1、“.....办公室以满足本工程施工管理人员办公需要，包括材料试验间间，项目部办公室间，资料室间，业主办公室监理办公室各间，会议室大间，采用天蓝色活动板房我公司现有。临时生产设施预制场拟修建座预制场，用于小型构件的预制。混凝土拌和站拟修建座自动计量砼拌和站，用于工程施工所需砼的拌和。钢筋加工场钢木加工厂料库根据工程需要在设置座钢筋加工场座木加工场个料库。临时施工用电通过地方电网接入，同时配备足够的自发电设备以备急用。施工前将在施工范围内架设三相五线动力线路，每隔架设临时电杆同时每墩位在电杆上落线。装设统的配电箱，保证工程用电畅通安全。临时通讯项目经理部设程控电话及传真机各二台，各施工队伍驻地均设程控电话台，管理人员均配备移动电话。施工便道总的原则是充分利用既有道路进场，按现有道路系统，并新修部分局部引入便道，注意在施工过程中加以维护。施工资源配备总体规划劳动力配备根据施工进度计划......”。

2、“.....每个队对专业技术人员和般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗，普通劳动力按工程施工需要进行动态控制。材料根据施工图编排好材料计划表。根据施工进度编排好材料进场表，能按计划顺利进场，并根据实际情况及时调整。落实好铺装材料的来源，进场时间及规格。对于部分加工材料应尽早落实与加工单位联系，签订合同。做好各种水泥砂石等原材料试验和混凝土级配试验。对于部分特殊材料应尽早与业主等起到采购现场确定。机械及质检仪器根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划的进场和保养工作，具体配备见主要机械设备表和质检仪器表。施工进度总体规划招标文件要求本工程总工期为个月，我单位计划按此要求完成全部施工项目计划开工时间年月日，计划完工时间年月日。各分项工程具体施工时间详见进度计划横道图和进度计划网络图......”。

3、“.....填料来源选择与土工实验开工前及时对填料来源进行选择，并对填料按规定的方法取样进行试验，测定填料的类别等级液塑限天然密实度等详细数据，用重型击实法确定土的最大干密度和最佳含水量，为填料选择以及压实工艺提供依据。测量放样和工程量复核在开工前，进行现场施工测量，其内容包括检查和复核控制网增设控制桩和水准点测设方格网横断面的测量与绘制等。准确定出中线坡角边线以及防护坡道的位置。施工放样时将道面道肩土面等不同压实度区域的边界以及结构物位置准确放出，做好标记，标明其轮廓，并用方格法进行土石方的工程量计算和复核，作好记录。施工现场清理施工前，尽快清理和拆迁残存的各种施工障碍物，为土方大面积开挖和回填创造有利条件。同时清除前应在平面图上予以标识。临时排水系统填方前并做好临时排水设施，挖好排水沟，以便雨后能迅速排除积水，保证填挖方各施工层表面不积水......”。

4、“.....既要满足土方施工的要求，又要保证为下步防护工程施工创造条件。弃土对挖出的非适用土料进行弃置处理，弃土时按业主和监理的要求执行，不得随意乱弃，并作好排水设施，以防止形成水土流失。试验段开工前完成试验段的试验工作。选取定范围作为试验段，首先进行填筑试验，分别选择不同填料采用不同的施工参数填筑厚度碾压机具碾压遍数等，随碾压随测其压实度。压实试验进行到能够达到规定要求的压实度所必须的施工程序为止，根据试验情况以书面形式向监理工程师提出拟在填料分层平行摊铺和压实所用的设备类型及数量清单最大干密度松铺系数松铺填筑厚度设备组合及压实遍数，用以指导大面积施工。土方调配施工方式和机械组合方式按设计图初步定出土方填挖分界线，根据土石方挖填数量及机械配备劳力组织施工工序等因素，采用先横调后纵调由近及远重车下坡空车上坡的原则进行合理调配，制订出调配方案，绘制调配图，以充分发挥机械效率，加快施工进度......”。

5、“.....采用大型机械化作业，根据不同土质和工程类别及运距采用不同的施工方式和机械组合方式具体为平整场地均采用推土机推人工配合道槽整形采用平地机装载机装自卸汽车运场地内调配土运距内采用铲运机，运距以上采用推土机推装载机装自卸汽车运较深的挖方段采用挖掘机挖装自卸车运外借土采用挖掘机挖装自卸车运填土段采用推土机推压路机分层碾压。沟塘处理施工沟塘处理施工是保证工程质量的重要环节，因此我们给予高度重视，主要采用如下方法施工前作施工勘察，调查沟塘分布范围，进行施工钻孔补勘地质情况等，绘制地质图，确定沟塘积水情况淤泥深度及土质情况地下水情况地下土层含水量等，以此为依据确定合理的施工处理方案。施工时必须先疏干积水，排除池塘中的水，可采用水泵抽水方案，排至土方边界线以外主排水沟。清除淤泥或淤泥质土，可采用人工清除或机械开挖方案。但有选择的采用水力冲填泵泥浆泵输送土方方案是经济的，可行的。但水冲法施工会带来环境保护，密度等质量指标控制......”。

6、“.....因此施工时要根据具体情况有选择的慎重采用，确定合理的使用范围，方案仅限于应用到沟塘清淤处理。若遇地下水丰富的情况，需采取降排水措施。沟塘底处理完毕后进行地基质量检验，包括密实度含水量等，经监理工程师认可后才能进行下层填筑。每层压实密度要符合技术要求，经监理工程师验收合格后，才好的技术状态建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率生产水平和经济效益。人员组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，全面负责工程的现场施工给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度人员数量上考虑满足必要时组织三班倒小时连续作业的要求。材料供应根据工程进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品名规格质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况......”。

7、“.....保证将材料按质按量按时配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到小时随时供货。资金根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。管理保证项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。项目部施工技术人员深入工程第线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地机械材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。建立每周工程例会每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力财力材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则......”。

8、“.....调动广大施工人员的积极性和劳动热情。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。节假日特别是春节期间加强工人思想工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时安全正点到达预定地点。技术保证组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交招标单位监理设计有关人员，协助处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。每分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案，力求方案先行方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。发挥信息优势，积极采用新技术新工艺新材料，并发动全体施工人员动脑子想方法，改进施工方法控制工程质量，做到各工序达到次验收合格率......”。

9、“.....达到加快施工进度的目的。在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项目施工进度控制钢材放样工程预算财务报表成本控制材料管理技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理，利用现场办公局域网络共享各种信息资源，及时反映施工现场的各方面管理的情况，预测未来发展趋势，为科学管理科学决策提供强有力的技术保证。加大新技术新工艺新材料的推广应用力度，在钢材加工加固施工及装修工程等方面采用国内较先进的工艺技术，促进施工进度。安全保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。计划保证采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理......”。