤煤场及脱硫脱销化学照明等系统设备不含转动设备带电设备热工继保油系统及所有设备房间的保洁服务。生产生活工作垃圾的清理工作。我司在认真研究了业主的招标文件后，并依照甲方招标文件技术要求，参照国家的有关规范和标准，制定本项目的实施方案施工组织，安全措施等。绿化维护保养承包养护期限内，我公司按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，并派出专业的园艺师组织指导安排管护工作......”。

4、“.....保质保量完成养护管理任务。管理程序包括淋水开窝培土修剪施肥除草修剪抹芽病虫害防治扶正补苗苗木费另计等整套过程。管理工具花剪长剪高空剪铲草机剪草机喷雾器桶斗车竹箕铲锄锯子电锯梯子燃料维修费养护内容乔木每年施有机肥料次，每株施饼肥千克，追肥次，每棵施复合肥混尿素千克，采用穴施及喷洒水肥等，然后用土覆盖，淋水透彻，水渗透深度厘米以上，及时防治病虫害，保持树木自然生长状态，无须造型修剪，及时剪除黄枝病虫枝荫蔽徒长枝及阻碍车辆通行的下垂枝，及时清理干净修剪物。每周清除树根周围杂草次，确保无杂草。灌木绿篱袋苗每季度施肥次，每施尿素混复合肥千克，采用撒施及水肥等，施后三小时内淋水次，每天淋水次雨天除外，水渗透深度厘米以上，及时防治病虫害，修剪成圆形方行或锥行的，每周小修次，每月大修次，剪口平滑美观，及时清除修剪物，及时剪除枯枝病虫枝，及时补种老病死植株，每周清除杂草次。草本类每季度施肥次，每施尿素混复合肥千克，采用撒施及水肥等，施后三小时内淋水次......”。

5、“.....水渗透深度厘米以上，及时防治病虫害，每周剪除残花次清除杂草次，及时剪除枯枝黄枝。台湾草每季度施肥次，每施尿素混复合肥千克，施肥均匀淋水透彻，水渗透深度厘米以上，及时防治病虫，及时补种萎死残缺部分，覆盖率达以上，每月修剪次。室内阴生植物每天浇水次，每天抹叶片尘埃次，保持植物生长旺盛，叶色墨绿光亮，盆身洁净。安全管理制度为确保公司和客户的生命对产安全，每位员工要牢记安全第，必须严格遵守公司及客户的安全守则和防火措施工作中存在着许多危害隐患，公司认为采取必要的安全措施及加强管理，伤害便可以防止毫无疑问，在安全环境下具有很高的人文价值，并可增加员工整洁当班时翻阅与工作无关的书刊，报纸，杂志随地吐痰，乱扔纸屑。杂物及各种不卫生的行为。服务对未用敬语，礼貌用语或用禁语当班时不接受主管领导的安排，指挥，不与同事合作。服务效率低下，引起客户的投诉不按照规定的时间用餐违反安全守则及规定情节严重者将另行处理不遵守宿含的有关住宿的管理规定不遵守所属部门制定的规章制度，岗位职责，工作内容......”。

6、“.....按此类条款处理严重过失对客户同事无礼庄重，粗言秽语，或恐吓威胁欺负同事聚集赌博或变相赌博当班时服用或藏有毒品，麻醉品，致幻剂，兴奋剂当班时不服从上级命令，拒绝工作，经常失职或遇到紧急情况下不服从所指派的工作发现公司或客户的财产受损丢失，不管不问或慌报消息未经主管经理批准，擅自休假擅自移动动用消防器材设备等挪作它用。未经领导允许要求客户代办私事。随便改变或毁坏排班表，告示牌及张贴的规章制度，文件，通知私自将客户或同事遗忘的物品收藏，或捡到物品不上交。对领导不诚实慌报消息，编造传播有损公司或客户利益的谣言。随意在工作区域的墙壁，电梯，卫生间等公共场所乱写乱画所犯措误和上述条款性质类似，按此类条款处理重大过失当班时殴打客户或同事因违反法律，法规，条例被公安机关依法拘留审查偷窃或骗取客人，同事及公司的财物。未经许可，私自使用客户设备用品如利用客户密码私打电话，擅自使用电脑，叉车等与客户私做交易，行贿受贿，或为客户提供额外服务收取费用......”。

7、“.....易燃易爆物品进入工作区域有意向外单位泄漏公司及客户的机密文件资料，使公司或客户的利益遭到损坏当班时聚众闹事，煽动及参与集体怠工罢工等活动与客户做淫秽性交易，为客人招妓或参与此类活动未经允许而持有更衣柜钥匙将更衣柜，抽屉，书桌，文件柜，办公室打开。客人的严重投诉，导致公司的利益严重受损。未经公司领导批准，同时受雇于其他雇主，公司包括临时性的旷工连续三天或因病缺勤而无医院医生证明全年累七天者。当班时故意违反规章制度，操作规程，工作规范给公司或客户造成损失或伤亡的严重违反有关规定并造成严重后果的纪律执行程序轻微过失第次初犯者口头警告部门主管经理第二次违反者填轻微过失表部门主管经理第三次违反者最后警告部门主管经理第四次违反者辞退或开除人事总监总经理严重过失第次初犯者填重大过失表部门主管经理第二次违反者最后警告部门主管经理第三次违反者辞退或开除人事总监总经理重大过失辞退或开除人事总监及部门总监及总经理项目岗位职责目的本制度规范了所有项目的管理层级关系及各岗位的职责权限......”。

8、“.....高效，快捷的服务树立良好的公司形象，完成客户及公司所分配的清洁服务任务，并使之尽善尽美工作内容制定部门全年工作计划及目标，配合客户达到理想的服务标准。督导员工严格执行公司及客户业已制定的各项规章制度，检查服务质量，员工纪律以及安全操作程序的落实情况。参如每日例会，听取并传达公司及客户下达的各项任务，严格检查执行情况协调公司与客户之间的合作关系，妥善处理客户的投诉监督检查员工工作区域内的清洁服务质量。负责所使用设备的培训维护和保养。定期对下属员工进种评估，按奖惩制度实施奖惩，加强员工职业技能及法制法规方面的培训，努力提高员工职业素质总结每月的工作情况及时向部门领导反应工作中的问题并及时提出合理化的建议项目主管直接上级项目经理直接下级项目领班员工工作职责协助项目经理作好日常管理工作，严格执行各项服务程序，监督并指导下属员工的服务工作工作内容制定所负责工作的每月计划和目标合理安排下属班次......”。

9、“.....检查各岗位工作状况，协调各环节运行操作纪录并及时上报所有工作区域内的工程问题，并检查落实情况。检查各班次的交班日志及物品消耗情况，做到减少浪费，物尽其用。传达经理下达的清洁工作任务，并及时汇报工作成果协调公司与客户之间的关系，合理处理投诉按照公司制定的服务标准及工作技能规范，定期培训下属员工。定期对下属员工进行绩效评估，上报奖惩建议以书面形式向经理江报每周工作情况领班直接上级项目经理项目主管直接下级员工岗位职责督导员工的日常工作，确保服务工作的有效实施工作内容严格执行每月计划，保质保量完成各项服务工作检查下息员工的仪表仪容，行为规范及出勤情况每天巡视所有区域，确保达到规定的标准控制物品的消耗及设备工具的保养，进行成本核算纪录并及时上报所有工作区域内的工程问题，并检查落实情况传达主管经理下达工作任务，并及时汇报工作成果按照公司制定的服务标准及技能规范，定期培训下属员工定期对下属员工进行绩效评估，上报奖惩建议。特殊情况时，能够身先士卒......”。