地工程数据视频二合防雷器个深圳九州视频防雷器个深圳九州在线式电源套北京山特配电箱含空气开关套华洋三相电源防雷器级台维宇三相电源防雷器二级台维宇机房接地系统套强电线米鸽牌技术要点本项目采用的技术先进，实用可靠，主要技术有数字通信技术，图像监控技术等。工程施工总流程图施工准备工作施工准备流程图熟悉施工图施工图会审编制施工技术方案定管理人员施工机械编制设备材料核定设备施工准备设备安装系统验收单机调试系统联机调试桥架架设电缆信号线布放试运行技术准备熟悉审查施工图纸和工程技术资料，使工程技术人员充分了解施工图的设计意图，工艺特点和技术要求，及时发现施工图纸中存在的问题和，并给于改正，以便及时顺利施工。物资准备物资准备工作程序主要施工物资供应计划施工部署中进行详细安排，在此不详述。施工临时设施主要包括材料设备临时存放点，保安安全防火防水的设置，原则是距离施工现场就近，运输材料设备机具便利，人身及物资安全等。施工预算施工方法施工进度计划定设备物资确定运输方式组织进场进场检验人力资源准备项目管理组织结构为了在较短的工期内，将本系统顺利开通并完好的投入运行，必须制定套完善的工程管理及实施计划。在签订合同后，公司将专门成立个项目部来负责本工程的具体实施。该项目部由具有丰富弱电施工经验的总工程师级建造师担任项目部经理，全权负责本项目的生产要素综合组织协调与控制等工作。如负责施工计划组织协调联系内部与外部该工程的实施。项目部将在项目经理的指挥和协调管理下，全面实施工程计划。项目部主要包括以下小组技术组负责本项目的工程设计文件及施工图的完备性检查和施工技术措施，技术交底实施工艺方法及专项施工方案编写系统集成设备调试等技术支持工作。施工组负责施工方案的执行即管线施工，前端设备安装，控制中心设备安装，已完工序成品和半成品保护等工作。维护组负责整个系统维护业主操作人员技术培训等工作。施工管理组负责保证本项目的实施符合设计标准并完善施工现场质量管理检查制度，材料设备供应及工具的调配，设备及材料的现场交接验收及保管，施工工序的检查验收内部验收等工作。公司主管副总经理技术部经理工程部经理材料部经理质安部项目部技术负责人施工工长材料员库管员内业资料质安员项目经理财务部项目组织结构图项目部相关部门任务和工作职责项目经理任务和工作职责全权负责项目部的切工作，领导项目团队保质保量地完成工程项目，将智能化系统设计方案转变成工程实际实施方案并执行工程目标实现，包括成本目标进度目标质量目标安全目标在施工中对工程施工方面的各项决策负责项目各项控制，对人员的控制，对财务的控制，对施工的四大控制即是成本质量进度安全信息和对绩效的控制等全面负责工程施工中的工程相关方的协调工作施工项目用各项资金管理项目部现场内部管理。财务部任务和工作职责工程成本预算和核算资金使用及资金成本分析。技术质监部任务和工作职责全面负责工程技术各阶段技术管理目标的实现，负责项目的实施符合业主要求和设计标准并顺利开通等工作监督检查并记录已完成工作质量，检查并记录施工材料的质量，与业主及工程监理起进行分部工程质量核查，参加现场工程质量协调会。材料部任务和工作职责全面负责工程施工物资的采购和物资管理，加强工程物资的库房存放管理，物资的出入库领料登记管理等。集结施工力量，组织人力进场签订合同之后，按照开工日期和人力需要量计划，组织人力进场，同时对职工进行安全防火和文明施工的教育，并安排职工的生活等。向施工人员交底对现场施工人员进行施工组织设计计划和技术交底，包括工程概况施工方案质量策划和质量控制点安全措施施工规范和技术措施三新技术关键工艺特殊工艺法律法规对成品半成品的保护质量通病预防及注意事项等。建立健全各项管理制度根据本项目的施工特点，我们有针对性地制定现场的各项规章制度包括施工图学习和会审制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度材料的检查验收制度技术责任制度技术交底制度职工考勤考核制度工地及班组经济核算制度安全操作制度机具操作保养制度等。施工现场准备现场考察，了解现场土建管线预埋走向情况，施工用电设施，控制室位置及布线需求等办理施工准入证件，了解控制室现场的管理制度，服从现场管理人员的安排，提前办理必要的准入手续等建立临时设施，落实设备材料的存放地点，配备必要的消防设备冬雨季施工安排，重庆是个多雨地方，施工人员的冬雨季防护措施，人员机具机械的安全防护措施。施工场外准备签定施工合同后，材料设备报审业主，材料部及时进行物资采购安排，落实物资采购资金计划需要，以便能按时供应物资，满足施工需要。施工部署施工阶段目标日期楼宇对讲闭路项目施工涉及到的管理及经济风险有工程资金供应条件现场与公用防火设施的可用性及数量事故防范措施及计划人身安全控制计划信息安全控制计划。外部协作条件风险认真处理项目施工中的外部协调关系，防止因外部因素影响施工工程的进度和施工质量，避免由此给施工作业带来的各项外部协作风险。施工中不确定性由于项目施工周期长等时间因素的原因，工程中存在的不确定性较多，价格的变化政策的变化风险因素的增加，都让项目施工有很多可变性，因此，施工中对不利的变化因素应尽可能地去克服化解，以创优质工程并尽量减少工程施工成本。