1、“.....在公司范围内统调度，确保消防工程如期交建设方个满意的精品工程。目标明确职责分明施工准备进度控制现场管理调度平衡物资供应机具配备工程管理责任心工时利用劳动技能协作配合施工人员甲供材料及时性工艺设备供货情况设计出图时间及变更相关施工单位工程进度气候影响资金到位情况影响工期因素企业外部企业内部教育项目部的全体施工人员把优良的建筑产品交付业主使用是我们公司的责任，确保工期不仅维护着企业的信誉，还直接关系到业主的投资效益和本企业在社会上的信誉形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。本项目部成立小组，以技术人员为骨干，有施工工人参加的技术攻关型和通病防止型的课题，在本项目中进行的循环活动，目的把影响项目质量的因素及苗头在施工过程中加以克服和纠正，使工程质量合格次成型，即节约成本，又不影响工期目标的实现。本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础......”。

2、“.....项目经理与公司签订责任书。公司对该项目的工期质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。要实现土建安装单位把建筑产品最终交付使用这共同目标，安装项目部应根据土建的合同工期，向建设单位和土建总包提供进度部位网络计划，随着工程进度，安装施工部位实施进度情况应及时向总包建设方及时提供月施工计划，以保证工程总进度。把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队的班组，并把进度与班组奖金挂起钩来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。充分的施工准备是保证施工顺利进行的前提，包括技术组织的准备，物资及设备机具的准备，作业条件的准备等。专业施工人员熟悉施工图，掌握生产工艺流程设计要求规范要求质量要求工期要求，编好本专业作业指导书。技术部门组织施工图自审和会审工作，编制施工方案，向项目及专业施工员进行技术交底工作。各专业施工员应按施工图编制材料预算和材料供应计划......”。

3、“.....设计预制场和生产材料堆放场工具间办公室。材料员应按材料供应计划及时组织材料半成品施工机具设备工具进场。项目经理在接到施工图后，应由项目技术负责人组织专业施工员和施工队负责人熟悉施工图，领会设计意图，明确质量要求，并根据以往的施工实践经验，认真仔细地核对施工图中各专业工种之间土建安装之间有无矛盾和差错。做出施工图自审记录后送交建设方。参加建设方主持的施工图会审工作，并形成了施工图会议纪要。施工前，由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，并做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺质量标准技术安全措施，对新技术新材料和新的施工方法以及图纸会审中突出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工和延误工期。项目经理应高度重视现场管理，保证连续均衡的施工，严格按施工图，按施工规范要求施工，对现场的人机料法环进行合理有效的调度，充分利用时间空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度......”。

4、“.....形成项目经理负责施工计划安排中心特殊工种的调动和劳动力的安排。监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。及时协调与安装工程相关的各个部门的关系，协调安装与土建二次装修之间的工作。监督安装工程的质量和安全生产，坚持每周次的项目质量安全例会，避免返工，耽误工期。不时的检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交换。及时准确地传递公司对施工方面的各项规定，发布生产计划安排，每月组织次项目生产计划会议，总结上个月的生产计划完成情况，落实当月的生产任务安排计划。及时了解天气情况，发现灾害天气及时通知项目做好相应的预防工作。提高施工机械化水平。本项目将配备系列吊装焊接套丝切割等机械设备，减少手工操作，提高施工质量和速度。坚持按施工工序施工，本着先室内后室外的原则，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。材料设备的供货状况，设计变更以及土建进度和气候等方面......”。

5、“.....根据以往施工经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施如下项目经理及所有施工管理人员要深入实际调查研究，对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备材料以及其他方面，提前提出计划交材料设备供应部门，落到实处。项目经理及时了解供货情况，材料缺口由公司材料供应部门负责帮助解决。项目应主动为材料设备供应部提供材料设备进场的计划信息，遇到总包计划的调整和更改后，更应将此信息反馈给材料设备供应部门，希望他们及时作相应的调整。对材料设备的供应进行动态管理。施工现场管理根据上述安装项目部的组织结构，我们将派强有力的施工队伍进驻现场，并落实现场人员对施工现场的管理职责。项目经理职责主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责......”。

