施工过程中，牢牢抓住主体加固和室内外装修这根主线，合理安排新建建筑层电讯间地下室集水坑等项目施工时间，及时完成电讯供暖切换工作。外围原附属建筑拆除完毕后，新建附属建筑的基础与主楼加固同时进行土方开挖，然后同时施工主楼以下柱的加固工程新增钢筋混凝土剪力墙及附属建筑基础，完成后迅速进行回填土施工。本工程为加固整修工程，首先进行拆除工作，包括门窗拆除墙体拆除吊顶拆除地面拆除外墙面砖拆除室外附属建筑拆除等。梁板柱加固顺序为自下而上段同时进行新增混凝土剪力墙施工由下而上进行管线敷设留洞等工序随土建进行。其次，内墙板安装抹灰涂料顶棚门窗安装油漆地面等工程按顺序进行。屋面保温防水工程，外墙面装饰施工待主楼具备施工条件后再大面积展开。电气工程设备安装工程随土建施工进行。具体安排如下拆除结构加固隔墙砌筑管线敷设留洞内墙抹灰地面工程设备安装工程内墙涂料顶棚门窗安装油漆工程电气工程二施工进度总计划总安排本工程计划总工期为日历天，开工时间为年月日，年月日全部工程竣工。各阶段工期计划见表所列略安排的原则拆除工程控制在年月日前完成。加固工程控制在年月日前完成。砌筑粗装修各种电气设备管线安装与结构施工交叉进行。整体工程控制在年月日前结束。三施工流水的划分划分的原则民航总局办公大楼整体施工划分按三个自然段ⅠⅡⅢ段及室外附属建筑四个区，流水段主要按层划分。根据每层的工作量，能够充分利用施工作业面和施工工种，形成立体交叉流水施工格局。充分利用不同施工阶段的运输机械空间和场地。最大限度的应用施工周转材料，降低施工成本。区与区之间工作量基本平衡。第三节施工组织管理总承包管理民航总局办公大楼加固整修工程性质和位置十分重要，招标方如选中我单位作为总包单位，我单位将对招标方指定的分包项目从施工程序施工场地和临时设施使用场内周转材料使用场内垂直水平运输施工作业面接口等实施全面协调和服务。我单位已通过质量体系认证,本工程将采用项目法施工,施工中将严格按照质量标准程序运作。在施工过程中对大的关键工序实行方案先行,优先采用新工艺新材料新技术。在施工进度控制工程预算财务报表成本控制等方面采用微机管理,促进各项工作的程序化和标准化,从而大大提高施工进度确保施工质量。我单位将严格按标准控制工期质量及材料等,严格挑选承包商和分供方,以保证工程保质按时地交付使用。二组织机构如我单位中标，本工程将列为我单位重点工程之，拟成立工程项目经理部，全面负责工程的现场施工，确保施工质量和工期。项目经理部组成项目经理部各职能部门职责项目经理制定项目质量目标，明确项目质量职能分工负责落实开工竣工交付和回访组织项目质量成本预测控制分析和考核对工程质量优劣负全面责任。副经理根据施工进度和材料物资采购计划，组织制定工程款使用计划，维持资金使用动态平衡贯彻执行单位财务制度按工程质量安全文明施工情况对施工队进行验工计价。总工程师编制施工组织设计质量计划组织技术人员进行图纸会审和技术交底推广应用四新技术，提高施工工艺水平制定施工进度计划组织质量检查评审改进组织不合格品质量分析会负责组织竣工验收。综合办公室负责内外关系协调项目部生活保障现场文明工地建设现场保卫外部劳务管理队伍培训及政治思想教育及宣传鼓动。计划财务部负责项目的责任成本控制合同管理计划统计验工计价财务管理，对本项目的工料机费用负直接责任。施工技术部是工程实施指挥机构和项目经理部与招标单位设计和监理单位的桥梁，负责工程二次设计下达施工技术方案技术交底资料整理归档材料试验检测计量管理负责测量放线工料机的调度施工任务下达，指挥各工区施工队按进度施工，检查施工质量，对工程进度质量负直接责任。设备材料部。是项目施工的机械材料保障部门，确保本项目所需的物资及时到位并确保其质量，负责机械设备的维修保养，确保处于良好运营状态。第四章施工准备第节技术准备熟悉图纸，并配备相关的图集规范规程等，各专业准备会审，查看现场地下是否有市政管线通信电缆等拿到施工图纸后组织土建水电专业仔细审图，做好记录,由招标单位联系设计院进行图纸会审，各专业起进行图纸会审。技术工作使用的仪器仪表经纬仪水准仪激光扫平仪等到位，并经过检测部门检测合格。根据施工需要，项目测量班准备配备经纬仪水准仪各两台。高程的引测与定位，由招标单位联系测绘院派人到现场进行交桩，在土方开挖前做好引桩工作高程点以测绘院所做的点为依据，引测至施工现场，做好保护标志。混凝土外加剂等需提前确定的材料尽快确定，提前做试配，以免耽误工程需要。管理人员及劳务人员进场进行安全及技术培训，明确质量目标。方案编制计划，见图略试验计划，见图略新技术应用计划，见表略第二节工程准备与环卫交通城管街道等联系,熟悉周围环境，建立良好关系。测量定位,并校对保护红线桩位。根据图纸及招标文件计算材料用量，对本工程些重要急需的物资提前进行市场调研。根据工程特点和要求，完善项目班子做好机械设备劳务资金等资源配置。进行临时成功经验，密切与招标单位监理和设计人联系配合，摆正各方的关系，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期质量安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现做好保证。