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【定稿】北京某工程石材安装施工方案_施工组织设计 【定稿】北京某工程石材安装施工方案_施工组织设计

格式:word 上传:2026-03-31 13:53:44
可以垫付部分建筑材料款,以缓解业主的资金紧张状况。完成总进度计划保证措施项目部现场成立计划科,配备计统师两人,并实行计算机管理本工程实行公司工程处和工程项目部三级生产调度会制度,公司每月至少到现场召开次施工调如我公司中标,本住宅工程将列入我队重点工程项目,每月考核工程形象进度,并制定严格的奖罚制度,责任到人,并从人财物上优先保证该工程使用。为确保工程进度和工期管理,本工程请工程师绘制施工网络计划图,按照生产调度会的要求,网络图下达后,每三天检查次,输出前锋线网络图,并对滞后工序分析原因,做出对策,再通过生产调度会议进行布置,这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。服从承包单位管理的行政技术措施开工前,项目部制定服从总包单位管理行政技术措施,并贯彻到全体职工中。开工前,将施工组织设计和分部分项施工工艺上报总包单位审查,经批准后方可实施。按时参加单位组织的生产调度会。主要项目施工方法及技术措施第节测量放线开工前做好施工测量放线工作,建立方格控制网,以控制桩作为控制建筑物的墙轴线定位依据。高程的引入由建设单位指定标准水准点引入现场,作为基础标高的测量依据。基础施工完毕后,在米处设置水准线,作为圈梁标高的测量依据。第二节基础工程素砼凝土垫层及钢筋混凝土基础施工时,必须有混凝土配比单和主要材料的合格证及试验报告,搅拌机旁设机两磅,要求车车计量,不许用换算体积比,砼浇筑要连续进行,不留施工缝。基础钢筋绑扎时要满足设计和规范要求,保证两层筋间距第三节主体工程施工方法主体工程砌砖采用三砌筑法,即铲灰,块砖,挤揉,这种砌筑方法能保证砂浆饱满。墙体采用梅花丁排砖法砌筑。垂直运输使用台提升架来进行运料,砌墙时搭设内脚手架,大面积砌墙前首先砌出样板墙,经公司质量检查和有关部门认定达到优良标准后,方可以此墙为样板进行大面积施工。构造柱要按规范设置拉结筋。根据本工程的实际情况,预留施工洞口处按米洞口搭设过梁,洞口按直搓要求甩出拉结筋,以保证墙体的整体情况。当墙体构筑到定高度时,用经伟仪在墙角引测出轴线控制点。现浇混凝土施工时,构造柱部分箍筋要求做成双向为弯勾,弯勾的平直部分长度,不宜小于箍筋直径的倍,且不小于,有抗震要求的结构,不应小于箍筋直径的倍。钢筋保护层厚度应符合设计要求或规范规定,保护层垫块应制作专用垫块,柱子钢筋上端应设有定位箍筋。支模板时要考虑起拱,并配备充足板底模板,尽量在混凝土浇筑天后拆模,如需提前拆除模板,定要经工地技术负责人同意第四节电气工程施工方法电气配管暗配管应沿最近的路线敷设,尽量减少弯头数量,管路超过定长度时,管路中应加装接线盒。加装接线盒的位置应便于穿线和检修,不宜在潮湿有腐蚀性介质的场所。薄壁钢管的敷设,检查管口是否光滑,平整,般需对管口作二次切剖处理,以便保持光滑平整,不损伤管内导线。应拧牢防止松动脱落,紧固完成后,装好接地边线,接地线采用镀锌专用接地线卡,禁止使用钢筋焊接地线,钢管入盒处制作灯头弯,以便接线盒能紧贴模板表面,全部采用套丝并用锁紧螺母固定牢固,装设好镀锌接地线卡,暗配管安装妄称后,至少每米固定道。钢管进入配电箱时,应使用配电箱的敲落孔,并使用锁紧螺母固定牢靠,连接牢固后管螺纹宜外露口。