积极性。工程成本控制目标我们会始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才科学的管理先进的技术和设备经济合理的施工方案和工艺科学的策划和部署有效的组织管理协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制同业主设计院监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进根据我司的施工经验，工程具体特点，对系统材料设备选型，现场施工组织管理协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利对业主有利对社会有利。技术准备熟悉图纸内容，检查图纸文件，领会图纸设计意图，编制详细的实施性施工方案，协调先后施工顺序。作好与装修和土建的配合工作。参照图纸，结合现场，检查原预留孔洞位臵准确，套管标高无误。对于预留孔洞套管，在满足图纸设计要求的同时，且要优先考虑管道正式敷设时，施工空间，操作距离，日后维护及有无妨碍美观。资料准备每分部分项工程开工前，首先检查其将涉及哪类工程资料，尤其隐蔽工程资料。在甲方监理现场检查之前，必须将资料填写好，待检查完毕，验收合格后签字，保证工程施工与资料同步。合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。对于在合同中未标明厂家或规格型号的设备和材料，在确定厂家规格型号并经业主确认后才订货。设备材料进场后，经业主单位和监理单位检验合格后方可安装使用。本工程中，为避免安装前损伤和毁坏设备器材，设备器材将在施工后期阶段即要安装设备前夕再进场。进场后放臵在整洁干燥场所，并派专人看护，以免遗失或损坏。对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品牌和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料保证选用正规厂家的优质产品，并附有相应的质保资料。所有进场村料均入库，实行分类挂牌管理，选择重点材料进行重点管理，实行定额控制用量，办好出入库手续，以便于村料和设备的管理。具体措施如下对于金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时进货，根据预算用量次到位，分规格类型堆放在仓库里以便于取用，领用时办理出库手续。对于各类线缆，在线槽和线管完成前星期内进货，也是根据预算用量次到位，分规格型号安放，每次领用办理出库手续，使用后的剩线严格登记数量造册，并在包装箱上标明，尽量派上用场，以减少无谓损耗。对于工程中使用的辅助材料，根据计划采购，分门别类安放，根据实际需用情况领用，下班后将剩余的材料交还仓库。仓库管理员每天做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做次仓库材料统计，将报表递交项目经理，配合施工负责人做好材料需用计划。避免因材料不到位引起的窝工现象。人员机具准备所有进场人员进行岗前培训，并进行考核，特种作业须持劳动部门颁发的上岗证。人员机具按照所排计划，保质保量按时到场，现场进度若有提前，人员机具将根据实际需要随时调整。材料准备施工员根据施工图纸及现场情况，提出材料进场计划，报专业负责人审批，专业负责人对材料型号规格确认后，报项目负责人与物资采购。采购部门取样询价，送甲方监理认可，然后按材料进场计划分批采购。进场材料，按品质分类保管，码放整齐，并收集生产许可证材质检验报告，合格证等。四施工进度及节点工期安排施工进度控制体系进度控制目标熟知整个系统，掌握所有工作量之后，编排日计划周计划月计划总计划等，对整个施工过程进行控制周计划月计划季度计划在工程实施过程中编排，保证工期完工。如果整体工程能提前的话，我们将随时调整进度计划，尽量将工期提前。工程主要阶段任务系统现场勘测，明确系统管线走向设备的订货，各种生产品的性能试验出厂检验等设备的包装运输到货的检验检查管线施工设备的安装调试包括设备开箱检查系统线缆敷设设备安装等完工测试包括单机调试系统调试联动运行等联合调试试运行质保期进度控制体系建立施工项目计划系统，对施工项目实行进度计划控制。首先总体进度进化，要求编制工程的总进度计划和各分项工程进度计划季度月旬周作业计划。计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。