本工程单层施工面积大，楼层较多的特点，充分利用平面立体空间组织交叉施工，做到空间占满时间连续，同时为满足交叉施工需要。工艺部署考虑分部流程按照先地下，后地上先结构，后围护先主体，后装修先土建，后其他专业的总施工顺序原则进行部署。资源部署考虑机械设备模板配置为提高桩基础结构施工工效有效缩短基础阶段工期，采用先进的钢模板。为保证本工程结构施工的整体质量，会议厅办公楼结构范围内的框架柱采用定型钢模板，梁板采用拼装定型模板与木模板相结合。梁板混凝土输送方式采用塔吊垂直水平输送，在基础施工时，采用机动翻斗车运送混凝土。在装修施工插入时在办公楼施工区域内设立台龙门架，满足材料的垂直运输。第三节施工总体进度计划施工流水段划分基础结构施工桩基主要工程量统计。略桩基承台施工根据现场条件总工期施工工艺要求，分为个施工片，各片并行施工，片内以桩为段，小流水作业。主体结构施工主体结构施工流水段基本划分三段，会议厅结构为个流水段，施工缝留在设计后浇带处主楼结构施工分为两个流水段，施工缝留置在轴。同时由于本工程各层层高结构造型等均不同，施工中可以调整施工段的具体划分位置。装修施工装修施工流水段基本上以层为单位进行划分，内外同时施工见缝插针的原则组织施工，多与水电施工交叉作业。机电安装工程以系统为单位组织施工，在土建条件允许的情况下，尽量全面铺开组织施工，与装修工程施工交叉作业。二施工总控进度计划略第四节生产要素配置劳动力组织与配备本工程施工工期日历天，要求工序安排紧密合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业动态管理，以保证施工进度和质量。其中，土建高峰期劳动力人数人，装修高峰期劳动力人数人，具体劳动力使用计划如附录所示。二主要施工机械配置塔吊的配备本工程主要结构形式为框架结构，根据顶板的工程量结构形状施工区域和流水段的划分工期计划等因素，投入台，能够保证施工作业面垂直水平运输。龙门架的配备根据本工程平面施工平面要求，根据初装修和其他专业施工需要，施工中投入台龙门架。混凝土搅拌站的配备本工程结构混凝土全部采用现场搅拌混凝土。根据工程进度需要，在基础主体结构施工时投入套混凝土搅拌站，搅拌机容量为的强制式搅拌机两台，散装水泥罐及附属计量设备，基础施工阶段混凝土运输以小翻斗车运送为主，辅助人力手推车运送，主体阶段以塔吊垂直水平为主。其他设备配备。三主要工程材料供应计划第五节工程技术资料管理技术保证资料项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月次定期检查指导，保证资料完整交圈。资料收集整理将根据分部分项进行。在资料收集整理过程中，我公司有套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范内容齐备，与工程同步。二图纸管理图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收发，并有收发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。第六节计算机管理拟在工程中的应用软件的应用施工详图的设计使用软件进行专业制图。我公司为了更好的绘制施工节点详图，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案技术交底书中的节点详图的绘制工作。工程计划管理使用软件进行项目计划管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每步骤每工序的开始时间结束时间都可以表示清楚并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划。现场文档管理使用软件文档管理系统。项目管理首先从办公室开始，本软件是运用编程，将各项软件综合利用，实现各种软件间的数据共享，并且可以有序的排列。我公司在类似项目中进行了广泛的应用，取得了成功。施工现场形象布置图使用形象布置图软件。本软件是软件下的个模块，可以形象的表示出当前工程的三维形象进度并且能够较形象的画出现场三维布置图，这样可以合理有效的布置现场设备以及临建，提高现场的施工效率。财务管理通过互联网与企业总部进行财务数据的实时交换，总部可以对项目财务状况有详细的了解，并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到帐目明确。二硬件配置计算机系统配置略三在施工生产过程中拟执行的管理程序运用通用数据库技术建立工程信息统计数据库，建立日生产碰头会周生产例会月生产计划会结合各专业协调会的工程总承包生产计划协调管理系统。划分土建结构内装修机电安装外装修个管理阶段，建立计算机管理系统。土建结构工程建立以施工流水段为计划统计对象，运用计算机通用数据库技术对流水段实行编码并建立平面数据库，结合方格网计划彩色标识图案等先进的计划统计管理技术，编制各期计划贯穿施工生产全过程。土建装饰工程建立以房间为计划统计对象，运用计算机通用数据库技术对房间实行编码并建立房间装饰做法数据库，结合方衔接。严格划分各专业承包商的承包范围。