箱盒预埋箱盒预埋可以采用做木模的方法,具体做法是在模板上先固定木模块,然后将箱盒扣在木模块上,拆模后预埋的箱盒整齐美观,不会发生偏移。配管接线电线穿管前,应清除管内杂物和积水。管口应有保护措施,不进入接线盒的垂直管口穿入电线后,管口穿入电线后,管口应密封。施工中注意不同相线和二次线采用色线加以区分,必要时加以标识。管口处加护口,防止电线损伤。电缆敷设电缆敷设前应对电缆进行详细检查,规格型号截面电压等级均要符合设计要求,外观无扭曲,损坏现象。电缆敷设严禁有绞拧压扁护套断裂和表面严重划伤等缺陷。二灯具开关等低压电器安装灯具及开关箱等的安装须格外注意观感质量标高位置要正确可靠。外壳需接地或接零的,连接可靠端子板安装牢固,端子有序号,端子板隔离布置熔断器的熔体规格自动开关的整定值符合设计要求。第五节给排水施工方法工艺流程给水管道安装孔洞处理管配件检验实际测绘预制干管安装干管单项试验立管支管安装支吊托架安装用水器具安装系统试压系统冲洗油漆保温。排水管道及卫生设备安装孔洞处理材料进场加工预制导线安装闭水试验立支管安装支吊托架安装卫生器具安装系统冲洗管道保温油漆通球试验系统交验。二管道的安装安装准备阶段,应认真熟悉改造方案,根据有关专业设备图和建筑装修图,核对各种管道的坐标标高是否有交叉,管道排列所用空间是否合理,并准备好初期进行所需机具材料等。预制加工包括断管,上零件调直,校对等工序,并按管段分组编号。干管安装安装时应从总进入口开始操作,总进口端头应加好临时堵头以备试压用。安装前清扫管膛。安装完成后找直找正,复核甩口的位置方向及变径无误,所有敞口在施工中断时应及时封闭,热水管通穿墙应加好管套。立管安装每层从上至下统吊线安装卡件,核查每层支管甩口的高度,方向是否正确。支管甩口应加好临时丝堵,立管阀门安装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正,配合土建堵好楼板洞。管道安装做到横平竖直,坡度符合设计规范要求,生活污水管道的坡度按标准坡度的问题。钢筋混凝土工程。本工程彻底消除钢筋质量及砼强度不符合设计要求,消除构件断面钢筋品种规格数量位置及构件轴线尺寸不符合设计要求,消除预制构件不合格而用在工程上的问题。屋面卫生间外墙消除渗漏。抹灰工程。本工程彻底消除内墙抹灰及顶棚抹灰粘结不牢固,空裂,表面不平整,阴阳角不方正,线条不顺直等问题。门窗工程。本工程彻底消除门窗安装位置开向不正确开启不灵活和关闭不严密等问题。管道工程。本工程彻底消除管道渗漏堵塞坡度倒泛水卫生器具及暖气安装不合格卫生器具安装不牢固位置不准确及渗漏等问题。电照工程。本工程彻底消除电器安装不牢固安全不可靠使用不方便和电线规格不符合要求等问题。第十节冬雨季施工方案冬季采用我公司已经连续使用年的混凝土早强剂,严格按照产品说明书执行。备足备齐雨季施工所需的各种材料机具设备。本工程大力推广应用新技术新工艺。雨季施工计量严格采用机两泵,根据试验室所提供的配合比单及时调整混凝土及砂浆中的用水量。施工配备专人经常与气象部门取的联系,及时掌握气象变化。雨季施工做好室外排水设置排水沟通向污水处。第十二节创市级文明工地技术措施按施工总平面规划布置各项施工临时设施材料设备成品半成品机具堆放有序,班组休息室,工具房清洁卫生。施工临电线路设施要符合总平面图及施工验收规范的要求,实现三相五线制,横担架线,表箱有门有锁。设备构件大宗材料按计划进场,架杆架板随用随整理。加强对成品半成品的保护,做到无损坏,无污染。