发电机组。现场用电施工方案本工程为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电措施本工程临时供用电采用变压器组内设干式变压器低压配电柜电容器柜。施工现场设置配电室以便加强供用电管理。施工现场配置台分配电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。分配电柜设置位置根据需要现场情况定。配电室到分配电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内的电缆也采用架空敷设。总用电负荷左右。安全用电技术措施配电系统设置总配电屏分配电箱及开关箱，实行分级配电。同配电箱内，动力和照明线路应分路设置。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过。配电箱开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作维修的物品。配电箱开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱开关箱应装设端正牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于小于。配电箱开关应有门锁有标志。配电箱开关箱的金属箱体金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。配电箱开关箱内电器必须完好，不使用破损不合格的电器。必须实行机闸制，严禁用同开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。六料场仓库办公室等平面布置现场临设主要位置，详见施工总平面布置图。项目经理工期领导小组工程部质量安全部技术部材料设备部合同预算部财务部综合部各施工作业队确保各分项工期和总工期第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第节施工进度计划施工进度计划详见工程施工总进度计划表见附表四。第二节工期管理组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上制度上控制方法上防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。工期管理组织机构图第三节工期保证措施我公司若中标，我们将全力以赴，以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理技术方案劳动力调配设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行六定五包，即定人定位定量定质定时间定奖金包工期包安全包质量包用工包文明施工充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。二组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。三选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养维修管理。届时将按组织计划进场安装调试并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。四做好材料管理工作根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划材料采购选择合格的材料供应商材料进场必须先检验合格后，才能投入使用施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识仓库管理有条不紊材料的入仓领用退还等均能清楚地用台帐记录下来定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质进货周期短价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。五强化项目经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。六科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度客观条件进行分析调整，不断完善管理合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相致，确保工程质量进度。搞好与建设单位设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，每周召开次例会。通过例会制度落施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题确定月进度计划编制周进度计划计量工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。确定周进度计划实施月计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决安排周计划实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度计划管理流程如下施工进度计划管理流程图七加强资金的运作工作以工程合同为原则，搞好当的处理措施。施工前加强与有关管线部门联系，掌握各种管线的位置和走向，开挖施工过程派专人监控。在施工准备阶段，应走访当地群众和有关机构，了解管线的特征情况，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能平面位置埋深管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位联系人联系电话意外处理措施，并会同参加施工的有关人员。工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政各种管道和管线的走向和位置，制订合理的方案后才进行开挖施工。动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员机械作业人员做详细说明，并针对的保护措施进行交底，施工工人机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。施工准备阶段工程施工期间，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖深坑，详细彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道管线的探测和迁移工作，进行所有施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测。对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置在利用人工开挖探槽进步证明，基坑应比沟槽深。在开挖探槽时，由人工用铁锹开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。管线均按照原样原貌进行恢复。施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位作好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照三不放过的原则和公司程序文件的要求进行。积极配合业主监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作如需迁移，为其提供必要的服务。凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们起地进行管线迁移或管线悬吊，不得自行处理。对些特种管线应保守秘密，不得泄露。第十章新技术新产品新工艺新材料应用在工程测量上采用高精度激光全站仪测量仪器，达到提高生产效率，缩短工期，提高测量精度的目的。采用管线探测仪进行地下管线勘查。为了保证新技术新工艺的确实落实，我公司将组织有关技术人员进行技术攻关。计算机应用技术我公司在工程施工项目管理中，长期运用计算机辅助管理，同时，我公司在以往大型工程施工实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网，连接国际互联网，从而实现施工企业管理的网络化信息化现化代。计算机在工程中的应用主要包括财务管理系统工程预结算成本控制系统设备材料管理系统工程进度计划及控制系统工程资料管理系统施工管理方面，我们利用网络技术，绘制施工进度计划网络图，找出关键线路关键工序，确保工期资料方面，资料填写能用电脑打印的全部用电脑打印，确保工整美观。附表拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注回旋钻机上海桩基拌和机扬州砂浆电焊机上海钢筋弯曲机上海钢筋卷扬机无锡钢筋振动器插入式扬州振捣振动器平板式扬州振捣起重机上海安装空压机南京水泵扬州排水发电机苏州备用附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注砼试模上海砂浆试模上海回弹仪带数显冲击能量焦尔，适应范围南京管线探测仪英国水准仪南京经纬仪南京全站仪北京附表三劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况钻孔灌注桩桥台挡墙基础下部结构上部结构机械工桥梁工辅助工电工泥工钢筋工模板工附表四计划开竣工日期和施工进度网络图年危桥改造期四标段工程工程时间天主要施工工序工作日安排天天天天天天天天天施工准备钻孔灌注桩桥台挡墙基础下部结构上部结构验收清场注本工程施工工期为日历天，计划开竣工日期年月日年月日。附表五施工总平面图施工现场平面布置图拟建桥梁配电间料场厕所工人宿舍食堂仓库值班室项目部附表六临时用地表用途面积平方米位置需用时间工程项目部工地现场工程竣工食堂工地现场工程竣工临时宿舍工地现场工程竣工仓库工地现场工程竣工值班室工地现场工程竣工配电间工地现场工程竣工厕所工地现场工程竣工料场工地现场工程竣工合计年危桥改造期四标段工程项目编号施工组织设计编制单位时间二年八月十六日施工组织设计目录第章总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施临时道路布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章项目管理班子的人员配备素质及管理经验第七章劳动力机械设备和材料投入计划第八章关键施工技术工艺及工程项目实施的重点难点和解决方案第九章冬雨季施工已有设施管线的加固保护等施工措施第十章新技术新产品新工艺新材料的应用附表附表拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第章总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分第节工程概况工程项目名称位置工程概况项目名称年危桥改造期四标段工程。位置工程概况二结构形式上部构造米米米板梁均为成品板梁，向有资质的预制构件厂购买。支座采用圆板式橡胶支座。桥面在桥台处设两道弹性伸缩缝。桥面铺装㎝厚商品砼。下部构造墩台皆为钻孔灌注桩基础，桥台后接块石挡墙。第二节施工组织总体设想工程质量本工程我公司将