6、“.....及时适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策作的基础，通过各自的努力，来达到业主建造流的建筑产品，让业主满意作为自己工作的出发点。定期向业主报告安装工程进度情况，对于合同允许条件下的工种进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。为保证项目顺利建设，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。积极为业主提供甲供材料设备的进场计划，如需要可为业主提供运检货保管等。经常核实项目建设的施工范围是否与签订的合同和施工图致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。二与监理单位的配合措施在开工前，主动以书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。各类主要材料及设备有进场情况均应主动向监理申报，并附上材质质保书或产品合格证......”。

7、“.....隐蔽工程完成后，经生产班组施工员质量员检查合格后，提前用书面通知监理进行共同验收及合格后签证完毕才能进入下道工序施工。对水压试验，灌水清洗绝缘电阻接地电阻的测试单机运行系统调试等工作均应提前书面通知监理工程师来现场进行验收签证。如监理对些安装工程质量有疑问，要求复测时安装项目部将给予积极的配合。若发现安装质量事故时，应及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。合同签订后，在协定的时间内向监理和业主报送施工图自审记录，为业主组织的施工图交底及施工图会审做好充分的准备。安装工程全部结束后，经认真自检后，再向监理提交竣工验收申请，经监理复验认可后转报业主，由业主认可后组织竣工验收。在竣工验收前天，将竣工质量保证资料送监理审核。三与土建总包单位工作的配合措施土建总包是项目的总体管理单位，但其工作的完成应该得到各分包单位的全力支持和配合，作为安装施工单位是最大的分包队伍，更应该全力支持总包的工作，在施工配合中......”。

8、“.....工期控制的配合消防安装应以总包合同确认的总工期为依据，合理安排安装进度计划和分计划，并及时主动提交总包方审核。应该加强消防安装工程施工动态的控制及计划的调整，主动配合土建工程工期的变化，确保与总包施工同步。在抢工期的重要阶段如土建结构施工中的安装预埋，后期装饰中的安装配合收头工作时，消防安装应该全力配合土建及装饰的施工进度，并实行两班工作制通宵连续施工，只要施工需要，安装施工人员保证二十四小时中时时有人配合土建或装饰施工。工程质量控制的配合认真领会本工程中对安装质量控制的意图，总包对分包的质量控制措施。消防安装本身应做好质量控制的落实，以总包的质量目标做为消防安装自己的质量目标，及时向总包提供质量控制方案，争取得到总包的支持和帮助。在与总包土建结构施工中预埋与预留孔洞的施工配合中，不得随意损伤建筑的钢筋。如遇工程变更造成凿洞时，应事先与土建总包联系协商后再进行。水泵房等设备基础及预留孔的配合......”。

9、“.....方可使设备就位，基础尺寸及预留孔由总包按施工图施工，安装主动配合校对施工图尺寸与实际设备是否相符。与总包在现场管理方面的配合服从总包方在总体布置方面的统安排，在进场前向总包提交施工临设要求。在临设的布置上，严格按照总包方的要求及双标化的要求进行布置，遵守总包管理条例。全力配合总包做好接受上级管部门的检查验收指导等工作，提高项目工程知名度及树立企业形象方面贡献力量。制定安装分包方的现场标化管理条例，并认真落实自觉接受总包的监督，定期向总包汇报工作。制定安装分包方的现场生产安全保证措施，治安管理办法，认真落实自觉接受总包的监督。四与二次装饰的工作配合措施喷头烟感等与装饰吊顶之间的配合，喷头烟感的位置布置既要符合设计施工验收规范要求，又要与装饰整体要求相符合，做到居中对称整洁美观。设置检修孔与吊顶之间的配合，风管与管道系统有阀门处应设检修孔，具体位置由双方在现场确定......”。