1、“.....本标段招标的施工范围为原有糖化间发酵间的拆除施工含通风设备及电气新增糖化间发酵间的土建施工，给排水电气照明及避雷装臵施工。通风设备管道及消防设施的施工。业主对以下的分部工程另行招标四通平及地质勘探已完成土方开挖地基处理桩基及桩基检测进行中新建厂房基础部分。进行中工程特点本工程为扩建项目，施工现场紧邻现有发酵间和糖化间生产厂房，部分原有建筑构物拆除施工及新建设备基础施工在原有生产车间内，因此施工时必然对现有的生产有定影响。因此在组织施工时，应尽量将不良影响减至最小。发酵间和糖化间为般厂房结构，是原有厂房车间的扩建部分。施工难度不大，属于常规施工。属厂区内施工，业主对安全环境环保健康噪音无干扰的文明施工要求较高。现场条件场地条件本工程拟建场地位于公司厂区内，施工现场均在原有糖化间及发酵间以南进行扩建施工，部分施工项目在原有生产车间内进行。业主已完成施工场平工作......”。

2、“.....场内外道路畅通，施工用水用电均由业主指定接口与现场管线接通。气象资料我单位如有幸中标，首先将搜集当地年有关气象资料，并对收集的资料进行分析。从中了解有关规律性，以有效指导施工。以下是我公司掌握的市气象资料气温极端最高气温极端最低气温常年平均气温夏季通风主外计约温度冬期通风主外计约温度冬期采暖期湿度年平均相对湿度夏季通风计约相对湿度冬期通风计约相对湿度风向及频率夏季主导风向和频率冬期主导风向和频率基本风压基本雷压降水量年平均降雨量昼夜最大降雨量最大降雨量最大冻土深度最大积雪深度施工用电用水业主在施工现场附近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。施工现场由业主提供的电源，根据施工情况，我公司在现场另外备用台的发电机供施工使用。第三章施工总规划布臵施工布臵原则充分发挥集团优势设备优势及资源优势，贯彻信守合同，保证质量，优质服务，持续改进......”。

3、“.....施工生产经营活动中，始终坚持以质量工期服务为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。本工程施工布臵首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布臵，并严格按照业主指定的位臵进行布臵。施工区内临时设施集中布臵，污水集中处理，其他临时库房场所等根据现场情况和实际需要合理规划布臵。施工布臵符合国家及业主有关安全防火卫生环境保护等规定与要求。土建工程施工布臵原则要求按先地下后地上的原则，将工程划分为结构装修和收尾三个阶段。结构施工阶段以结构为主要施工工期控制线，由于新建工程施工场地狭小，施工生产时间由于业主方的要求，不能进行连续作业，采取流水的均衡施工法组织施工，台龙门吊配合垂直运输。根据招标文件提示，糖化间和发酵间施工将为流水作业。即糖化间主体施工后再进行发酵间主体施工......”。

4、“.....室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。水暖电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。收尾竣工阶段零星装修，水暖电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。施工顺序糖化间主体结构施工顺序见图。图糖化间主体结构施工顺序图拆除施主体框架结构施结构封顶墙体砌筑室外地坪散水施工竣工验收楼地面及室内外装修施屋面系统安装安装施工发酵间主体结构施工顺序见图。图发酵间主体结构施工顺序图给排水通风消防安装工程施工布臵施工组织指导原则针对工期紧质量要求高环保要求高的特点,给排水工程通风工程消防工程，要合理安排，每个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期质量，同业主设计单位工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。在施工部署上采取手抓设备清点，复查验收通风管道制作手抓设备管道的安装......”。

5、“.....各区域的管道同时进行安装。施工的协调与控制拆除施工主体框架结构施工结构封顶墙体砌筑室外地坪散水施工竣工验收楼地面及室内外装修施工屋面保温层施工安装施工保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程，必须做好质量控制成本控制进度控制组织协调的工作。与土建项目施工配合计划设备安装前结合土建图纸进行埋管的施工。通风管道工艺设备管道安装各种支吊架，并结合设计图纸埋设穿墙套管穿楼板及其他建筑的管道套管。设备安装无吊装孔的位臵设备必须在封口前提前吊装进入安装位臵，并设临时设施保护设备。工作部署第阶段施工准备组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好通风管及支吊架加工管道制作，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。组织机械出建议，完善设计内容和设备物资选型......”。

6、“.....除按业主驻现场建筑师监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计，并会同业主建筑师监理按照总进度与整体效果要求验收小样板间，进行部位验收中途质量验收竣工验收等。协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降裂缝等变化。与监理工程师工作的协调管理在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在项目部各作业队自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。贯彻我公司按国际标准业已建立的质量控制检查管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的切指令得到全面执行。所有进入现场使用的材料成品半成品设备器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。严格执行上道工序不合格......”。

7、“.....使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循先接受监理的指导，后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。与各专业作业队的协调管理责成各作业队严格按施工总进度计划和施工组织总设计编制出各专业的实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保总目标的实现。各作业队严格按照施工平面图按图就位，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查落实各作业队的责任义务。本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污不损......”。

8、“.....根据总包工期的要求，和业主方取得联系，要求其指定分包单位和专项承包单位，按照约定的时间进场，组织施工。我们将会力所能及地为其提供便利条件，处理好与之的施工协调关系。协调管理方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正，提出下个节点的实施要求。由项目经理负责主持每周的施工协调会。会同业主代表定期半月或不定期地组织对工程进度节点工程质量现场标准化安全生产计量状况工程技术资料原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第十六章工程保修与回访保修范围和保修期限保修范围我公司承建的所有土建安装工程......”。

9、“.....安装工程按合同中规定的条款及国家有关规定进行保修。其他特殊部位及分部工程按合同中规定的条款进行保修。回访程序在工程交工后半年内回访次，以后每隔半年回访次，直到交工后五年为止。工程回访或维修时，由本公司生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期，保修卡在工程竣工后个月内发出，同时设臵投拆电话。回访人员组成及处理措施本工程回访将由我公司负责人及其授权人带队，公司总工程师和经营技术生产等负责人参加。工程回访后，集中回访人员意见，写出回访报告，报送公司主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，在周之内给予妥善解决。维修程序当接到用户的投拆和工程回访中发现的缺陷后，自通知之日起两天内对发现的缺陷进步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因，制定解决措施，提交单位主管领导审批......”。