1、“.....立即组织有关人员进驻现场，先行做好内业和外业各项准备工作，以保证工程正式开工并有条不紊的进行。遵守基本建设程序，合理安排施工程序大致原则为对制约工期的分部分项进行突击施工，合理安排工序穿插。工序安排清淤清基沟槽开挖管基施工管道安装构筑物施工土方回填清理交付验收。施工流水段为了确保工期能达到招标文件要求，安排组织流水进行施工。施工时，分土方管道安装管道支架几个班组。阶段工期控制总工期控制为天，平面水平流水作业，分三段施工。劳动力组织根据施工安排，劳动力在各个施工阶段不均衡，故采取混合作业的形式，以解决劳动力的均衡问题。具体安排原则是以主要分项工程项目满足主要工序进行所需要最少人数为基础，其他辅助安排，在施工高峰期合理进行调配以满足工程需要。另外，在专业班组的劳动力基本固定的原则下，在流水施工时遇到主线路出现停滞时，迅速果断统调动人力，确保关键线路不受影响。工程管理为了建设好本单项工程，我们采用信息化施工管理和过程质量控制对各专业施工进行管理......”。

2、“.....互相配合齐心协力地完成本工程的施工任务。本着百年大计，质量第的思想，我们制定了详细具体的质量保证计划并按照系列文件的质量控制对本工程进行质量管理。严格现场标准化管理，使场容场貌管理达到个新的水准，争创文明样板工地。技术准备测量放线，按照设计单位提供的测量坐标控制点，布设测量控制网。观测点应标记显眼，所有的观测点及放线控制点都进行严格有效的保护措施。组织学习会审图纸，进行技术交底，有疑问及时与设计单位联系解决。编制材料机具及设备的进场计划。组织人员进行钢筋模板翻样工作，出翻样图。第三章施工方案及主要施工方案第节施工测量现场测量放样⑪准备工作项目经理部测量组在工程测量放样之前，应将用于本工程施测的各种测量仪器测量工具进行检验校正，符合要求方准进入现场使用。测量仪器配备数量水准仪台全站仪台钢尺测绳等其它测量工具。项目经理部在收到施工图纸和施工范围内平面控制点线和高程控制点的基本数据后，测量放样工作开始之前首先对提供的测量基准点线进行复测验算......”。

3、“.....选择测放方法，在确认数据准确无误后方可进行施测放样，否则需以书面形式上报监理工程师核实情况，经监理工程师核实，并以书面资料确认后方可进行测量放样，不得凭任何口头通知或未报审批的资料测量放样。选择测放方法在熟悉现场的基础上选择测放方法布置平面控制网，绘制测放图，将工程施工的位置控制点标注于图中，测放图及所用数据均应经两人校核，同时将测放方案上报监理工程师。在控制点上加密控制点，应布置在通视不易破坏的位置，且边长比不大于以减小误差，同时控制点应有醒目标志。⑫平面控制测量测量之前应根据设计施工测量资料按规范规定对本工程的原始资料进行校核，施测时根据已校核的资料在施工现场测设测量控制网基准点，控制网基准点布设安全可靠埋设牢固，并有明显易识别的标识，以防被破坏，又要便于施工放样，如施工中有被破坏的可能，则应做好引测桩布设。根据规范要求对已布设的导线进行闭合测量，采用经纬仪配合测距仪测量，测量中对各测站即时计算测角中误差归零差等，当满足精度要求后再进行下站测量......”。

