员情况表提供的人员资格证明材料可不再附加。投标人名称盖单位章法定代表人或委托代理人签名日期年月日五监理大纲工程概况工程名称湖南省沅江市年第批农饮项目建设地点沅江市黄茅洲泗湖山新湾南嘴四季红南大膳等个乡镇。施工内容包括处水厂新建和处水厂扩建管网延伸，涉及个乡镇个行政村和所学校。投资规模约万人民币监理范围和服务内容本次监理范围和服务内容是工程的设计图纸施工阶段及保修期的工程监理。包括工程质量控制进度控制投资控制安全控制合同管理信息管理及组织协调工作。监理工作任务内容概述分述如下工程施工阶段的质量控制严格控制工程质量。从原材料进场到成品完成全过程进行质量控制。对材料设备施工工艺施工技术等方面进行全面检查，杜绝不合格产品的出现。工程施工阶段的进度控制严格按合同工期控制工程施工进度。负责审查施工单位制定的网络计划，定期检查网络计划执行情况。根据实际情况，督促审查施工单位调整网络计划，使其能够按期完成。工程施工阶段的造价控制严格按工程预算控制工程造价，控制各项工程变更，审查工程变更的合理性。负责合格项目的验收签证。工程施工阶段的安全控制工程安全控制措施得力，不留隐患。创文明施工工地。工程施工队段的合同管理信息管理及协调有关单位的工作关系所有在工程现场施工的单位均需接受监理单位的监督管理。协调好现场各有关单位的关系，处理解决各单位间的确矛盾和问题，协助业主办理与工程相关的所有手续。完成本投标书承诺的其他工作监理依据监理工作依据是国家工程建设的政策法律法规政府批准的建设计划规划设计文件及依法订立的工程承建合同。国家有关主管部门制定的法律法规规定。建设监理规范村镇供水工程技术规范。建筑工程施工标准规范规程及有关技术法规。政府主管部门批准的建设文件规划设计任务书地质勘察报告施工图纸。业主管理公司与工程承包单位签订的工程承建合同。业主管理公司与材料设备供货单位签订的有关购货合同。业主管理公司与工程建设其他单位签订的合同。业主与监理单位依法签订的工程监理合同。工程实施过程中业主管理公司下达的工程变更文件设计部门对设计问题的正式答复。工程实施过程中的有关会议纪要函件和其它文字记载监理工程师批准的图纸和发出的指令等。监理组织机构人员配备岗位职责项目监理机构的组织形式总监理工程师给水管道安装监理水表安装监理新建机井监理监理部组员名单姓名职称岗位承担工作高级工程师总监理工程师全面组织协调工程师监理工程师质量进度投资工程师监理工程师质量进度投资工程师监理工程师质量进度投资工程师监理工程师质量进度投资工程师监理工程师质量进度投资助工监理员质量进度投资助工监理员质量进度投资工程师监理工程师质量进度投资工程师监理工程师质量进度投资监理部人员岗位职责总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划，审批项目实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位资质，并提出审查意见检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计技术方案，进度进化审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算审核和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调节建设单位和承包单位多少合同争议，处理索赔，审批工程延期组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结审核签认分部和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收支持整理工程项目的监理资料监理工程师的职责负责编制本工程的监理实施细则负责本工程监理工作的具体实施组织，指导，检查和监督管理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的计划，方案，申请，变更，并向总监理工程师提出报告负责分项工程及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交工程监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据工程监理工作实施情况做好监理日记负责工程监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况在认为确有必要时对进场材料，设备，构建进行平行检验，合格时给予签认负责工程计量工作，审核过程计量的数据和原始凭证监理员职责在监理工程师指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力，材料，主要设备及其使用，运行情况，并做好检查记录复核或从工程现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对监工制作及施工质量检查结果进行记录担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理进行工程师报告做好监理日记和有关监理记录监理工作程序方法和制度准备阶段监理建设单位与监理单位签订委托监理合同协助建设单位组织进行施工图设计技术交底和图纸会审组建项目监理部进驻现场现场查勘编制监理规划实施细则与表式文件审批施工组织设计施工条件准备检查场地移交，审查控制测量施工过程监理质量进度造价控制，安全环保监督，合同信息管理，组织协调参加第次工地会议，进行监理交底图施工监理服务实施程序审核竣工报告参加工程竣工验收签发竣工证书审查承包单位工程结算工程监理工作总结提交工程档案资料缺陷责任期监理颁发保修合格证书监理合同结束协助业主编制工程招标申请协助业主审查投标单位资质协助业主编制招标文件协助业主发招标公告协助业主各方。