1、“.....如本表格不够可按相同格式自行增加。投标人公章投标人代表签字日期第二章企业基况第三章前期介入服务与接管验收及入住管理方案前期介入服务要使今后的物业管理顺利进行，物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用，若我方中标，将根据委托方物业施工进度的实际情况，对海景花园制订科学成熟相应的物业管理前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。规划设计阶段对于规划设计，物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作......”。

2、“.....建设施工阶段建设过程中，物业管理前期顾问人员会经常到现场了解工程进度施工情况，逐步对物业的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题早发现早协调早解决，为今后的物业管理工作奠定良好的基础。提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力审查有关工程包括绿化工程的优劣，提供改善意见提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避免施工对材质造成损伤提前熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部结构管线布置及所用建材的性能检查工程施工进度根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议配合设备安装管线布置，进行现场监督......”。

3、“.....能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标等需要，减少投入成本和今后的物业管理成本。竣工验收阶段物业管理前期介入人员将定期视察施工现场，参与工程例会，及时提出维护发展商利益和保证施工质量的专业意见和建议，协助开发商做好使用功能的验收，对各种设备管线都逐检查。参与委托方的房屋设备设施的竣工验收，并建立验收档案发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程参与重大设备的调试和验收制订物业验收流程指出工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议。物业销售阶段良好的物业管理形象及物业管理品牌会吸引大量的购房者，同时也有助于贵方树立企业品牌形象和知名度。因此，物业管理前期介入人员将根据实际情况，协助贵方的物业销售和宣传推广。制定合理的物业管理收费标准，为物业销售作好准备售楼处及样板房的保安保洁指导，规范服务，建立良好的物业形象委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料......”。

4、“.....依据国家建设部颁布的房屋接管验收标准对已物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验，它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的个重要步骤。物业的接管验收不仅包括主体建筑附属设备配套设施，而且还包括道路场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。公司选派素质好业务精，对工作认真负责的工程技术人员参加验收工作既应从今后物业维护保养管理的角度验收，也应站在业户的立场上，对物业进行严格的验收，以维护业户的合法权益接管验收中若发现问题，要明确记录在案，约定期限督促开发主体对存在的问题加以解决，直到完全合格落实物业的保修事宜。根据建筑工程保修的有关规定，由开发主体负责保修，向物业管理公司交付保修保证金，或由物业管理公司负责保修，开发主体次性拨付保修费用接管验收的作用明确交接双方的责权利关系确保物业具备正常的使用功能，充分维护业户的利益为以后的物业管理创造条件通过物业的接管验收，方面使工程质量达到要求......”。

5、“.....另方面根据接管有关物业的文件资料，可以摸清掌握物业的性能与特点，预防管理中可能出现的问题，有利于计划安排好各项管理，为以后的物业管理创造了条件。三入伙住管理方案提示业主在入伙前明白办理入伙手续时应带的文件资料及准备工作，以免办理手续时徒劳往返。为业主办理入伙手续时，应程序顺畅，手续完善，票据正规。即时完成入伙注记。受理代办服务手续齐全收费合理守时守约保证质量。业主入伙流程业主向售房单位发展商办理售房手续后，签订售房合同并开出入伙通知书。凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续。物业管理公司在审核资料无误后，向业主介绍物业管理服务情况收费情况代发展商与业主签订使用公约。若业主验房发现并提出质量问题，经确认，填写返修表送交发展商，管理处应室内干净。每年春秋两季要做好空关房的通风工作，防止室内墙面霉变。空关房巡视中发现问题般情况三天内予以解决，特殊情况安排计划整改。任何部门不得擅自使用空关房，如确需使用应报开发商审批......”。

6、“.....第十八章投标报价及经费收支预算物业管理费用预算费用预算编制说明委托方的要求物业地理位置及总体功能的定位国家及苏州市物业管理有关法律法规同类相似物业水平业户消费水平苏州市现有物价水平车库管理费用另行测算不含在物业管理费中测算以招标标的实现销售为依据委托方提供的数据，若实际情况与其有较大差异，双方应予以协商，再作相应调整。开荒费海景花园交接验收后，须对其进行全面开荒清洁，尤其是对小区道路地面门窗下水道设备机房及其他公共部位等。开荒清洁费用由贵方承担，其费用实行实报实销，我公司负责具体实施。人事费用根据国家有关规定，公司在编人员公司总部派驻项目现场计提费率为工资的，其中养老金失业保险金公积金福利工会经费职工教育基金工伤保险生育保险苏州当地招聘人员计提费为工资标准的，其中养老金工伤保险生育保险失业保险。能耗费根据苏州市物价局有关文件......”。

7、“.....表办公接待费用预算表项目月预算额元年预算额元备注人事费用管理处经理人经理助理人业户主管人业户接待人工作餐费服装费用办公费用交通费用接待费用饮水费办公室水电费通讯费用手机通讯费办公室通讯费培训费公众责任险员工人身意外险不可预见费用小计表二保安服务费用预算表项目月预算额元年预算额元备注人事费用保安服务部主管人保安领班人保安员人工作餐费服装费用白手套消防记录用纸及色带监控用耗材通讯费用保安培训费用其它低耗品员工人身意外险小计表三保洁服务费用预算表项目月预算额元年预算额元备注人事费用保洁服务部主管人保洁领班人保洁工人工作餐费服装费用培训费通讯费用员工人身意外险垃圾清运外墙清洗化粪池处理物料费用水桶扫帚簸箕拖把抹布层推不锈钢光亮剂上水器刮水器其它药剂小......”。

8、“.....表七年度房屋设备设施外委托保养费用预算表序号项目月预算额元年预算额元备注防盗监控消控设备电梯维保建筑物维修合计说明表七各项设备委托保养费纳入公共维修基金......”。

9、“.....对招标人提出的相关配合要求作出同等相应。第二十章招标人要求投标人对以下内容做出实质性承诺序号招标人要求投标人承诺本项目按设计图纸及规范竣工验收合格后，投标人应无条件接管，并及时办理接管手续。若因自身管理需要对本项目进行改造，责任及费用由投标人自行承担。同等相应。投标人接管物业时，应同时接管楼内水电设备以及相关的配套系统，以便统管理，保证用户使用方便安全。同等相应。本着谁使用谁交费的原则，投标人接管物业同时，应与开发商办理水电过户手续，以便合理支付各项费用。同等相应。投标人应保证所管理物业的安全，并保证未经开发商书面同意并办理正式手续，任何人任何单位含投标人本身不得占有和使用所属开发商产权的房屋包括住宅商业配套等。同等相应。前言首先......”。