人员做好竣工后资料的交接工作。资料员岗位职责熟悉图纸，对工程所需的指导性的相关规范和文件进行存档。负责项目部墙上资料。根据版质量体系要求，建立项目部有效文件清单记录清单并有收发文。负责收集和建立项目部管理人员上岗花名册。负责版质量体系运行中所需的技术文件资料，收集及存档，负责对劳务队相关证件资料的收集和检查。负责技术资料和试验资料的收集和整理归档。及时向监理甲方和有关部门提供各种工程资料。负责工程竣工时相关资料的汇总规类装订工作，并报送相关部门审核。做好工程开工前施工过程中以及竣工后各部位工序影象资料的收集整理工作。材料员岗位职责根据工程计划成本和材料计划对各种材料在合格供应方内进行询价，并将结果反馈项目经理及分公司。按分公司项目部批准后的材料价格起草采购合同，并将合同报分公司审批。按照工程材料需用计划将各项材料采购进场并移交现场材料员，办理交接检验手续，进场小票交核算现场材料员，将工程所需相关质保资料交质检员。材料采购根据材料需用计划进行。定期对各种材料进行调查了解材料价格变动，及时调整材料价格。建立材料进场台帐并及时与施工负责人沟通材料需用量，对比计划，发现材料计划不足及时向施工负责人汇报。材料按项目部要求定期对各种材料进行结算，结算根据原始发票据对材料进行结算交核算员审核，核算员审核后交项目经理审核。对各种小型机械和机具进场前严格检查和调试，检查合格后方可进现场使用，并交现场材料员做好设备完好登记记录。测量员岗位职责参与设计部门的交桩工作，复核设计部门提供的原始定线及原地面高程资料，负责设计部门提供的导线点及水准点的复测工作，对导线点及水准点进行加密。负责施工过程中的测量放线，参与图纸会审核自审，并确保其准确性。及时准确做好各种测量资料，为施工工作提供各种测量数据，保证测量数据的真实准确。测量工作要在下道工序开始前完成并以文字形式及时向施工员施工班组提供各项测量数据。对各种测量数据的计算和测量结果要进行自检并报技术负责人进行复核。保持好现场测量标记并经常进行校核。爱护测量仪器，不违章操作，使用检验合格的仪器。完成技术负责人及施工员交办的其他工作。依据施工图设计变更隐蔽工程及时绘制竣工图，必须在竣工验收前天完成。预核算员岗位职责招投标阶段对工程数量清单中的工程量进行核对，如有疑问及时提出，并进行招投标答疑工作。编制成本价，配合项目经理及市场部进行定标报标工作。认真熟悉招投标文件及施工合同内容。工程开工前天，编制工程成本计划，并经项目经理审核分公司经理批准报预算合同部审批后下发项目部。每月初根据技术负责人编制月进度计划，编制当月人材机需用计划，经项目经理同意下发项目部相关人员。项目部在签订人材机合同时，预算员需列出清单价格，计划成本价格及市场价格，对合同不合理的条款以书面形式报项目经理。每月日日日对工作量进行组价，每月末对人材机零星材料及其他费用的分类汇总，并进行审核，做到结算单票据签字齐全，建立结算台帐。每月末对成本汇总后进行成本分析，并报公司财务预算部门各份，自己存留份并归档。进行每月次与财务部门的对帐工作，并签字确认，对帐过程中如有工程量不符票据不全签字不全等问题及时向项目经理反馈并处理。对当月质检计量资料不全不完善的应及时向项目经理汇报，由项目经理予以处理。每月及时向建设单位反馈资金需用计划。及时进行月进度的编制审批报送及收款工作。根据项目经理意图及时做好经济签证工作。每月末的成本分析会中，应做好成本分析，并向项目部人员汇报成本偏差的原因及控制方向。做好支票的收发工作，并建立资金支付台帐。二施工进度计划安排施工进度文字说明在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。制订工期控制计划按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作次工期分析，确保施工进度。实行工期承包制各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。公司成立专项施工领导小组，由公司经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。施工进度计划具体参见施工总体进度横道图施工进度保障措施组织管理措施成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。施工队建立公司经理负责制，强化线组织领导和指挥。根据工程计划，在人财物等资源上进行施工组织，确保施工需要。利用网络技术调整作业计划，保证工期的实现。加强劳动管理，提高劳动效率加强用工计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。领导跟班作业，及时发现并解决问题。安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。创造良好的外部环境，保证施工的连续进行与建设设计监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。