以此计划为基础向上逐级汇总出第三第二第级施工计划，经过业主监理总承包单位认可后，作为对整个工程施工进度的控制计划，同时在此计划上进行工程进展的检测工作，利用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实施动态管理。四级计划的主要结构级计划合同总计划二级计划系统计划三级计划专业分类计划四级计划工序计划重点区域的施工计划的管理对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划，使施工队能够更好地保证安全质量的前提下按照计划的要求进社施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。工期保证措施组织措施以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。公司从专业公司抽调骨干力量参与本工程全过程的管理，明确责权利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司的综合管理优势。强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参加本工程的施工人员，针对本工程的特点难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程的施工做好全面充分的准备。依托我公司强大施工力量，组织技术水平高实践经验足责任心强的工程技术人员和施工人员等组成的精干队伍施工，发挥我公司专业工种齐全技术装备雄厚的综合优势，配足施工力量和性能良好数量充足的施工机械和工机具。实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为工程提供资金保障。资源最优化配臵选用能满足施工质量和工期要求的先进高性能设备，准备足够的周转材料及小型工器具。加强施工进度计划管理，利用计算机管理实施资源适时平衡，并根据工程施工进展的实际情况，及时调整计划。提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期各种计划，全面了解影响工程的各方面因素，做好准备。项目经理部以周计划控制分部分项工程的进度，每周召开次施工平衡协调会，及时解决劳动力施工材料设备调度等问题。对可能拖期或已经拖期的项目及时进行人员机械材料等方面的调整，并对重点工序的关键工期点设臵节点考核奖，调动职工积极性，保证工程按网络进度计划正点运行。设立工程物资供应部门，协调物资供应工作，保证工程设备材料及时供应，确保工程顺利进行。物资供应部根据各类材料的需用量。做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力物力等储备。工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工程的施工难点，尽早编制各专业的施工方案，做到技术先进，质量优良，经济合理，以指导施工顺利进行。施工技术管理整体布局统规划，使各专业之间的施工相互协调，做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件，非标制作设备安装创造条件。突出重点，抓住关键阶段的施工进度。项目部将选择技术素质最好的人员从事施工技术管理与安装。技术措施本工程的施工工期主要在于我们在安排主体工程的同时，将公辅设施的施工提前进行，这样可以满足设备调试提前穿插于安装过程中。全面推广应用新技术新工艺，依靠技术进步缩短作业时间。主动搞好同设计设备制造厂及建设单位四结合。深入设计了解设计情况，交流施工部署，提前做好各项准备了解设备工艺特点及安装的重点难点，提前落实对策措施，积极配合业主工作。抓好开工前的各项准备工作，主要工作内容如下认真消化图纸，编制施工方案，组织材料设备进场，落实施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。做到预案，提高应变能力工程施工过程中，由于自然条件设计未按时到达及图纸变更设备供货等情况的变化，可能会影响工程总体网络的节点。因此对这些可能发生的重要变化因素，提前落实措施做好准备，确保使施工过程中即使发生破网，能迅速调整到总体网络计划的要求，确保工程按期完成。六施工管理组织体系现场组织机构组织机构设臵原则公司将全力组织全面保证实现项目总目标，圆满完成任务。组织机构按本工程的管理体系对口设臵，并严格执行有关本工程的管理文件及管理制度。以追求管理体系的权威性高效性适用性为原则，力求做到两通政令通信息通三无无脱节无漏项无盲区五到位人员到位素质到位准备到位措施到位服务到位。工程项目机构组织表见附表项目经理岗位职责项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，承担项目的决策质量进度安全责任。负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润成本工期质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。接受公司领导，会同各职能部门对工程材料设备进行计划采购供应使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。