1、“.....在扩初图基 础上确立施工图设计要求 建安施工图中结构造价 建筑造价和环境设施费等 约占总造价的部分属于 设计方可控部分，应严格 审核。 设计部和工程部负 责，其他部门协助 报建政府部门报批费，按政府有关政策交纳。项目部 报施图 审图 施工配合 互审互签，明确修改意 见，设计洽商 设计部负责，工程 协助，知会销售部 面积测算设计图纸测算与实际施工时检验相结合设计部负责，工程部协助 销售包装 设计 结合营销费用控制 施工招投标 装修方案 设计 方案设计要求 根据扩初设计图经营指 导书和实体研究的结果确 定方案设计要求 设计部负责......”。

2、“.....销售 部协助 评审招投标评审委员会控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件 功能设计 小区建筑物功能 的经济评估 市场调研销售部负责 有针对性扩充建筑物功能设计部负责，销售工程部协助 市政配套方案市政状况调研争取政府有利条件项目部负责 环境方案设计 根据投资估算和报批标 准确立环境设计方案目标 成本总额 设计部负责，项目 部协助 招投标招投标评审委员会 智能化设计 市场现状分析，智能化 必要性分析 智能化内容控制 销售部负责 招投标，寻找外部合 作，争取双赢 招投标小组组织， 总经理负责 销售承诺 保持各部门与销售部的信 息畅通，保障销售承诺与 实际功能的致性 设计部负责，工程 部协助 设计变更 设计调整费用 设计变更洽商严格按照设计变更洽商流程进行设计部负责......”。

3、“.....使设计在图纸阶段 就考虑了材料设备的安装 设计部负责，工程 部协助 采购招投标招投标评审委员会详见设备材料采购规范 其他费用物业管理完善费限额设计审算部招投标环节成本控制要点应用指南 招投标环节的成本控制涉及到工程 设计审算销售等多个部门的实际 运作，在程序上没有太多变数，但具 体内容特别是招投标评审委员的选择 则须有很强的针对性。这个环节成本 控制的难点在于标书制订，重点在于 评标。 控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件 投标单 位的选择 资质 管理水平 技术力量 历史记录 资金实力 合作经历 建立承建商工程监 理材料及设备供货商名 册及资料库。 从公司认可名册中的承 建商供货商监理公司 中选择投标单位。 主办部门推荐五家投标 单位报招投标工作组。 工程部负责工程监 理招投标合同 设计部负责设计 环境装修招投标 合同......”。

4、“..... 销售部负责营销 包装招投标合同。 详见招投标管 理规范第条 至条和招投 标管理程序 招投标工作小组审核 考察评估筛选三家以 上投标单位报招投标评审 委员会及主管领导 招投标评审委员会 审核 主管领导批准。 详见招投标管 理规范第条 至条和招投 标管理程序 招投标 文件 各类合同的招投标书内容应 包含 工期 工程造价或取费标准 质量要求 付款方式 招标范围 结算方式 验收标准 投标注意事项 废标条件投标书必须 加盖投标单位法人印章 接标时间 开标时间 定标方法 投标单位补充意见 标准合同条文 图纸其他要求等。 主办部门起草制定招投 标标准文本 工程部负责工 程监理招投标合 同 管 理规范第九到第十二 条。 变更的审批主管总经理审批后方可进行变更。主管总经理详见工程现场签证管理规范第十三条......”。

5、“.....经办部门设计部 或工程部 签证的时限 现场签证确需发生，应 坚持当时发生当时签证的 原则。 详见工程现场签证管 理规范第十条。 第 四 项控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件 续施 工现场签证 签证的工程 量 认真核对签证的工程量 准确。 签证的内容原因工程 量应清楚准确无涂改 编号准全，并有监理工 程师的签字确认。 经办部门设计部 或工程部 详见工程变更管理办 法工程变更的 控制办法 签证的审批 施工洽商通知单发生变更项目的负责人详见工程现场签证管理规范第到第条。 必须遵循先洽后干的 原则。在确认签证前，应按 相应审批程序报审，通过 后方可正式签证。 主管总经理详见工程现场签证管理规范第十四条。 签证的反馈 对工程变更应定期进行分 类汇总统计分析，并根据统 计资料对控制工程变更提出 改进意见......”。

6、“..... 审图 扩初图会审 施工图会审 分项分部 图会审 各专业技术 图纸会审 图纸多层次会审会签及 审批制度。 各专业互审互签制度。 力争在开工前把图纸中 的问题修改完。 甲方技术负责人详见施工环节成本控制要点三审图 总分包配 合费 分包方式 分包内容 分包的责任 界定 通过投标确定配合费。 应避免在施工过程中修改 分包方式分包内容范 围而增加工程成本。 甲方代表 详见施工环节成本控 制要点四总分包 配合费 材料供应 选型 材料供应方 式 材料计划 预留时间 施工所用的各项材料的 选型应在材料招标前确 定。 设计部 主要解决的是材料供应 对施工环节成本的影 响，详见施工环节成 本控制要点五材 料供应 先确定材料供应方式，通 过招标确定相关费用。 审算部组织 工程部参加 限时编制材料计划。 材料计划签认。甲方代表 要考虑可能出现的问题......”。

7、“.....经办部门 工程款的 支付 付款进度 工程进度 按合同约定执行付款。 按进度付款。 多层次多角度审核工程 进度。 甲方代表与监理 工程师审核完成的 形象部位 预算人员审核工 程价值量 详见付款审批程序规 范附件工程款付 款流程 付款的审批根据情况由不同级别人员最终审批。主管副总或总经理 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 材料及设备采购环节成本控制的核心 要素是计划和信息，通过明确而科学的 流程，就可以最大限度的减少在该环节 出现损失的概率，达到成本控制的目 的。 控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件 材料进场 计划 采购招投标及订 立合同时间暂缺 工程部 招投标规范中未提及 生产周期与工程进度相配合 具体参照标准暂缺运输周期具体与采购点远近相对应安装验收周期与工程进度相配合 交叉作业时间与工序安排相联系 材料的性 能价格比 市场信息日常搜集市场信息......”。

8、“.....审算部 技术参数材料设备的技术参数由设计部确定或封样。设计部 招投标 必须招投标的材料设备要 制定招投标计划。不需招 投标的材料设备，采用三 家以上厂家报价选择。 审算部 详见招投标管理规 范第六七条和 设备材料采购规 范第四条 材料款支 付 材料款支付方式 材料款支付进度 保修款 预付款限额控制 首次验收后付款总额进 度控制。 保修款般不低于合 同总价的。 依据合同中约定付款......”。

9、“..... 但旦制订了费用目标总额，具体的单 项支出就必须严格控制。由于销售涉及 的部门比较多，所以各部门乃至总经理 都需要分工负责这部分的控制职能。此 外，由于销售环节的些操作会对入住 和物业管理产生重要的影响，所以这个 环节的成本控制也必须有长线考虑。 控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件 营销方 案 费用总额确定费用目标总额项目部 详见营销费用管理规范市场信息收集 营销计划 营销预算 根据各种相关因素 确定具体计划和费用销售部 营销方案审批征求各方面意见......”。