执行时，从周作业月旬作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织施工设备调度采购运输资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有个专门的部门项目经理部为统计部门或人员进行检查汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时有效的措施进行补救和调整下分项进度的计划。施工进度计划的实施与检查计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施质量要求奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。作好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。作好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度差量比致，超前，拖后。根据比较结果，找出进度偏差的发放和使用制定专项措施，设臵专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备处于良好的运行状态。避免噪音泄露和废油废弃物造成的污染。九系统测试和验收系统测试调试运行由于本工程施工面大工期紧，系统相对较复杂，因此本调试计划根据各系统特点制定，尽量实行分层并行测试，并注重调试的系统性，尽可能将设备及附件的单体检测与试验能进行的系统试验安排在施工前施工中和系统调试前进行，以保证有足够的时间进行总体调试，缩短工期，并满足调试的质量要求。在调试安排上，先进行分层并行调试，分层调试好后再进行联合调试。进行测试前组建个调试小组，调试人员由具有丰富经验的人员组成，并将项目部内各专业组纳入调试小组，以便对调试进行统筹，同时在调试中遇到的问题能在最短时间内解决。调试组负责对整个工程的调试进行组织安排调试计划和方案的制定，调试结果的系统调试要求系统的调试，应在系统施工结束后进行。调试前应做好调试准备工作，按设计技术数据要求查验设备的规格型号数量备品备件按设计的要求检查系统各种控制点，检测点的施工质量，检查系统线路，检查后作好各项记录。确保调试时主机的安全。系统通电后，应按国家标准及有关控制器产品使用说明书，控制器进行各项功能检查系统通电后，应按国家标准及有关控制器产品使用说明书对报警记忆，电源自动切换和备用电源的自动充电，备用电源的欠压和过压报警，网络资源共享和控制。主备用电源其容量应分别符合现行国家标准要求，在备用电源连续充放电源后，主电源和备用电源应能自动切换。系统调试方案按设备清单数量，按设备的说明书对安装的设备如主机监视器部件材料进行核对检查。确保安装的设备部件材料为合格品，符合规范和设计要求。施工过程中专职检验人员对安装的设备部件材料及时进行检查核对，保证安装部位及安装质量符合规范和设计要求。系统控制主设备开箱检验后保证控制设施符合规范和设计要求。公司的技术人员和现场施工员组织对所有的线路的检查，记录各建筑的线路的测试电阻及安装位臵准确性记录。其他各分项系统安装进度条件符合联动控制试验检查时，与系统进行联动试验检查调试，保证各联动控制设施符合规范和设计要求。对施工进度符合开机条件的各分区控制系统等主要设备，可单机进行开机试验，进行功能检查，对系统设备组件进行模拟试验检查核对系统编址。系统备用电源备用电源可投入运行时，系统调试完毕，应采用备用电源系统对各分项系统按规范规定进行功能检验系统联动控制试验检验，以保证各系统在主备电源供电时相序正确，系统均能正确正常运行。现场测试方法手段及应达到的技术数据性能指标系统经公司技术人员自检合格后，联系厂家，由厂家的技术员和甲方监理代表会同公司的设计技术现场施工技术员道，按编制的调试方案，使用专用的仪器调试设备进行。施工过程中专职检验人员对安装的设备部件材料及时进行检查核对，保证安装部位及安装质量符合规范和设计要求。对施工进度符合开机条件的各分区控制系统等主要设备，进行开机试验，进行功能检查，对系统设备组件进行模拟试验检查核对系统编址，保证分区系统运行正常，符合要求。其他各分项的系统安装进度条件符合联动控制试验检查时，与系统进行联动试验检查调试。系统联动控制主设备开机检验，进行功能检查，系统与各分项系统进行联动试验检查。检验远程控制功能显示功能，保证联动控制设施符合规范和设计要求。系统投入试运行合格，系统具备自检验收条件时报业主批准后，由公司质检部负责按验收规范进行公司检查验收。系统联合试运转系统采用标准的应用软件，利用全中文化的图形化操作界面监视整个系统的运行状态，提供现场图片监控点表，以形象直观的动态图形方式显示运行情况。系统验收施工阶段施工阶段是为业主服务的开始，每个系统的每项目为用户着想，想用户所想，急用户所急。认真研究实施施工方案，发现问题及时向业主反映，分项施工完毕请业主及监理有关部门进行验收。主动积极