4、“.....测回差闭合差等符合精度要求后进行平差计算。④如闭合差不合规范要求，需进行全面或局部检查，直至精度完全满足要求。平面控制测量结束，应将下列资料整理归档工程施工平面控制网络平差计算成果资料外业观测记录手簿技术工作小结。⑬测量放样做好放样前的准备工作，工具材料仪器准备齐全，所需施测点的数据需事先进行内业计算。以场内布设导线控制点为测站，用极坐标法施放待测点，测定后需进行校核，其精度相对于基本控制点允许误差应在规范允许范围内。⑭高程控制测量依据监理工程师提供的场内导线控制点高程，对加密布设高程控制网时，宜布设成附合路线网，按三等水准要求测量。每测站及时计算误差及前后视距，当满足要求后方可进行下站测量。外业成果的整理与平差计算，外业测量完毕进行闭合计算，合格后方进行平差计算，汇成成果表报监理工程师复测审核。④所有测量记录手簿应近规范填写，手簿中记载的项目和原始观测数据必须字迹清晰端正填写齐全。测量手簿由两人校核检查。高程控制网布设完成后......”。

5、“.....第二节管道施工施工工艺流程定位放线沟槽开挖沟底夯实安装准备清扫管膛管件就位管道连接管道检验与试压阀门安装给水构筑物砌筑管沟夯填管道消毒冲洗验收。土方开挖采用反铲挖掘机根据管径不同开挖不同宽度的沟槽,单侧抛土方。给水管道般直接铺设在未经扰动的天然基土上，如槽底为岩石或坚硬地基时，管身下方需铺设中砂垫层。砂基角度为如遇软土地基，应及时通知设计单位并另做地基处理。管道遇填河塘段，将塘底范围内的淤泥全部清除后，用素黄土换填，并分层夯实层厚㎝塘底淤泥深度超过的，清淤后，以下部分合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。技术人员具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。完成与项目有关的计量试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计监理协作解决有关技术问题。施工队长有效动态地对现场施工活动实施全方位全过程管理......”。

6、“.....确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。材料设备人员按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。质量安全人员按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查监督工作。负责对分部分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制收集立章工作。办公室加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。做好施工现场的标准化管理工作。项目资料员应做好以下工作负责文件资料的登记分办催办签收用印传递立章归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐......”。

7、“.....准确及时递交项目经理业主监理和有关部门批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立章的文件资料，并按规定进行审核归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立章移交公司。财务做好项目成本控制，合理组织资金周转。做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。第六节文明施工环境保护措施文明施工及工地标准化管理计划文明施工目标按照招标文件要求，本工程实施施工现场标准化管理，但不创建文明工地。公司每月由标化领导小组组织各部门负责人对工地进行安全生产文明施工场容场貌生活卫生检查打分评定，以有力地促进项目标化工作在到文明工地的要求。场容场貌管理措施工地实行围墙围设封闭施工工地四周围墙及门头大门按公司统标准围设。在施工现场，设置七牌二图，以及安全宣传标语和警告牌。建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，施工区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐整洁有序文明。文明建设措施在工地四周的围墙建筑物办公室外墙等地方设置反映企业精神时代风貌的醒目宣传标语......”。

8、“.....及时反映工地内各类动态。开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。加强班组建设，有三上岗讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供定的活动场所，提高班组整体素质。工地现场做到道路畅通平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的五头五底及散物，场地排水构成系统，并保持排水通畅。施工现场的所有人员建立档案卡片，并级级订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。做好社区服务工作。工地有专人负责协调与周围居民所在地居委会市政交通环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程便民工程。现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门单位为依据，按定规则统编号。现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿着不同颜色的工作服装。强化工地卫生建设工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。防止蚊绳孳生，落实各项除四害措施......”。

9、“.....无污水外流或堵塞排水沟现象。现场设置医务室。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。嗓音控制措施加强对操作工人的防噪音控制教育。不得故意制造噪音，对正常的施工，也要采取低噪音的方法进行。定期检查机械设备，保持设备的正常运行，降低机械设备的噪音，对于噪声很大的机械设备，坚决予以更换。选择合理先进的施工工艺，控制噪音的发生与发展。对于无法避免的过大噪音，可进行噪声封闭，以控制噪音的传播。环保便民措施管道堆放整齐，避开人行机耕通道，保证道路畅通。沟槽开挖后应立即施工并及时回填。沿线管道涂刷反光漆，施工区段设置安全警示标志。保持施工场地整洁，文明施工不扰民......”。