确保工程的使用功能和设计风格。使施工图纸满足建设工程设计文件编制深度的规定，完全能指导施工，工程的竣工图应满足工程竣工图的要求。便于从工程全局角度通盘运作组织安排各工序和交叉施工。我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动积极高效和谐作为指导思想。在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准档次风格功能等设计意图，最终达到建设单位要求的工程效果和使用功能。八大力推广新技术新材料新工艺新机具和计算机技术应用要优质高效地完成这特殊而重要的工程，全面实现项目的综合目标，没有先进科学的技术投入是不可能实现的，我们将在该工程上进行如下投入先进的设备机械仪器工具的投入，以确保工程各个阶段各个项目和各个工序计划安排的实现。先进的工艺方法措施和手段的应用，以确保过程精品的实现。充分利用企业在结构施工机电安装装饰施工等方面形成的综合技术为该工程所用。大力推广计算机在工程设计技术和管理上的应用。我们具有成熟的计算机在工程项目上应用的经验应用程序和工程项目信息管理系统和房间编码和装修做法数据库管理系统，并将之应用于图纸深化设计加工和施工详图设计，计划管理材料设备管理技术管理现场安全管理和工程资料管理等方面，近几年来企业形成了整套计算机应用于工程管理的特有模式，并具有其独有特点。在建设单位和设计的要求和认同下，有效应用先进的新材料新工艺和设备，以实现该工程设计风格和使用功能。九建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标强化项目管理健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求流的设计，流的施工，流的管理作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标即以规范化标准化科学化程序化的管理方法，高效优质地完成与建设单位签订的合同目标。项目经理部针对工程项目和众多协力商的性质和特点，制定了套实用的管理制度，包括生产管理物资管理技术管理质量管理安全管理成品保护等，制定协力管理规定，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括图纸会审和技术交底制度现场质量管理制度装修材料样品制施工样板和首检定标制质量责任制工序管理制度方案资料管理制度质量教育制度等。建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行专业责任工程师制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产进度质量安全文明施工成品保护及成本负责。计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划月进度计划和周进度计划，还包括设计条件材料设备机具劳动力资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性。重视并做好合同签定和合同交底。按合同对工期进行严格控制。按合同对质量进行严格控制。按合同对安全文明施工成品保护进行严格控制。按合同对各种二次设计详图设计施工方案和技术资料进行严格控制。十树立为建设单位服务的强烈意识，积极主动优质高效地为建设单位服务建设单位在工程上起主导作用，为建设单位服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解建设单位的需求，掌握为建设单位服务的内容，达到为建设单位服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每个人必须具备这种强烈意识，建设单位最关心的问题就是最大的需求，建设单位的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极主动优质高效。追求工程各方的稳定和谐可靠相互信任的合作关系对工程有百利而无害。我们定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好建设单位，接受建设单位的管理和监督，充分尊重服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于种稳定和谐可靠相互信任的合作关系。振兴佳园工程二栋四栋施工组织设计编制单位兴隆建筑建材有限公司编制时间二零零年十二月十三日第章工程概况第节编制依据招标文件略二工程施工图纸略三规程规范略四图集略五法规略第二节工程概况总体简介略二建筑简介略三结构设计概况略第三节工程特点和难点特点工程质量标准优良工程。建筑风格独特，结构形式比较复杂，异形结构多，桩基截面单调。二难点地基地质条件复杂，水位较高，对于人工桩基施工难度增加。场地的标高和异形结构增加了工程放线难度。后浇带施工要求对工期影响。第四节项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工