专题工地会议专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。专题会议由总监理工程或授权监理工程师主持。专题工地会议认真做好会前准备。整理专题工地会议纪要，总监理工程师签认后发有关各方。监理档案管理制度监理单位应建立单位工程监理档案。监理单位应在单位工程竣工验收后个月内向业主提交如下监理档案资料实施工程监理的前期工作，监理规划监理实施细则监理交底等。实施监理过程中的积累资料表格。质量控制抽检评定资料。监理过程中，各种会议纪要通知报告与业主施工单位的来往文件等。竣工验收资料。监理工作的基本程序施工准备阶段的监理工作程序组建监理机构明确职责分工熟悉施工图纸合同文件参加设计交底工程材料构配件和设备质量控制基本程序分包单位资格审查基本程序监理交底检验施工测量放线参加第次工地例会整理会议纪要核查开工条件，签发开工报告承包单位填写工程材料构配件设备报验单监理工程师审核承包单位使用方法审核证明材料到厂家考察进场材料检验进行复试承包单位另选合格不合格分项分部工程签认基本程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工总承包单位达到分项工程报验条件进行自检总承包单位填写分项分部工程质量报验认可单监理工程师审核纠正合格不合格不同意同意有缺陷单位工程验收基本程序监理工程师签认分项工程承包单位继续施工，达到分部工程验收条件进行自检总承包单位填写分项分部工程质量报验认可单附分部工程质量评定表监理工程师审核总监理工程师签认分部工程承包单位自检合格填报单位工程验收记录监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工验收承包单位进行整改项目监理部签发监理通知纠正合格工程工期控制的基本程序项目监理部组织建设单位设计单位勘查单位承包单位五方验收项目总监理工程师签发竣工移交证书施工单位编制施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编制年季月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批注如总进度计划为施工组织设计的部分，可不单独审批否月工程款计量和支付基本程序按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施监理工程师对分项分部工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等。双方协商工程竣工验收结算的基本程序承包单位按审批的工程量填写月付款报审表月支付汇总表监理工程师审核监理工程师签发工程款支付证明建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核三方协商修改工程变更洽商管理的基本程序总监理工程师签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算承包单位设计单位建设单位监理单位任何方提出设计变更洽商承包单位设计单位建设单位监理单位分别在设计变更洽商上签字认可承包单位按设计变更洽商施工不同意同意工程费用索赔管理的基本程序承包单位提交设计变更洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批索赔事件发生项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告不同意不致施工阶段安全文明控制的基本程序索赔事件结束承包单位提交费用索赔申请表监理工程师审核与评估与承包单位建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表审查施工单位的安全文明生产资质和安全生产责任制审查施工组织设计中的安全文明措施审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备工程延期管理的基本程序审查各分项分部工程的安全技术措施施工过程中的安全巡视检查发现问题通知施工单位整改检查整改结果工地安全工作总结延期事件发生项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告不致不同意合同争议调解的基本程序延期事件结束承包单位提交工程延期申请监理工程师审核与评估与承包单位建设单位协商监理工程师签发工程延期审批表争议发生争议方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并做出处理决定双方满意双方不满意违约处理的基本程序合同争议解决向仲裁委员会