依靠地方治安警力，坚决打击扰乱盗窃分子的犯罪企图。计划管理措施编制总体施工计划,进行总体控制施工前根据进步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划提前预备。施工时作到全员掌握施工进度计划，并围绕总体计划做好各种施工准备工作。编制重点工程的施工计划，抓住关键线路开工后根据总体计划，立即编制标段内重检查权和安全检查否决权。安全组织机构见附图施工安全措施安全管理制度安全生产责任制建立建全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与作业班组之间必须签订安全生产协议书。职工安全教育新进现场工人须进行进场教育三级教育。教育内容涉及国家的相关安全法律法规和现场用电安全沟槽安全机械安全及消防等方面。施工过程中也进行必要的教育，使之经常化制度化提高全体工作人员的安全意识，牢固树立安全第，预防为主的思想，建立健全安全工作保证体系及监督体系。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术规程。安全施工组织设计根据本工程施工特点编写安全施工组织设计，经技术负责人审查批准，并报监理审批。④安全技术交底工人在各道工序施工之前，必须由安全员对其进行安全技术交底。分部分项工程进行全面有针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。施工前中标单位须对地下设施进行调查了解，对施工人员进行交底，加强对地下设施的保护。特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，未持证者不得上岗。安全检查建立定期安全检查制度。有时间有要求，明确重点部位危险岗位。定时做好安全检查记录，对查出的隐患应及时整改。班组三上岗讲评活动落实安全基础工作，坚持班前交安全，班中监督安全，班后讲评安全的制度，和每周次的讲评安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施，提高项目全员的防范能力。安全标牌图牌应规格统，字迹端正，表示明确，施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位作业点危险区主要通道口必须挂有安全宣传标语和安全警示牌。使现场开口讲安全，抬头见警示。使安全工作深入人心，自觉遵守。工伤事故处理严禁违章指挥违章作业。遵守章程，规范施工。建立事故档案，认真做到三不放过原则。安全技术措施机电设备安全防护措施机械和用电设备，工作前必须认真检查，确认完好后，方准使用。进入施工现场的所有机具设备应先进行全面检查，确定状态良好后，及时报工程师审查批准后方可使用。挖掘机等特种机械必须专人负责施工作业时组织指挥工作，指挥下达指令必须明确果断不得含糊不清。所有施工人员必须严格遵守施工现场管理制度，严禁违章操作。其它安全措施安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用，进入施工现场的所有人员必须配戴安全帽，正确使用安全帽并扣好帽带，不准使用缺衬缺带及破损安全帽。施工现场设专职安全员，施工班组设兼职安全员。安全员跟班负责安全措施的执行，并认真进行安全交底和安全检查，对切违反安全操作的人和事，进行批评制止处罚，并向项目经理汇报。在施工中经常检查安全情况，及时采取针对措施，确保安全生产。项目部每周定期对整个项目进行安全大检查，由项目经理带队组织各个施工队伍负责人安全员参加，对发现的问题就地解决，不能立即解决的写出解决方案和解决时间，并落实。④施工现场进出口处设置明显的施工标志，安全横幅标语，库房等处必须有明显的防火标志，各种机械必须有操作规则，安全警牌，以及夜间路口及坑槽边必须设红色信号灯。认真落实三级安全教育，制订详细的安全生产措施，把安全生产制度化责任化。做好进场安全教育记录，由专职安全员定期或不定期检查。坚持班前安全交底制度，坚持经常性的安全活动制度。文明施工保证措施做好文明施工工作，有利于提高企业信誉树立良好的社会形象，降低工程成本，会产生重要的社会效益和经济效益。为此，在施工全过程中要始终把文明施工做为重要环来抓。进入现场后，将五牌图现场平面布置工程简介安全守则文明施工守则工程进度计划组织机构以板块形式悬挂在施工场地醒目位置。设施设备按现场平面布置图按规定布置堆放，并随基础结构装饰等不同的施工阶段进行现场布置和调整。施工中注重宣传工作，做好对职工的宣传教育鼓动工作，最大发挥职工的工作热情，每周定期出份工程简报，同时，积极开展对外宣传让市民和周围群众理解支持当地基础建设，克服暂时的困难和不便。施工现场，应尽量做到不扰民少扰民，搞好沿线各单位居民之间的关系。施工班组必须做到操作手勤，随做随清，物尽其用，在施工作业时，应防止尘土飞扬等。及时清理建筑垃圾，对撒落零星材料要认真回收。施工现场施工管理人员律实行挂牌上岗，以利工作。八其他