水箱台散热器四柱型片森德散热器组台分集水器台。卫生洁具待装修时确定实际安装数量。第二节本工程特点施工质量要求高，施工工期短，各专业系统繁杂。在工期十分紧张的情况下，为了保证工程质量，应特别加强施工过程中的质量控制，严格控制各工序的施工，以确保在规定的工期内高质量的完成施工任务。第三章项目管理策划与施工部署第节项目管理策划工程管理目标本工程确定以下管理目标质量目标优良，结构长城杯。工期目标总工期天。工程管理目标规范化标准化程序化的项目管理。组织机构策划本工程组建专业项目经理部，选派经验丰富具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。严格履行职责，实现统计划统现场管理统施工管理。以计划为主线，配合整个工程进度经理部将严格按照业主监理认可后的施工进度网络计划进行施工，以确保高质量高速度的完成施工任务。项目实行程序化规范化文件化的管理项目经理部将认真执行公司的质量管理手册管理制度汇编安全管理手册等公司管理标准。第二节施工部署施工进度安排详见施工进度计划主要施工机具计划序号名称数量序号名称数量电焊机台气焊套砂轮切割机台打压泵台台钻台弯管器把电锤把开孔机套套丝机台手把钻把劳动力组织为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高具有类似工程施工经验的整建制队伍作为本工程的主攻力量，施工队伍由项目经理统指挥协调。施工队伍各工种分配如下估算劳动力名称第季度第二季度第三季度第四季度第五季度管工焊工电工通风工钳工起重工第四章施工准备第节组建项目经理部我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况进行调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。项目班子主要成员确定后，报监理及建设单位。第二节图纸会审我公司将立即组织有关人员进行图纸会审。为保证审图质量，各级技术负责人必须组织有关人员，严格按照审图的阶段程序进行。审图时考虑齐全，各分部工程中对系统存在的问题有预见性，检查各专业设计交叉配合有无漏项，为设备最后调试创造有利条件。第三节编制施工组织设计在投标施工组织设计的基础上，根据业主监理对工期质量技术及其他方面的要求，调整深化投标施工组织设计。在其基础上，编制施工组织设计。第四节现场施工准备项目经理部组建后，立即将劳动力需用量计划机械需用量计划基础材料和临建材料需用量清单分别送交有关部门。各有关部门应立即根据经理部的要求进行准备。编号工作内容完成时间责任部门组建项目经理部天工程部图纸会审天技术部制定施工方案天技术部大型机械准备天后勤部材料计划天项目经理部劳动力组织天劳资施工准备工作表完成时间从接到中标文件之日算起第五章施工方案第节电气施工方案施工准备熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求。准备施工机具材料。技术交底。施工前要认真听取工程技术人员的技术交底，弄清技术要求，技术标准和施工方法。必须熟悉有关电力工程的技术规范。准备阶段流程图如下看图图纸会审编制施工技术方案施工机具和设备的准备提出设备材料加工件计划。主要施工方法及技术措施采用标准固定支架，吊架及吊杆等大部分采用定型加工产品，事先在后勤部加工好备用，以减少现场加工制作，这样既减少了现场作业人员，也能保证质量和工期。配管阶段采用小流水作业在预埋配管前，先根据图纸预制出定尺钢管，两端套好丝，其中些根据图纸煨好来回弯，并与接线盒用锁母牢固，旦土建条件具备，立即进行配合工作。若预制的定尺钢管配合过程中出现长度不够或稍长时，则用适当的活接头事先预制补充。采用先进的安装工具添置些专用的手动电动工具以提高工效。各种电管风管工艺管道交叉密集处，合理安排施工程序，般先通风管道，后工艺管道，最后是电管，另外能后装的些配电柜器具要尽量后安装，以便避免损坏和失窃。施工工艺整个施工过程分两个阶段，主体配合和安装阶段。电气工程主要施工项目包括有钢管敷设及预留洞电缆桥架金属线槽安装及布线母线安装电缆敷设管内穿线缆工程配电柜箱盘安装器具安装防雷接地安装电动机及其附属设备的安装调试预埋钢管及预留施工工艺流程图根据设计图预制定尺钢管，用套丝机套丝，丝扣不乱，也不能过长，丝扣要干净清晰，钢管煨弯采用冷煨，弯处不能有折皱，凹穴和裂缝等现象且符合弯曲半径要求。根据设计图纸要求，确定盒箱轴线位置，以土建弹出的线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒箱实际的尺寸位置，要了解各室厅地面构造，留出余量，使箱盒的外盖底边和最终距地面高度符合规范要求。在现浇墙板上，将盒箱堵好，加支铁焊接在钢筋上，焊接必须牢固，防止移位，管路配暗管敷设预制加工煨管切管套丝测定盒箱位置稳稳注注盒箱盒托板稳注箱灯头盒管管箍丝扣连接路焊接套管连接连管进盒箱接暗随墙砌体配管管大模板现浇砼敷墙配管设方现浇砼楼板配管式式变形地板上部做法缝处理地板下部做法地跨接地线线连接防腐处理好后，随土建浇灌砼施工同时完成。暗配管的路径要沿最近的线路敷设，管线敷设过长或有拐弯时，应设管线过路盒，两个接线点之间的距离应符合直线段不超过米，应加管线过路盒有个弯，不超过米有两个弯，不火领导小组，由项目经理任组长，由安全员及责任工程师任组员，配备消防器材设施，经常检查，发现隐患及时上报处理，现场施工作业，设备材料堆放不得占用或堵塞消防道路。