第节总包与监理的关系招标单位对总包单位及监理单位进行总的管理监督和协调，总包单位与监理单位均受雇于招标单位，对招标单位负责总包单位将与监理单位相互配合加强协作，向监理单位反馈各种信息，报批各种手续，接受监理单位的各种监督检查，执行监理单位的各项合理指令监理单位审批总包单位的各种报批手续，监督检查总包单位为本工程所做的切工作，根据需要及招标单位的要求向总包单位发出各项指令，同时将设计人的补充设计及设计变更以书面的形式通知总包单位进行实施。第二节总包与设计人的关系招标单位对总包单位及设计单位进行总的管理监督和协调。总包单位与设计单位均受雇于招标单位，对招标单位负责总包单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作，施工过程中，及时将现场实际情况及现场实际与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价，为招标单位节约资金邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出的好的建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。第三节总包与监理和设计人的配合措施总体配合措施我单位作为总包单位，将为招标单位和监理工程师提供必要的现场办公室，并配备其办公必须的家具电脑复印机交通车辆等，安排专门的保安员及清洁员负责办公区内的安全及卫生，保证为招标单位及监理工程师提供个安全卫生舒适的工作环境。为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计人的配合事项达成共识与约定，并学习总包与监理和设计人的配合管理制度建设工程监理规范本工程监理实施细则以及施工合同和设计人的有关规定，明确各自的职责。每周召开次各方配合协作例会，邀请招标单位监理设计人参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成致，以便更好的执行各方通过监理发出的指令。严格遵守招标文件总包合同及监理细则中规定的各项报验报批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目部有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上报监理与设计人审查，根据设计人的正式设计变更图纸进行实施。二工期配合措施上场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的要求作进步的修改和细化，具体到每个分部分项工程的每天每层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部分项工程各分承包项目的施工进度计划上报监理审查。按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改，将修改后的施工进度计划分发到监理设计人及项目各职能部门和各分承包方。施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳设计人对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取必要的措施赶回延误的工期。提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施，并上报监理审查批准，为各分部分项工程的顺利按计划进行做好保证。三质量配合措施编制各阶段各专业拟进场材料及设备的详细资料上报监理，邀请监理和设计人对这些材料及设备的生产厂家进行考察，并将材料设备样品存放在样品室，以便材料设备进场时，监理对照样品检查验收。施工过程中，严格各种报验制度，每道工序在自检合格的基础上上报监理进行检查，对检查不合格的内容立即组织进行整改，合格后再次报监理检查，确保质量不出现任何问题。对些新工艺新材料的使用，提前进行研究，指定切实可行的施工方案，并请示监理和设计人进行指导，明确设计人的意图，采纳监理和设计人的建议和意见，把质量作为工程施工管理的头等大事。四安全文明配合措施设专人负责与监理在安全施工方面的配合联系，对些易发生安全隐患的作业，如外脚手架边坡支护等，均要进行方案设计并上报监理，在征得监理同意后进行施工。现场文明施工严格按招标文件及北京市的有关规定执行，施工前，将布置合理美观的施工总平面布置图上报监理进行审查批准，审查通过后将严格执行。如确因施工需要晚上加班作业时，要提前将拟加班情况书面上报监理审批，协助监理及招标单位对周围居民进行解释，以征得他们的理解。工程施工组织设计第章编制依据及规范规程第节编制依据工程招标文件及答疑文件建设部建筑设计院设计的工程施工图北京市勘察设计研究院的岩土工程勘察报告我单位编制的质量手册程序文件和手册我单位施工技术力量现场周边条件及类似工程施工经验。第二节施工规范标准规程法律法规国家规范和标准工程测量规范土方与爆破工程施工及验收规范地基与基础工程施工及验收规范地下室防