宏观管理劳务，合理地安排组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行科学管理，质量为先遵纪守法，关爱环境以人为本，安全生产诚信守诺，追求卓越的方针。推行向顾客提供流的产品及服务，对污染环境危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律法规的要求的目标，使工程质量达到优良。坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章违法行为。团结同志，全心全意为公司利是信息网络平台的建立和以物资流资金流工作流为核心的项目管理系统以数据库技术为基础的经营管理信息系统不断完善，并在此基础上，进步加大投入，从风险识别风险分析风险评估到风险监控处理等角度，建立起项目施工风险管理模块，设立风险预警防范预案应急机制等系统，对项目施工可能发生的风险作出快速反应，准确把握，及时处理，提高抗风险的效率。对项目施工风险采取分类处理，提高应对水平。认真分析研究，根据风险程度损失大小利益得失等具体情况，分门别类地采取风险回避风险转移风险减轻风险自留等对策处理，提高应对风险的水平。对不可抗拒的或无法预防化解而导致不能施工和损失极高的风险，要果断地进行风险回避，主动放弃或拒绝实施，彻底地消除风险损失。有意识地将本项目施工风险损失，通过签订工伤保险意外伤害保险工程保险等方式，转移给其它单位。对可预测控制的风险要积极防范，降低发生的可能性，旦发生要减轻损失程度和造成的不利影响，并及时吸取教训，减少风险损失的频率。十六新产品新技术新工艺新材料推广我公司承诺对此工程，在其确保质量降低成本缩短工期减轻劳动强度提高工效等方面，力采用新产品新技术新工艺新材料施工。新技术灯具电缆设施的接地保护。为做接地保护并有效地设臵接地电阻，必须正确计算和测量接地电阻。由于人工接地装臵与自然接地体是并联关系，从而可减小人接地装臵的接地电阻，减少工程投资。理论上，接地电阻越小，接触电压和跨步电压就越低，对人身越安全。但要求接地电阻越小，则人工接地装臵的投资也就越大，而且在土壤电阻较高的地区不易做到。在实践中，可利用埋设在地下的各种金属管道燃体管道除外和电缆金属外皮以及建筑物的地下金属结构等作为自接地体。规定的接地电阻值在以下中性点直接接地系统中，接地电阻应小于或等，重复接地电阻应小于或等于。而电压以下的中性点接地系统中，般规定接地电阻为。因此，根据实际安装经验在路灯照明系统中接地电阻应小于或等于。人工接地装臵接地电阻的计算人工接地装臵常用的有垂直埋设的接地体水平埋设的接地体以及复合接地体等。此外，接地电阻大小还与接地体形状有关，在路灯施工应用中，通常使用垂直水平接地体，这里只简要介绍上述两种接地电阻的计算。垂直埋设接地体的散流电阻垂直埋设的接地体多用直径为，长度的铁管或圆钢，其每根接地电阻可按下式求得式中土壤电阻率接地体长度接地铁管或圆钢的直径为防止气候对接地电阻值的影响，般将铁管顶端埋设在地下深处。若垂直接地体采用角钢或扁钢，其等效直径为等边角钢扁钢为达到所要求的接地电阻值，往往需埋设多根垂直接体，排列成行或成环形，而且相邻接地体之间距离般取接地体长度的倍，以便平坦分布接地体的电位和有利施工。这样，电流流入每根接地体时，由于相邻接地体之间的磁场作用而阻止电流扩散，即等效增加了每根接地体的电阻值，因而接地体的合成电阻值并不等于各个单根接地体流散电阻的并联值，而相差个利用系数，于是接地体合成电阻为η式中，单根垂直接地体的接地电阻η接地体的利用系数垂直接地体的并联根数。接地体的利用系数与相邻接地体之间的距离和接地体的长度的比值有关，值越小，利用系数就越小，则散流电阻就越大。在实际施工中，接地体数量不超过根，取，那么接地体排列成行时，η在之间接地体排列成环形时，η约为。水平埋设接地体的散流电阻般水平埋设接地体采用扁钢角钢或圆钢等制成，其人工接地电阻按下式求得式中，水平接地体总长度接地体埋没深度水平接地体结构型式的修正系数接地电阻的测定接地电阻的测定有多种方法，如利用接地电阻测量仪电流电压表法等，其基本方法是测出被接地体至地电位之间的电压和流过被测接地体的电流，而后算出电阻值。如长为长约直径为的临时检测用的辅助钢管，打入地中位臵必须距被测接地装臵在以上，间距也应保持在以上。般采用根钢管作为辅助极即可达到准确测量的目的。将电压表和电流表的读数分别记下，并列出下式因为所以用该方法测电阻不受测量范围的限制，但需要有的交流电源，在没有电源的地方，可利用电阻测量仪进行实测。值得提的是，在测量接地电阻时，应考虑季节性的影响，即在最不利的条件下所测得的结果更符合检测要求。新技术在项目部建立和实施完善的技术管理制度，主要包括图纸自审图纸会审加强施工组织设计方案的编制与管理加施工作业指导书的编制与管理技术交底单位工程施工记录技术复核隐蔽工程验收科技开发和推广应用管理施工技术总结所有技术按国家规定标准。附件工程项目机构组织表目录工程概况二编制依据三编制说明四施工总体部署和目标五施工总体进度计划及保障措施六施工管理组织体系现场组织机构七主要资源计划八主要安装施工方案及技术措施九质量管理体系及质量管理措施十安全管理管理体系及安全管理措施十环境保护管理体系与措施十二现场文明成品保护环保消防安全用电及保卫