材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。办公区和生活区布置为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主或总承包方指定区域，最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方搭设建立专用间作为办公室，施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建工人生活区，休息区域。我公司将严格遵守业主或总承包单位对施工现场进行管理的切规章制度。施工方案施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备施工组织施工部署施工流程劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作。以合理迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主总承包方就具体情况部署施工顺序材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商认真听取各方的意见，最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。技术准备目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作在进场之日立即着手，其重点方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审图纸深化技术交底等技术准备工作。另方面是分析工程中所采用的新技术新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期分批组织进场，并作好材料的样板挑选审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。机具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。人员准备工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。施工组织施工组织主要分为人员组织机械组织材料组织运输组织协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有人员组织人员组织主要分为二大类施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为具有良好的质量安全意识具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家质量价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段分批分期的组织材料进场。运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据总承包方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，安装装饰等将在平面立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。施工部署由于本工程为各大楼的主要入口，根据业主要求，在进行施工当中，尽量减少影响本楼层以上施工的顺利进行，并结合施工工序的合理安排和成品保护等需要，将本项目工程分为三个施工段，分别为座座座入口大堂精装，各施工段可为墙面顶面地面的施工顺序进行有计划有组织有节奏的进行，这样既保证了工期，又保证了施工完的成品损坏。三个施工段均采用平行施工，在各个施工段内均存在重进场后还应按规定由项目试验站进行抽样检验，当试验项目超出项目部实验站的能力范围，可委托具有相应资质等级的试验单位进行试验。对于无法进行检验的结构材料，应由质检员对其外观和厂家提供的材质证书进行验证，合格后方能用于工程。结构材料检验程序如下图所示结构材料检验程序施工过程检验和试验根据国家有关规范的要求，对本工程进行分部分项工程的划分，施工时对各工序分项工程分部工程逐级进行检查控制验收和评定，以确保本工程质量达到优良标准。对分供方调查评价确定合格分供方材料进场材质证书物资部验收项目部试验站检验检验合格检验不合格用于工程退回，不得用于工程设立质量管理点对工程主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，即以质量管理点加以控制管理。施工前按设计要求规范标准等制定相应的技术措施检查手段工具方法，并制定成文件。施工中严格按照下图所示的质量监督检查程序搞好工程质量的自检互检和监督检查质量监督检查程序质量监督检查程序测量基线水准点隐蔽工程的检查验收基线水准点在项目部自检合格的基础上由上级派出专职的测量工程师进行复查验收，经测量工程师检查合格后报业主代表和监理复核确认，经监理工程师检查确认后方能开始后续工序的施工。隐蔽工程在项目部质检员自检合格的基础上报请业主代表和监理工程师检查验收，经检验签认后，方能进行下工序的施工。生产工人或班组自检下工序互检或交接检技术主管项目检查专职质检员检查业主代表，监理工程师检查签认，形成质量记录文件下工序项目施工最终检验和试验控制当所有的进货工序分项和分部工程检验和试验均已完成且验证合格后才能进行最终的工程验收。项目部质检部负责组织收集整理竣工资料，检查否齐全及准确无误之后向总部递交完工申请，由总部派出验收小组对工程实物质量及竣工资料进行验收，合格后方能向业主申请验收。说明施工组织设计大全，全套张光盘，由杭州嘉意德科技有限公司整理销售。嘉意德公司其他产品介绍如下工程竣工资料制作软件首家基于平台开发的资料软件，具有简单易用功能强大性能稳定等特点，涵盖了施工工程过程中技术文件质量验收资料质量保证资料工程管理资料监理资料和安全资料等各类文件表格的编制和管理。适用于工程中各方主体的相关人员使用，如工程资料员监理工程师以及工程文件整理归档单位的工程竣工资料管理人员等。嘉意德资料软件表格样式齐全，操作简便,是全国版本最全的资料软件主流品牌，共有多个各地方版本及行业版本，如公路资料电力资料节能资料水利资料等。施工安全验算软件含脚手架模板用水用电塔吊基坑支护钢筋支架结构吊装混凝土工程降排水等九大模块。是现场安全管理必不可少的软件之。软件将施工安全技术和计算机科学有机结合起来，符合施工现场特点和要求，依据有关国家规范和地方规程，根据常用的施工现场安全设施类型进行计算和分析，为施工企业安全技术管理提供了便捷的计算工具。同时生成规范化专项方案计算书，为施工组织设计的编制提供了可靠的依据。标书制作与管理软件是个集标书制作与标书管理功能于身的招投标软件，用于快速编制各类标书和施工组织设计。内置模板源自建设系统各大企业的实际工程，设计水平高文字素质好。庞大的素材库包含工业民用水电路桥的综合施工组织总设计，以及各类结构形式各种高度的工业民用路桥水电等单位工程的施工组织设计，还提供了特种工程建筑安装乃至钢结构的施工组织设计，几乎囊括了编标所需的所有内容。智能网络计划编制软件该软件系统采用图形编辑方式，不需画草图，不需记住工作的代号，只需用鼠标就可以在网络图中进行添加修改工作和调整逻辑关系，而不需再去输入紧前紧后关系，并实时计算关键线路，自动添加工程标尺，横道图自动生成，非常快捷方便。施工平面图绘制软件本软件提供了多种绘图工具，具备强大的绘图操作功能，并集成了多个图远库，包括建筑及构筑物库材料及构件堆场库施工机械库交通运输库等等，可直接调用，您只需移动鼠标，就能够方便绘制出张完整而又准确的施工平面图。临时用电设计计算软件是国内第款对施工临时用电配置设计及计算类软件，软件严格按照国家规范进行编制。采用领先图形模式进行配电设计，及根据规范条规定采用三相附和平衡计算法，使计算结果更加合理，软件还对配电箱用电设备的开关漏保熔断器等电气的选择电流进行专门有正对的计算考虑了尖峰电流等情况对电气设备的影响，使选择的电气设备更合理。本软件采用领先的技术开发而成，具有易学易用高效等特点。任何购买过施工组织设计大全的用户购买以上我公司任款软件均按折优惠,杭州嘉意德科技有限公司电话网址目录第章编制说明第节编制依据第节建筑装饰工程施工及验收规范第节基本承诺工程进度工程质量安全生产文明施工管理人员第节劳动力来源第二章工程概况第三章施工现场平面布置第节施工平面布置原则第节施工现场平面布置要求基础设施办公区和生活区布置第四章施工方案第节施工准备工作现场交接准备技术准备材料准备工作机具准备工作人员准备工作第节施工组织人员组织机具组织材料组织运输组织协调组织第节施工部署第节施工流程第五章施工进度计划第节施工进度计划管理第节完成进