。工程部负责合同计划预算统计结算施工技术安全质量等工作人事财务部负责劳资财务成本等工作材料设备部负责材料管理，机械设备管理办公室负责行政公关后勤文秘及协助经理处理事务性工作。项目部拟安排主要管理人员如下项目作业层作业层分三个施工作业队，他们是本项目施工生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，在项目经理部的领导和统组织指挥下，完成本工程的施工任务，实现项目目标。作业层管理各作业队应在十九冶项目经理部的领导指挥下开展工作。各施工队的管理要以完成本煤气管道项目为对象，以实现质量工期成本安全和文明施工相统的综合效益为目标。各施工队必须编制进度计划以保进度，抓技术管理以保质量，充分利用人财物机要素以保成本，要服从项目经理部的协调以保各参战单位和部分的配合协作，弘扬十九冶的企业精神，完成各项工程任务。项目管理框图项目经理部作业层项目经理项目副经理总工程师人财部工程部材设部办公室制作施工队土建施工队安装施工队组织机构项目管理机构配备情况工程名称炳草岗储配站沿滨江大道至密地桥段煤气管道工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理夏项元工程师项目经理证贰级焊接十九冶机动公司云县刘家箐水库倒虹吸管道工程宾川长坡岭倒虹吸管道工程西昌新钢业公司高炉系统管网工程技术负责人曾强工程师项目经理证贰级机械十九冶机动公司衡阳市中底压煤气管道安装工程宾川长坡岭倒虹吸管道工程攀钢方坯连铸工程工程部长翟文戈工程师职称证中级工民建十九冶机动公司宾川长坡岭倒虹吸管道工程西昌新钢业公司高炉系统管网工程攀钢方坯连铸工程质检部长易春华助理工程师职称证初级工民建十九冶机动公司云县刘家箐水库倒虹吸管道工程攀钢方坯连铸工程经营部长程长江经济师职称证中级经济管理十九冶机动公司宾川长坡岭倒虹吸管道工程西昌新钢业公司高炉系统管网工程攀钢方坯连铸工程旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置职责分工等情况另附资料说明。项目经理简历工程名称炳草岗储配站沿滨江大道至密地桥段煤气管道工程姓名夏项元性别男年龄职务十九冶机动公司副经理职称工程师学历大专参加工作时间年担任项目经理年限年项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量云县刘家箐水库有限责任公司云县刘家箐水库倒虹吸管道工程已完优良宾川长坡岭倒虹吸管道工程指挥部宾川长坡岭倒虹吸管道工程已完优良西昌新钢业公司西昌新钢业公司高炉系统管网工程已完优良技术负责人简历工程名称炳草岗储配站沿滨江大道至密地桥段煤气管道工程姓名曾强性别男年龄职务十九冶机动公司施工科长职称工程师学历大专参加工作时间年担任技术负责人年限年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量宾川长坡岭倒虹吸管道工程指挥部宾川长坡岭倒虹吸管道工程已完优良衡阳煤气建设指挥部衡阳市中底压煤气管道安装工程已完优良攀钢集团公司攀钢方坯连铸工程已完优良第四章施工总平面及大临规划施工总平面总平面图是施工组织设计在空间上的体现，搞好施工总平面图设计和管理，对文明施工节省用地减少大临费用有重要意义。施工用地根据本工程的特点，结合我单位承建类似工程的经验，大临设施占地面积。搅拌机用地搅拌机水泥砂石堆场，钢筋加工间，宜分别建在几处紧靠管线的公路旁开阔地，河砂石水泥钢筋运输方便，排水应征得业主和监理工程师的同意，不要污染当地环境。钢管和钢筋砼管存放组装用地宜建在紧靠公路干道和管轴线旁，有利于钢管和钢筋砼管的运输和安装方便。其他现场施工用地各专业施工用工具房休息室值班室杂品库现场保卫岗哨等，采用活动工具房，根据工程进展情况及实际需要，利用空闲地带统筹安排，灵活布置。现场道路充分利用现有公路和道路。应注意道路的维护，确保施工期间公路畅通。供水应尽量利用城市自来水及单位自备水源，附近找不到水源时，可用台汽车运水，最终供水线路进场后根据实际情况确定。供电我方进入工地后，同业主视实际情况确定供电的最终路线。能从外部电网直接接线供电则尽量直接接线供电。随着工地的延伸应尽量移动电源，减少临时线路的投资。施工和生活都必须从指定的配电箱内接入，专人管理，做到安全用电。现场临时排水现场临时排水不能污染环境，若有不合格的污水应进行必要的加工处理后就近排放。总平面管理统规划和设计，集中施工和管理，确保水电道路和排水畅通。加强维护管理，严禁在公路水沟供水供电线路旁堆放材料。大宗材料和构件及设备必须按规划位置存放。停水停电断路，必须采取措施，经过批准后有计划地进行。根据工程进度不断调整总图平面，加强动态管理，使之更切合实际。