好准确负责。及时上报监测日报，严禁无故甩掉监测装臵不用。对监测数据准确负责。在分管副经理的领导下，对所分管范围内的“通三防”工作负责。及时绘制并修改完善安全监控设备布臵图。采掘工区区长采掘工区区长是本工区安全生产的第责任者，对本工区范围内的“通三防”工作全面负责。负责管好用好本工区范围内的切通防安全设施，并保证其正常工作状态。教育职工遵守切“通三防”管理制度，严禁违章指挥违章作业。本单位使用的电气设备完好，杜绝机电机械和放炮引爆火源，并对此负责。教育职工执行好“炮三检”“三人联锁”放炮制度，搞好综合防尘，严格执行现场交接班制度和放炮管理制度，并对此负责。严格按“四位体”的综合防突制度施工，有权制止各种违章。防突队队长负责安排防突测突工作。负责防突工程的施工安排，如钻孔排放松动爆破瓦斯效果检验等，及时处理施工中存在的问题。对所施工工程的效果和安全负责。负责施工设备的性能完好，正常使用。负责程进行验收落实，维修不认真，质量不合格每次罚款元。回风巷检查维护记录制。各检查小组必须把回风巷检查维修验收等情况记录好，每缺项罚款元。㈣回风巷检查维护记录的落实每旬地面安全检查时，由安全检查小组进行检查。每月由分管领导进行抽查，发现问题严肃处理。六会议闭环管理通防工区监控中心的全体员工必须按时参加公司和工区召开的各种会议。公司召开的全体员工大会必须由区队组织排队扛旗呼号按时入场，并严格遵守会场纪律。每违犯条罚款元，由工区文书具体考核和监督。工区召开的班前会安全活动会等，必须按时参加，严格签到。每旷会次罚款元，迟到次罚款元。通防监控正副职参加早碰头会调度会安全办公会等，必须带本记录，把会议精神原原本本的传达到每个员工，否则发现次未带本记录罚款元。㈠“通三防”安全办公会制度每月召开次“通三防”安全办公会，由总工程师负责召集并主持会议。参加人员分管井下的副经理生产安全通防监控机电正职或分管副职。会议内容传达贯彻上级领导有关“通三防”工作的指示精神。通报矿井“通三防”工作情况及存在问题，查找漏洞，采取措施。研究“通三防”重大技术问题。排查“通三防”隐患。每次会议具体内容由主持人确定。召开“通三防”安全办公会议要有准备，有议有决，重大问题形成会议纪要，下发执行。规范会议记录。“通三防”安全办公会议必须有专门的规范的会议记录，明确记载会议时间地点主持人参加人员记录人会议主题内容会议决定事项。按发言顺序如实记录发言人的姓名职务和发言要点。会议结束，会议记录由主持人审阅签字，归档。㈡安全活动会制度每周星期日召开次由工区正职主持，工区全体员工参加的安全活动会议每月由公司统召开次。会议内容，传达上级领导指示精神，研究分析本工区安全工作，表扬先进，批评落后，分析事故案例和违章典型，让员工受到教育。安全活动会应提前做好准备，有的放矢，内容灵活多样，禁止千篇律，每次会议要有重点。会议记录由工区文书或副区长记录，使用规范的会议记录本，记录规范，明确记载主持人参加人员时间地点内容等。隐患排查会制度每月至少召开次全矿井“通三防”隐患排查会议每月日下午。会议由总工或生产安全副经理主持，生产安全通防监控机电正职或分管通防的副职参加。会议内容排查全矿井“通三防”隐患。提出隐患问题的整改措施，落实整改单位，责任人，完成时间等。落实隐患问题整改情况的验收，跟踪和反馈。汇总上报公司隐患排查小组，并留底归档。记录本必须规范正规,记录内容齐全规范,由通防副区长负责记录㈣班前会制度每小班班前半小时召开次班前会。会议由工区正职或副职主持召开，通风调度员负责记录。会议内容，由区长或副区长把本班发生的问题及下班的重点工作向瓦检员通风防尘员防突人员巷修队员监控人员等，通报布臵，责任落实到人。将调度会议精神，调度中心指示并传达贯彻到每个员工。班前会后将下井人员去向，工作内容登记好。㈤班后会制度不定时召开，根据本班发生的问题和情况由区长决定是否召开。当发生大型违章和重大侥幸事故，发现重大隐患或员工思想波动大不稳定等时召开班后会。重点突出事议，不拖时间，关键是必须解决问题。㈥区务会制度通防工区监控中心每周至少召开次区务会。区务会由区长召集并主持，队部成员参加，无特殊情况不准请假。区务会要体现决策的严肃性工作的超前性处理研究工作的果断性，不准出现扯皮现象，必须保证会议的质量。