每天淋水次雨天除外，水渗透深度厘米以上，及时防治病虫害，每周剪除残花次清除杂草次，及时剪除枯枝黄枝。台湾草每季度施肥次，每施尿素混复合肥千克，施肥均匀淋水透彻，水渗透深度厘米以上，及时防治病虫，及时补种萎死残缺部分，覆盖率达以上，每月修剪次。室内阴生植物每天浇水次，每天抹叶片尘埃次，保持植物生长旺盛，叶色墨绿光亮，盆身洁净。安全管理制度为确保公司和客户的生命对产安全，每位员工要牢记安全第，必须严格遵守公司及客户的安全守则和防火措施工作中存在着许多危害隐患，公司认为采取必要的安全措施及加强管理，伤害便可以防止毫无疑问，在安全环境下具有很高的人文价值，并可增加员工整洁当班时翻阅与工作无关的书刊，报纸，杂志随地吐痰，乱扔纸屑。杂物及各种不卫生的行为。服务对未用敬语，礼貌用语或用禁语当班时不接受主管领导的安排，指挥，不与同事合作。服务效率低下，引起客户的投诉不按照规定的时间用餐违反安全守则及规定情节严重者将另行处理不遵守宿含的有关住宿的管理规定不遵守所属部门制定的规章制度，岗位职责，工作内容，程序标准所犯错误和上述条款性质类似，按此类条款处理严重过失对客户同事无礼庄重，粗言秽语，或恐吓威胁欺负同事聚集赌博或变相赌博当班时服用或藏有毒品，麻醉品，致幻剂，兴奋剂当班时不服从上级命令，拒绝工作，经常失职或遇到紧急情况下不服从所指派的工作发现公司或客户的财产受损丢失，不管不问或慌报消息未经主管经理批准，擅自休假擅自移动动用消防器材设备等挪作它用。未经领导允许要求客户代办私事。随便改变或毁坏排班表，告示牌及张贴的规章制度，文件，通知私自将客户或同事遗忘的物品收藏，或捡到物品不上交。对领导不诚实慌报消息，编造传播有损公司或客户利益的谣言。随意在工作区域的墙壁，电梯，卫生间等公共场所乱写乱画所犯措误和上述条款性质类似，按此类条款处理重大过失当班时殴打客户或同事因违反法律，法规，条例被公安机关依法拘留审查偷窃或骗取客人，同事及公司的财物。未经许可，私自使用客户设备用品如利用客户密码私打电话，擅自使用电脑，叉车等与客户私做交易，行贿受贿，或为客户提供额外服务收取费用。故意损坏客户及公司的财物私自携带弹药及各种伤人凶器，易燃易爆物品进入工作区域有意向外单位泄漏公司及客户的机密文件资料，使公司或客户的利益遭到损坏当班时聚众闹事，煽动及参与集体怠工罢工等活动与客户做淫秽性交易，为客人招妓或参与此类活动未经允许而持有更衣柜钥匙将更衣柜，抽屉，书桌，文件柜，办公室打开。客人的严重投诉，导致公司的利益严重受损。未经公司领导批准，同时受雇于其他雇主，公司包括临时性的旷工连续三天或因病缺勤而无医院医生证明全年累七天者。当班时故意违反规章制度，操作规程，工作规范给公司或客户造成损失或伤亡的严重违反有关规定并造成严重后果的纪律执行程序轻微过失第次初犯者口头警告部门主管经理第二次违反者填轻微过失表部门主管经理第三次违反者最后警告部门主管经理第四次违反者辞退或开除人事总监总经理严重过失第次初犯者填重大过失表部门主管经理第二次违反者最后警告部门主管经理第三次违反者辞退或开除人事总监总经理重大过失辞退或开除人事总监及部门总监及总经理项目岗位职责目的本制度规范了所有项目的管理层级关系及各岗位的职责权限。项目经理直接上级运营部经理直接下级项目主管岗位职责组织并激励员工为客户提供优质，高效，快捷的服务树立良好的公司形象，完成客户及公司所分配的清洁服务任务，并使之尽善尽美工作内容制定部门全年工作计划及目标，配合客户达到理想的服务标准。督导员工严格执行公司及客户业已制定的各项规章制度，检查服务质量，员工纪律以及安全操作程序的落实情况。参如每日例会，听取并传达公司及客户下达的各项任务，严格检查执行情况协调公司与客户之间的合作关系，妥善处理客户的投诉监督检查员工工作区域内的清洁服务质量。负责所使用设备的培训维护和保养。定期对下属员工进种评估，按奖惩制度实施奖惩，加强员工职业技能及法制法规方面的培训，努力提高员工职业素质总结每月的工作情况及时向部门领导反应工作中的问题并及时提出合理化的建议项目主管直接上级项目经理直接下级项目领班员工工作职责协助项目经理作好日常管理工作，严格执行各项服务程序，监督并指导下属员工的服务工作工作内容制定所负责工作的每月计划和目标合理安排下属班次，布置任务并进行分工检查下属仪表仪容行为规范及出勤情况监督，检查各岗位工作状况，协调各环节运行操作纪录并及时上报所有工作区域内的工程问题，并检查落实情况。检查各班次的交班日志及物品消耗情况，做到减少浪费，物尽其用。传达经理下达的清洁工作任务，并及时汇报工作成果协调公司与客户之间的关系，合理处理投诉按照公司制定的服务标准及工作技能规范，定期培训下属员工。定期对下属员工进行绩效评估，上报奖惩建议以书面形式向经理江报每周工作情况领班直接上级项目经理项目主管直接下级员工岗位职责督导员工的日常工作，确保服务工作的有效实施工作内容严格执行每月计划，保质保量完成各项服务工作检查下息员工的仪表仪容，行为规范及出勤情况每天巡视所有区域，确保达到规定的标准控制物品的消耗及设备工具的保养，进行成本核算纪录并及时上报所有工作区域内的工程问题，并检查落实情况传达主管经理下达工作任务，并及时汇报工作成果按照公司制定的服务标准及技能规范，定期培训下属员工定期对下属员工进行绩效评估，上报奖惩建议。特殊情况时，能够身先士卒，以身作则以书面形式向经理汇报每周工作情况。