总平面管理分区负责，各小区加强管理服从总体规划。协调好施工区的边界管理，土方平衡工作，规定施工取弃土方的地点和数量。设置专门机构和专职人员对现场水电道路进行维修，加强总平面管理。施工平面布置图万煤气柜万煤气柜滨江大道第施工段第二施工段第三施工段滨江大道竹密路炳草岗至密地桥煤气管道工程施工平面布置滨江大道滨江大道滨江大道桥桥第五章主要施工方案施工原则钢管及钢管件的制作我公司在攀枝花足够的管道加工能力，拟对钢管及部分管件进行制作。钢管采购需采购的钢管管件由我公司材料供应部门统采购合格产品。管道的运输管道在加工厂制作防腐后，集中堆放，施工需要时再采用汽车运送到各个施工点。管道采取分段施工，全线展开管道拟分为三个段从起点至转点为段，从转点至转点为段，从转点至终端为段。各个施工段应配置足够的施工人员及机械设备，以确保工程如期完成。土建施工管道安装施工同期进行，交叉作业，施工中互让方便，互创条件，密切配合，以利于工程开展。各施工段的施工人员，必须严格按照招标文件上划定的施工场地进行施工，不得随意超越。如务领导，对外进行业务联系。参加甲乙方质量工作例会。各施工作业队设质量自检员名，负责本班组质量检查和工序交接质量检查。协助专职检查员工作，形成质量检查网络，使质量处于受控状态。质量检查与检查依据在班组自检的基础上，检查站实行级专检签证制度，先自检后专检。无班组自检记录的，不进行专检。检查的依据为国家和部颁布的现行规范规程标准设计图纸设计变更单，工程联系单原材料成品半成品合格试验检验单及有关技术文件。质量评定质量评定按国家有关标准进行评定。质量事故管理工程质量事故划分，统计报告按十九冶管理标准工程产品质量管理执行。处理质量事故实行三不放过原则，即事故分析不清不放过事故责任人不受教育，不提高质量意识不放过不采取防范措施不放过。重大质量事故要及时处理，处理方案报技术主管审批，再报设计部门批准后，方可实施。重大质量事故处理方案批准后，报监理工程师式二份，报十九冶检查站式份备查。质量事故处理要进行质量检查签证，返工处理后要重新进行质量评定。为加强质量控制，发生下列情况之者，检查站下达质量问题整改通知单违反施工程序，不按设计文件或规范规程施工的质量保证资料不完整不准确，弄虚作假的使用应复检而未复检的材料的分项工程达不到合格标准的工程质量留有隐患的。开展创优质工程活动为确保项目的整体工程质量，各施工队要以单位工程或分部工程开展创优质工程活动。工程开工前制定创优工程规划。创优指标工业建筑安装工程，单位工程优良率达到不发生重大质量事故，质量事故返工率小于万分之分项工程优良率达到主要构件制作和安装优良率争取达到严格执行有关安全施工生产的规章制度，无重大伤亡事故和重大设备事故发生，工伤事故频率小于。开展质量大检查活动质量大检查内容查工程实体查隐患查质量问题查保证资料查质量保证体系运转工作情况。各工程处每月进行次，指挥部每季度进行次大检查，各施工队将大检查情况书面报质检部，质检部转十九冶检查处。质量奖罚工程质量奖励实行次性奖励，凡单位工程或分部工程评为优良的实行奖励。凡被通知进行质量总是整改和发生重大质量事故的，律实行罚款，做到奖优罚劣。第九章施工安全管理安全管理目标杜绝重大安全事故重大机械事故，死亡事故为零，负伤率不大于。安全保证体系建立施工安全机构根据国家安全生产规定和十九冶安全生产管理制度，在本项目中成立以项目经理为核心的安全管理委员会简称安委会，并定期召开会议，分析安全生产形势，检查总结安全生产情况，研究重大安全措施各作业层要设专职安全员各施工生产班组设不脱产安全员。安全生产责任制各级施工管理人员必须牢固树立安全第的思想，坚持管施工生产必须管安全的原则。项目经理为安全生产第责任人，负责安全生产的全面领导指挥和协调各工程处作业层主任全面负责本单位的安全工作，并对项目经理负责，定期报告工作各作业层专职安全人员，在工程处的领导下，负责本单位安全生产的指导检查督促，落实各项安全措施。建立安全生产例会制度安全生产委员会每月召开次会议安委会主任项目经理每周召开次各作业层安全人员会议，布置任务，交待安全措施，协调安全生产各施工班组每周必须作安全交底。严格执行安全管理制度在本项目实施中，严格执行十九冶制定的下列各项安全生产制度安全生产技术教育制度安全生产奖惩办法安全生产检查制度安全生产技术及劳动保护措施计划制度安全生产例会制度关于加强生产车间施工现场爆破工作的安全管理制度关于特殊工种定期进行考核的办法主要安全措施各单项工程在制定施工方案时，必须根据现场施工情况制定行之有效的安全措施，根据本项目及环境特点，下列各项措施要作为安全措施的重点。电气设备安全保护防触电措施土方开挖防止塌方的措施高空作业保护，防止坠落的措施起重安全保护，防止机械伤害措施防暑降温，防止中暑措施易燃易爆物品管理，防