区务会研究确定的工作必须坚决落实执行，不得有误，凡因拖延失误影响工作要追究责任处罚。区务会要讲究实效，措施得力，工作安排要清晰。区务会所定的事项要及时落实，研究相关的事项要坚持原则，需要保密的要注意工作纪律。㈦碰头会制度通防工区监控中心每天召开次通防碰头会。碰头会由工区召开，队部成员参加。碰头会上对当天的工作进行汇总安排布臵，对公司早碰头会的内容进行传达贯彻。研究分析当天安全工作中发生的问题和对重点部位重点工作的超前谋划决策。㈧事故分析会制度事故分析的范围公司责成通防工区监控中心分析的事故隐患。工区自查过程中发现的违章作业及隐患问题。发生的工伤事故等。参加人员事故责任班班长全体当班作业人员及其他有关人员，工区区长及分管副区长。要求所需参加事故分析的人员必须按规定时间到指定地点进行事故分析，本着实事求是的原则，将事故经过叙述清楚，不得隐瞒事故真相，以便真正找出事故原因，无特殊理由不得无故缺席，否则，每次罚款元。参加分析人员要严肃认真，按照“四不放过”的原则组织事故分析。及时将事故分析报告送公司或安监科。由工区区务会商定处理结果报公司或安监科。会议记录规范，内容要齐全，由工区文书记录并归档。二六年十月三日“通三防”精细化管理制度汇编郯城安泰能源有限公司二六年十二月前言年公司成功开展了规范化管理年活动，年公司计划开展精细化管理活动，把规范化活动进步延伸，使全公司达到“事事有人管事事有人问事事有标准件件有落实”。根据煤矿安全规程和山东省煤矿“通三防”工作实施细则的规定及有关技术性规范，按照公司的统布署，由分管副经理组织通防监控等有关单位人员制定了安泰公司“通三防”精细化管理制度。该制度结合我公司实际，吸收了精细化管理搞得好的矿井先进管理经验。对搞好我公司的“通三防”工作将起到非常重要的作用。郯城安泰能源有限公司二六年十月六日目录第章通防精细化管理的宗旨原则和基本要求第二章矿井“通三防”责任制度第三章“通三防”管理标准矿井通风二通风系统三主要通风机四局部通风五瓦斯防治六综合防尘七安全监测监控八煤与瓦斯突出防治九防灭火管理第四章“通三防”工作的闭环管理第章通防精细化管理的宗旨原则和基本要求宗旨实现“零缺陷”管理，导入精细化管理模式，对每人每时每处每事都制定细化量化数据化的工作制度和流程要求。达到时时处处事事人人有标准，将安全控制标准涵盖头头面面条条线线每个环节。做到有布臵有检查有落实有反馈，事事有人管管理靠闭环闭环保安全。二原则要全面掌握矿井“通三防”工作的状况，了解矿井通风系统防尘系统安全监控系统防灭火系统等，全方位搞好跟踪管理。要全面掌握熟悉矿井“通三防”工作的重点，对巷道贯通风量调整瓦斯排放瓦斯积聚等超前做好工作，严格管理，杜绝违章，严从我始，善纳人言。制定好切实可行的防范措施。要认真履行职责，每月定期开展隐患排查活动，遇有紧急情况或发生各类灾害事故，要及时赶赴现场，头脑清晰，果断决策。三基本要求设立总经理领导下的总工程师具体负责的“通三防”常设领导机构，由总经理任组长，总工程师任副组长，各分管副经理副总工各业务科室负责人为成员。通防领导小组下设通防工区和监控中心。通防工区设区长名，副区长二名，文书名，配备瓦斯检查工名测风工名测尘工名仪器仪表维修工名通风工名防尘工名防突工名。安全监控中心设主任名，副主任名，文书名，安全监测工名。“通三防”管理人员必须由从事井下工作不少于年的工程技术人员或经专业训练考试合格的人员担任。瓦斯检查工等特种作业人员应具备初中以上文化程度，必须按有关规定接受专门培训，经考试合格，取得操作资格证书，并持证上岗。必须配齐和使用取得煤矿矿用产品安全标志的“通三防”安全装备和安全检测仪器，并按规定定期到有资质的单位进行校验。通防领导小组每月召开次“通三防”会议，排查“通三防”隐患，解决“通三防”防突等方面的技术问题，解决“通三防”所需的人财物。必须按规定编制年季月“通三防”工作计划和年季月防治突出措施计划，并把“通三防”和防治突出计划所需的资金设备和劳动力纳入年度财务器材供应和劳动力计划。井下工作人员，必须接受“通三防”安全培训和防突知识的培训，经考试合格后，方准上岗。每年进生矛盾时，做好协调工作，支持通风安全部门正确执行规程及有关规定。把好“通三防”安全技措资金使用关，安全技措资金妥善安排，正确使用。生产安全副经理生产安全副经理是矿井“通三防”工作