员工直接上级项目经理项目主管领班岗位职责负责本职岗位工作的顺利实施工作内客根据公司制定的服务标准程序进行日常服务工作公司资质资产负债表资产利润表企业法人营业执照复印件组织结构代码证复印件税务登记证复印件以下为附件投标文件目录相关文件投标函投标单位联系方式授权委托书投标总报价表工具使用及消化性材料费用开标览表公司组织机构项目组织机构图人员配置及职责年承揽企业物业管理项目简述本公司承揽电厂物业管理相关企现场情况二施工组织及管理方案工程概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄项目经理简历┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄项目清洁工作标准┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄绿化维护保养┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄日常安全管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄项目清洁作业指导书┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄项目员工日常工作奖惩制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄项目岗位职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄附件企业法人营业执照┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄附件组织结构代码证┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄附件税务登记证┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄附件企业资产利润表┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄附件企业资产负债表┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄投标函致我方已全面研究了项目招标文件，并经过现场踏勘，澄清疑问，充分理解和掌握了本项目招标的全部有关情况。现经我方认真分析研究，同意接受招标文件的全部要约条件，并按此确定本项目投标的各项承诺内容，以本投标书向你方发包的项目全部内容进行投标。总投价人民币元，优惠后的最终投标报价人民币元。大写整。工期为日历天，质量目标为合格。项目经理为身份证号码。我方将严格按照有关工程招标投标法规及招标文件规定参加投标，并理解贵方不定接受最低价的投标，对决标结果也没有解释的义务。如我方中标，在接到你方发出的中标通知书起天内，按中标通知书招标文件和本投标书的约定与你方签定承包合同。本投标书自递交之日起天有效期内，全部条款内容对我方具有约束力。本投标书包括以下内容投标说明企业主要是计划进场的具体作业队伍的概况业绩特长附有关证件，承担本项目作业的具体设想要求和建议对招标文件的承诺意见，投标书编制说明投标报价书和工程预算书及费用材料分析表驻现场代表和作业人员配备及业绩简介施工组织设计包括劳动力的投入，相应的安全技术管理措施其他招标规定递交的答疑澄清等书面文件法定代表人签署的授权处理本项目投标事项的全权代表委托书。投标单位联系方式投标单位盖章法定代表或授权代表签字年月日授权委托书本人姓名系责任有限公司投标人名称的法定代表人,现授权姓名以下称“授权代表”，以本公司的名义参加厂，授权代表在投标开标评标及合同谈判过程中所签署的切文件和所处理的与之有关的切事务,本人均予以承认。授权代表无权转委托。授权人签字授权代表签字日期日期年投标总报价表报价说明本报价依据本工程投标须知和合同文件的有关条款进行编制。本报价不含大型设备采购使用费用。如有需要需甲方自行采购，如委托采购另议。本报价的币种为人民币。投标价需要说明的事项本报价按照河北省定额及相关取费文件，结合市场信息和企业标准编制。因甲方作业地尚未完工勘察现场后，参考结合多年从事类似工程经验报价。为能与贵方建立长期合作关系，我方在报价中已经作了最大的优惠。总报价表金额单位元编号项目名称单位数量单价合价备注项目经理工资人专责主管工资人区域班长工资人员工工资人员工保险人注工具及材料损耗月垃圾清运月管理费人注利润人注税金人注年总费用优惠后的年总费用。项目工器具使用明细序号名称件数煤油根据现场实际需要拖把毛巾簸箕扫把水桶方铁锹手提工具箱防尘土口罩布手套雨衣耳塞安全帽工作服以上工器具明细有投标方配发。在项目进行中出现的其它工器具及设备如，大型清洁设备清洁药剂卫生间日常消耗品等，有甲方采购或委托乙方采购有双方协定报价其他单项报价工具使用及消化性材料参考价此报价仅供参考序号设备名称产地单价数量总价使用费宝力吸尘机吸尘吸水机双速擦地机电子打泡箱干泡洗地毯刷水箱针盘高速抛光机三速吹干机高压水枪三合地毯抽洗机常消耗品等，有甲方采购或委托乙方采购有双方协定报价其他单项报价工具使用及消化性材料参考价此报价仅供参考序号设备名称产地单价数量总价使用费宝力吸尘机吸尘吸水机双速擦地机电子打泡箱干泡洗地毯刷水箱针盘高