环境保护文明施工及现场管理措施文明组织制度管理及施工要求本项目的文明施工要求有所有施工人员进场统着装穿有本公司标志的工作服，并佩戴安全帽和进场工作证所有施工人员在施工现场遵守施工现场规定如不吸烟不嬉戏打闹，不得破坏现场成品施工人员在用电焊接时，遵守施工现场临时用电焊接安全规定施工材料分类堆放，材料现场整洁当天施工过后，派专人清洁整理现场。环境保护措施本项目的环境保护措施包括施工三废治理，施工噪声控制，施工中三时态七类型控制等。施工现场文明施工管理必须执行颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有人负责文明施工。施工队对现场文明施工管理要统布置，统安排，每个班组要建立岗位管理制。工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要地位要有切实可行的具体施工及书面交底。操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿保温完成后要随时清理干净，将废料倒在指定地点。上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留预埋和暗配工作。施工现场堆放的成品材料要整齐，以免影响地区景观。冬雨季施工应做到进入现场的设备材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。施工机具要有防雨具或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后拉闸断电。地下设备层机房内应做好防排水工作措施，防止雨季设备被水淹泡。冬季施工，应做好五防防火防滑防风防煤气中毒。室外工程均应在冬雨季前安排作业，尽量避免在不利条件下施工。施工现场管理本项目施工过程中现场管理内容包括对现场工作环境进行管理对现场居住环境的管理对现场周围环境的管理对现场物资的管理，现场物资堆放整齐，防盗防火措施落到实处对现场施工人员的行为进行管理。施工应急预案安全应急预案本工程编制了应急预案，包括安全应急预案人员伤亡事故应急预案等。应急预案明确了以下内容应急期间的负责人，采取的措施起特定作用的人员的职责权限与义务疏散的程序包括疏散对象，负责人，疏散方法步骤路线到达地点，疏散的组织和管理，工具需求，设备需求危险原材料的识别和放置以及所要求的应急措施与外部应急服务机构的连接和与邻居和公众的沟通方式方法至关重要的设备和记录有哪些，应如何保护应急期间的必要信息及适用情况如装置布置图，危险原材料的资料及处理程序，工作指示和联络电话号码等。人力资源应急预案本项目对于关键岗位实施了关键岗位人员储备工作，因工作的变更，人员的流动等因素，我们将及时给予充实，从人力资源上保障项目施工的正常进行。竣工验收管理竣工验收隐蔽工程验收本项目的有关隐蔽工程在实施隐蔽前，应通知业主和监理单位进行隐蔽工程检查验收，验收合格后，办理交验完工报告。中间验收本项目的有关隐蔽工程工序中间验收工序待验收合格后，才可进入下道施工工序继续施工。竣工自验本项目的每单位工程的完工，相关的技术负责人组织施工技术质量及工序直接施工人员对该单位工程进行自检，自检合格，符合相关的质量标准或规范后方可进入下工作。复验在本项目部自我检查并对查出的问题全部整改完毕后，项目负责人提交上级要求进行复检，通过复检，解决了遗留整改问题，就可以为正式验收做好充分准备。正式验收项目工程具备交付使用的条件后，施工方发出竣工验收通知书，请业主组织相关人员验收，待业主签发了竣工验收证明书即可办理工程移交手续，签认交接验收证书及办理工程结算手续。竣工结算和财务决算本项目办理了工程交接验收证书后，即可进入竣工结算程序，准备相关的竣工资料和竣工决算。竣工资料内容本项目竣工资料按项目总承包的统安排整理归档，主要包括竣工文件部分工程说明开工报告建筑安装工程量总表已安装设备明细表隐蔽工程随工签证重大质量事故报告停复工报告设计变更单和洽商记录交完工报告交接书验收证书竣工图纸部分竣工测试记录如有认何疑问，请与我们联系,发展有限公司目录工程概况工程简介施工特点施工条件作业环境本工程主要工程量技术要点工程施工总流程图施工准备工作施工准备流程图技术准备物资准备物资准备工作程序主要施工物资供应计划施工临时设施人力资源准备项目管理组织结构项目部相关部门任务和工作职责集结施工力量，组织人力进场向施工人员交底建立健全各项管理制度施工现场准备施工场外准备施工部署施工阶段目标施工进度网络图计划施工人力资源计划机械设备配置计划材料设备送审订货进场计划施工技术方案施工工序流程专项工程施工方案和技术措施楼宇对讲系统施工工序线缆的敷设般要求设备安装监控系统施工工序各系统工序说明施工工艺施工守则及工艺要求现场施工守则施工工艺要求预埋线槽和暗管敷设缆线线缆敷设设备安装线槽安装楼层配线间环境要求器材检验要求有源部件均应通电检查设备安装及管理线路测试系统调试系统试运行项目验收施工进度保证措施施工进度计划施工进度总控计划