坚持合理的施工程序,工序交接清楚,实行三不交接无签字不交接工序不完整不交接工作面不清洁不交接。办公室内外清洁,各种图表牌悬挂整齐大方工具房机舍内外整洁,机具物品摆放整齐,自行车按指定地点停放。现场道路排水畅通路面无杂物无泥浆无积水无坑洼不平等现象。第十三节农忙季节劳动力组织计划农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍,保证施工进度正常进行。对农忙时仍能服从施工安排的职工,发给原工资的。对无法解决农忙时家庭劳力安排,必须回家农忙的部分职工,采取轮流回家的农忙措施。同时,准备从劳力市场临时招收部分临时工,做好劳动力的调剂工作。第十四节搞好友临关系措施为确保本工程按照施工组织设计如期完成,我工地制定如下协调关系措施项目部成立协调友临关系领导小组,由项目经理任组长,另设名组员。经常保持有关单位取得联系,争取得到他们的支持。充分利用我项目部中部分成员即是王兴财之优势,搞好访问,沟通思想。为厂为友邻做些我项目部力所能及的事情和公益事业,为工地施工创造个宽松的施工环境。第十五节回访保修期主体工程终身保修保修条件及奖罚措施为了落实建设部提出的工程保修条件的各项规定,我项目部特做如下承诺和采取如下保修措施保修措施屋面防水厕浴厨房间防水三年。地基基础主体结构终身保修。墙面天棚抹灰镶贴粉刷造成的爆灰脱落大面积空鼓裂缝掉粉起皮保修年。楼地面反砂空鼓裂缝地面下沉倒坡积水保修年。门窗开关不灵翘曲变形油漆起皮五金不符合要求,保修年。给排水管道卫生设施器具安装不牢漏水电气设施安装不牢漏电保修年。采暖保修个使用周期。室外道路散水台阶下沉管线堵塞渗漏保修年。保修承诺本公司向所有用户承诺,凡本公司承建的房屋建筑工程,自产品竣工交付之日起,按上述保修范围及期限及时保修,并在保修期内主动回访。非施工质量原因造成的缺陷及维修项目,我公司将根据用户要求及实际情况进行维修,合理收费。我公司的维修人员在维修施工中保证做到四不不吃不喝不抽不刁难用户三好服务态度好维修质量好现场清理好两反馈把用户意见和工程质量缺陷反馈上来满意用户满意。本公司特设保修专用电话,在接到报修电话后,保证在小时内到达用户现场。如果有违反纪律的情况,将严格按照公司有关规定进行奖罚。第十六节节水节电措施为给建设单位节约工程费用,我公司如中标,我们将严格执行下列节约水电措施混凝土搅拌机安装节水装置,专人负责。工地设水电管理员,彻底杜绝水电浪费现象。工地杜绝使用电炉子。第十七节节省工程投资降低工程造价措施为将该工程建成优良工程,我公司将在保证工程质量的前提下,采取系列降低工程造价措施我们定要把施工图中不符合国家规范和不利于降低工程造价的项目,在图纸会审会议时提出来,征得设计单位意见,将变更做在开工之前。工地严格执行混凝土砂浆配合比重量比,工地设两名计量员。项目部每天检查不少于次,确保在保证工程质量的前提下降低工程造价。第十八节工程不转包承诺及措施我公司为保证工程不转包,在公司与建设单位签定正式合同以后,立即与该工程项目经理签定内部合同。并在工程施工过程中,定期对工程进行检查和调查,防止工程转包。旦发现,立即撤消该工程项目经理的职务,并接受公司的其它处分。目录第章编制依据第二章质量方针第三章质量目标及违约责任第四章工期目标及违约承诺第五章施工准备及人力计划自备设备计划材料计划第节技术准备第二节材料准备材料组织计划第三节施工用电第四节施工用水第
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