1、“.....部工程管理部设备管理机械管理机械管理机械管理劳资管理机械管理机械管理机械管理合同预结算管理机械管理机械管理机械管理财务管理机械管理机械管理机械管理技术管理机械管理机械管理机械管理安全保卫管理机械管理机械管理机械管理体系管理机械管理机械管理机械管理质量管理机械管理机械管理机械管理体系管理机械管理机械管理机械管理计划管理机械管理机械管理机械管理网络管理机械管理机械管理机械管理资料信息管理机械管理机械管理机械管理施工管理机械管理机械管理机械管理机械工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地装饰装修专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地砌筑工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地水电工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地抹灰工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地混凝土工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地模板工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地钢筋工专业队伍加工配制工地加工配制工地加......”。

2、“.....项目经理部主要领导及各部门主要管理职责项目经理职责受企业法人委托作为项目的法人代表，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下履行业主合同，贯彻执行企业质量方针，对项目工期质量安全文明施工成本等目标负全责。组织建立和完善项目管理组织机构和质量安全保证体系，明确项目管理部门和各类管理人员职责，建立健全项目各类责任制。组织项目质量策划和质量计划及其他各项规划计划的编制实施。合理配置并组织落实项目的各种资源，按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。按程序对工程班组商进行管理。协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。其它应担负的工作。项目副经理职责项目副经理受项目经理委托，按分工完成各自的工作，主要职责如下项目生产指挥和协调，对项目工期安全文明施工物资供应负责。负责对外关系的协调处理。项目经理交办的其他工作。项目总工程师职责组织项目有关人员学习施工图纸......”。

3、“.....组织编制施工组织设计或施工方案。组织确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。组织编制关键和特殊过程的作业指导书，指导编制般过程的施工作业指导书技术交底，并逐级交底至作业班组。负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜。负责项目的技术复核工作。参与质量事故和不合格品的处理，编制处理方案。组织对工程质量的过程控制检查和检验评定。指导项目竣工技术资料的收集整理和归档。指导测量试验和计量工作。其他应担负的技术管理工作。单体工程负责人职责栋号负责人在项目经理领导下受项目经理委托，依据对项目经理的承包合同，对所负责的单位工程工期质量安全文明施工成本负责。工程部职责工程部主要职责施工计划统计管理，工程进度管理，现场平面管理，安全生产文明施工管理，施工调度协调管理，社会有关关系的协调工作等......”。

4、“.....施工质量管理质量预控过程质量跟踪监督检查质量验收核定质量事故处理及报告等。物资设备部职责物资设备部主要职责供应商的评价及选定，物资设备供应计划，物资设备的采购进场验收保管使用管理，物资设备的产品合格证或质保书收集整理移交。现场施工设备的供管用及保养维修等。预算财务部职责预算财务部主要职责工程预决算，施工预算，设计变更签证调整，工程成本管理，工程款回收及财务资金管理等。综合办公室职责综合办公室主要职责合同管理，生活后勤管理，文件收发管理，综合档案管理，经理交办的其他日常工作等。项目管理措施我公司将组织精干高效的项目管理班子，按项目法组织施工，实行项目经理负责制。公司以履行业主合同为目标，给项目经理部签订管理目标承包合同，保证业主合同目标的落实。公司对项目实行方针目标控制，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标工期目标安全目标文明施工管理目标项目制造成本目标等......”。

5、“.....以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行公司与业主签订的合同。公司按照方针目标，每月每季度对项目进行综合考评，根据考评结果按项目管理目标承包合同和工程项目管理责任目标考核与奖罚办法兑现奖罚。施工程序混凝土地面工程根据不同的工作内容划分区段，进行相应的流水施工。项目管理机构配备项目管理机构主要人员配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号项目经理曲道辉工程师二级建造师二级技术负责人刘世杰高级工程师职业资格高级安全科长张勋职业资格吉建安质检科长刘安邦职业资格五施工工期安排及施工平面布置施工进度计划安排施工总进度计划编制说明与主要控制点本工程要求，工程投标总工期为日历天，计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日在进度计划的编制过程中充分考虑到各种资源的合理投入以满足这要求......”。

6、“.....施工现场总平面布置的原则如下总体指导思想考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。本工程现场施工条件较好，现场有足够的地方可供使用。为此，施工中应按业主统部署，以规划的现场临时道路为布置控制线，现场设办公区生产加工区建筑主体检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。做好施工现场安全保卫工作，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。遵守吉林省有关环境保护的规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘废气废水固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。现场设沉淀池处理砼输送泵搅拌机砂浆机等的清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施不在施工现场焚烧油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质对于废弃物必须使用密封式的容器装好后运下，并运出指定位置④采取有效措施控制施工过程中的扬尘在干燥的天气时......”。

7、“.....以保持湿润，防止尘土飞扬对于现场的容易飞扬的材料如水泥等，要适当覆盖。为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施通过统筹安排，合理计划，不在夜间施工模板采用胶合板模板，可比采用钢模板减少噪声教育工人在砼振捣时不得用振动器长时间振动钢筋车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛食堂和厕所等每天安排专人打扫卫生，每个生活区安排专职后勤管理人员进驻，保证生活区卫生整洁。安排专人配合业主进行值班，所有施工人员凭出入牌及其身份证件进入施工区域内。搞好公共关系的协调工作，最大限度地减少施工对周围环境的影响。降低成本措施降低成本的基本原则积极运用新技术新工艺新材料新设备，以先进的技术确保工程质量，实现降低成本的可能性。安全防护保证工程进度，不是盲目地投入周转材料或安全防护设施，尽量考虑使用工地现有材料的改造与合理周转。合理布置材料堆放点，水泥库及砖砂石堆放点应紧靠施工地点，材料库布置在临时办公区旁，便于安全管理......”。

8、“.....以减少二次搬运等非生产消耗。优化砂浆搅拌地点，以减少砂浆的运输距离。严格控制砂浆配合比，在施工中按配合比配料，做到计量准确。模板施工按清水砼的要求进行，保证模板牢固，不变形，接缝严密，不漏浆。在主体结构达到清水砼的要求的前提下，楼面梁板的粉刷，也可按清水砼的做法表面仅清理和批刮腻子后直接涂刷乳胶漆，以节约原材料。加强模板管理，模板拆除后及时现场保养，并涂刷隔离剂，加快周转速度，提高完好率。钢筋集中加工，利用现场集中对钢筋下料，保证质量，以使钢材得到充分利用。砌体带线，保持墙面平整度，减少粉刷不应有的厚度。加强成本预测，实行定额管理，进行两算对比，分解各项费用，明确责任，签定合同，下达节约指标，完善各项管理制度，实行奖惩制度，并认真执行,成本降低目标为。人员安排提倡专多能，减少管理费用支出。完善管理制度，不断提高工效，降低人工费支出。严格材料设备采购，把好质量价格关。加强供应物质的采购包装和运输工作，按施工总进度计划......”。

9、“.....保证工程连续均衡施工。建立材料的采购验收入库使用的管理制度，实行限额领料，以堵塞漏洞，避免浪费和被盗。严格现场管理，节约用水用电，杜绝施工现场长流水和长明。严格质量管理和工序管理，避免返工事故发生，按施工程序合理组织施工，加快施工进度，尽量缩短工期......”。