1、“.....实行专业化机械化施工，实行项目部作业班的三级管理体制，并采取以下工期保证措施技术保障配备足够的技术力量施工机械设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的方案和操作细则编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术新材料新工艺，提高劳动生产率。施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。加快临时设施的准备如果本投标人中标，将采取有力措施，缩短施工前期准备工作时间，加快临时设施建设，为开工准备作基础。后勤保障抓好职工生活医疗卫生防病工作保证职工有充分的精体力。安全目标全面贯彻国家安全第，预防为主的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故机械及火灾事故，般事故发生频率控制在零以内。环境保护及现场文明施工目标强化环保意识，注重环境保护......”。

2、“.....编制依据月泉广场景观项目的施工图纸中华人民共和国建筑法工程建设标准强制性条文江西省有关建筑工程管理市政施工及环境保护等地方性法规三施工部署工程目标确定我方拟订本工程的目标是确保达到合格工程，力创优良工程，无安全事故，文明施工，确保前期工程在日历天内竣工。施工组织部署明确项目管理组织目标组织内容和组织结构模式，建立统的程指挥系统。组建综合专业工作队组，合理划分施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。项目部组织机构项目经理部施工员材料员质检员安全员资料员设备调度员土方施工队工程养护班水电施工队材料采购组预算员绿化施工队技术负责人土建施工队装饰铺装队本工程由项目经理组成项目部，承担该项工程施工的全过程，项目经理代表企业法人，行使本工程的全权负责，并接受业主及监理的监督。项目部由项目经理技术负责人财务负责人施工员资料员材料员安全员预算员质检员组成。主要人员及机构组织职责根据此工程的特点，我方成立工地项目部......”。

3、“.....制定项目管理职责，确保此工程在优质高效安全的前提下顺利完成各机构职能如下项目经理全面负责工程项目组织机构的设置与管理资源的调配及控制施工全过程总负责。项目技术负责人协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。施工员负责施工生产管理文明施工质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经常检查确保无误。施工前向各操作班组进行技术交底，作好施工记录。质检员负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。材料员负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格的材料坚决杜绝进场。预算员负责工程项目的计量工作及预决算工作。协助财务人员做好成本核算。安全员负责现场安全教育宣传及安全监督检查工作。项目部管理制度项目部出勤考核制度项目部全体管理人员实行出勤考核......”。

4、“.....管理人员除项目经理批准同意外出外，其他因任何原因不得外出办理与本工程无关的切事宜。管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意，否则切费用自理。全体管理人员不得迟到早退，坚守岗位，履行职责。质量管理制度每个管理人员都要对本工程质量管理负责，按每个人员的岗位，制订岗位质量责任制，谁管理谁负责。每个管理人员应当树立高度的质量意识，从材料选购组织进场，从工序各分部分项工程，从单位工程到单项工程，都应有规范的质量自检互检记录，并接受业主及监理工程师的抽检验收。全体管理人员应不断提高自己的管理水平和技术水平，提高自身整体素质，积极参加公司组织的技术培训和图纸会审工作。管理人员不得违章指挥，对质量隐患应及时发现和清除，难以解决的技术问题，应及时汇报，因个人技术水平或管理不到位，所造成的质量事故，按岗位职责，追究个人责任，承担相应损失，情节严重的公开曝光，提交公司严肃处理。每个管理人员是质量保证体系的组成成员，高度树立质量第的观念，服务第的观念，是每个管理人员应有的职责......”。

5、“.....开发方面，对提高工程质量有成绩者，公司酌情给予奖励。工期保证制度每个管理人员都对本工程的工期负责，在各自岗位上，不因本职工作未到位而影响整个工程工期或单位单项工程工期。每个管理人员都应根据施工总进度计划，制订本岗位的工作计划，工作目标和工作质量工作标准。管理人员必须在经理的统指挥下，服从命令，听人指挥，为确保工期献计献策，多作贡献，成绩突出者公司酌情给予奖励。项目部积极开展决策活动，提出决策方案，凡有利于提高工程质量，加快施工进度，确保安全生产，文明施工的建议和措施，项目部均将积极鼓励，被采用的建议和措施的个人，班组均将给予及时奖励。安全文明制度现场加强安全生产文明施工的力度。高空作业采取积极有效的保护计单位明确的有关技术要求和规范。二防治质量通病的预防措施制定清除空裂渗漏堵粗污等质量通病的措施和施工工艺。序号质量通病预防措施场地积水提前对整个场地的排水坡排水沟截水沟进行系统设计，做好排水设施，供整个场地流水畅通。做好测量工作......”。

6、“.....按所选用的土料压实机械性能，通过试验确实含水量控制范围，铺土厚度，压实厚度等，使其达到设计的标准。雨季种植成活率低通常许多人误认为雨季种树成活率高，其实雨季种树成活率较低，要提高雨季种植成活率有两个要点，是既要让土球的根系与新土壤充分接触，又要防治土壤板结不透气，二是要灌足水。重种轻养俗话说三分靠种植，七分靠养护，大多数人认为工程竣工了就完事了，其实园林工程质量的好坏关键在于后期的养护管理，为此，我公司在工程质量回防和保修内容里特别强调养护措施。三预防措施质量通病预防措施应严格执行公司工程质量预防措施的相差规定。质量通病，面大量广，危害极大消除质量通病，是提高施工项目质量的关键环节。产生质量通病的原因虽多，涉及面亦广，但究其主要原因，是参与项目施工的组织者指挥者和操作者气管质量意识，不讲认真二字。其次，消除质量通病，并不是什么高不可攀的要求，办不到的事。只要真正在思想上重视质量，牢固树立质量第的观念......”。

7、“.....实行层层把关认真总结产生质量通病的经验教训，采取有效的预防措施要消除质量通病，是完全可以办到的。对质量通病的防治，同样要在调查的基础上分析其原因，方能达到对症下药，药到病除的目的。第七章施工进度计划工期要求开工竣工时间以施工合同为准。为期日历天。施工进度说明在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与绿化工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。二施工进度计划安排见附表三施工进度计划管理及保证措施施工进度计划管理工程施工进度计划管理主要包括施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。保证工程进度技术措施组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工......”。

8、“.....并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。选派施工经验丰富管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术进度。技术力量和设备由公司统调配，统协调指挥现场工作。决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量保证工期的关键。经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即班连续工作，浇筑混凝土等作业。作风保证做好施工配合及前期施工准备工作......”。

9、“.....建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人财物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质高效。发扬我公司保持历年的企业精神高度的集体荣誉感责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到次检验达到合格，减少返工造成的工期损失。装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。准备工作保证施工前，充分做好雨期暑期台风期及工艺部分的施工准备工作，劳动力机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。部署保证充分合理调动所有财力物力人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是基础主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。合理安排雨天夜间施工。定期检查机械设备运转情况......”。