施工中的电气设施的安装维修，均由正式电工负责。严禁私自拉照明线点电炉，避免电气引起火灾事故。严格执行现场用火制度，电汽焊用火前须办理用火证，并设专人看火，配备消防器具。施工中消防管道，设施和其它工程发生冲突时施工人员不得擅自处理更改，应及时请示上级和设计单位，经批准后方可更改。仓库现场执行小时消防值班制度，配备足够消防器材不准设置炉灶，不准吸烟，不准点油灯和蜡烛，不准任意拉电线，不准无关人员入库。施工人员严格执行现场消防制度及上级有关规定。第十章文明施工措施文明施工总则文明施工是个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每个人员的生产生活及工作环境。我公司按总包文明检查规定的内容管理文明施工。文明施工职责划分项目经理是施工管理的第责任者，主任工程师直接负责分包范围内工程的文明施工现场设置专职文明施工管理人员，负责分包范围内现场文明施工的监督与检查。文明施工措施各种材料码放位置符合总包要求，码放高度应符合安全规定。施工现场责任区要分片包干，健全岗位责任制。尽可能降低施工噪音，加强施工现场管理，科学合理组织施工，防止扰民。对施工现场产生的污物污水采取妥善处理措施。对施工产生的垃圾及时进行清扫集中处理集中搬运。施工人员在施工完毕后，须做到工完场清，保持现场清洁整齐。在施工人员中加强文明施工宣传，培养良好的文明习惯，树立当代建筑工人的文明形象。第十章保修及维护用户服务宗旨用户的满意是我们永恒的追求。用户服务手段工程施工前全面协助工程施工中全面预控工程竣工后维修期全面保证用户服务保证体系在施工前和施工中全面开展用户满意度调查，落实用户服务手册编制计划工程从维修期全面履行回访保修制度。最终服务目的以业主的完全满意为最终的服务标准。用户服务目标工程施工阶段服务目标在工程施工及管理的全过程中，完成对业主的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动优质高效地为业主进行潜在的服务，协助业主完成与工程相关的具体工作，以达到工程预定的工程成本目标质量目标工期目标管理目标等在施工的全过程中开展用户满意度调查，及时收集用户意见和建议，为业主排忧解难落实用户服务手册编制计划，在竣工时为业主提供方便适用的用户服务手册。工程竣工后服务目标保证建筑安装工程的安全和使用功能要求，在维修期全面履行保修合同，对建筑物进行全面的维护和功能性服务，消除业主的后顾之忧，实施无业主投诉工程。服务守则服务热情周到信息交流通畅反应快速准确质量保证完善。组织保证体系为保证用户服务目标的实现，达到用户服务标准，公司将以项目为主体，围绕本工程成立专门的用户服务领导小组，负责对施工过程中施工环节和施工部位的控制工作，对工程竣工后保修期内的售服务的组织工作和保修期结束后为业主提供各种延伸服务工作的领导监督和检查。用户服务保证手段用户服务实施细则要求有录相照片资料，为竣工时编制用户服务手册及录相做准备。用户服务要使业主满意，首先必须让业主对工程质量满意，这是大前提，所以用户满意实施以产品质量为基础重点预控。保修期内的回访保修工作工程竣工后向用户提供该有关该工程的用户服务手册，该手册包括本工程相关结构形式特点工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备部位及使用说明书，并针对使用中易出现的问题提出检查处理方法和使用注意事项。向业主提供工程保修服务卡，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督检查。工程保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能，使用方法及使用要求对用户使用操作人员进行系统培训，以使用户操作人员具备定的专业技能，如设备等要求相关专业在施工过程中就对该项工作作好准备，注意收集资料。定期对季节性使用功能和设备进行联合检查谁施工，谁保修的原则，项目经理部在特殊时期，由生产经理组织检查。如夏季使用的空调机组在进入夏季前进行全面检查运行是否正常，整个过程有检查计划，整改实施措施，结果分析总结附照片及录相资料。在保修期间发现问题的处理，设专职保修人员在现场监督，对发现的问题进行及时处理。每半年对工程进行次定期回访，以及不定时随访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见建筑安装使用功能和安全方面存在的问题和隐患处理急需解决的质量问题，了解除用户对项目的评价及后期出现的质量缺陷。保修期后的回访保修本着用户的满意是我们永恒的追求的服务宗旨，在保修期满后，我们将如既往为用户进行全面的服务，定期进行回访，对业主提出的问题及时处理，为了让业主放心，我们将指定专人对工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关工程方面的咨询，做好业主的参谋。目录第章编制依据和投标范围第二章工程概况第节工程概况第二节本工程特点第三章项目管理策划与施工部署第节项目管理策划第二节施工部署第四章施工准备第节组建项目经理部第二节图纸会审第三节编制施工组织设计第