1、“.....但每次剥离厚度不宜大于。开挖基本成型后再人工刻凿孔壁至设计尺寸。根据岩土体的自稳性可能日生产进度和模板高度，经过计算确定次最大开挖深度。软弱的粘性土或松散的易垮塌的碎石层为稍密以上的碎块石土或基岩中为垮塌严重段宜先注浆后开挖。第三章施工组织机构第节机构的建立根据该工程的特点和重要性，本工程将由优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理，对质量工期安全成本及文明施工全面负责，各级施工管理人员在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量工期成本安全及文明施工等方面达到目标要求。项目经理部将结合该工程特点建立健全相关的岗位责任制，涉及工程的质量安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成施工任务，项目经理部将接受业主监理社会的监督和指导，尊重监理的意见，为本工程按时保质的完成尽心尽力......”。

2、“.....完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主监理等对内能作好施工现场管理，能够顺利实现本工程质量工期安全等目标。项目组织机构框图项目技术质量管理流程图见下页项目组织机构图项目经理项目副经理技术负责人责任工长安全员预算员施工员材料员测量员试验员资料员后勤质检员莺第三节机构岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制总则项目经理是代表组织贯彻实施标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家行业地方有关法规法令标准和公司的规章制度执行公司质量方针目标，改进和完善质量体系，提高生产经营能力和工程质量优良率，创优质品牌，促进企业发展负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本产出的成本核算组织编制和实施施工组织设计施工计划及技术管理，降低成本......”。

3、“.....坚持文明施工参加对外联络，审核合同标书协议等工作，满足市场需求，提供质量保证负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。二项目副经理岗位质量责任制总则项目副经理协助项目经理贯彻项目经理实施标准，具体负责管理过程，检查实施效果。协助经理负责在财务材料生产技术质量后勤安全保卫等方面的日常工作贯彻企业质量方针目标，改进和完善企业质量体系。促进企业产品质量的提高和效益的增长参加管理评审工作，提供质量管理水平参加组织对质量安全进度材料设备文明施工管理财会工作的定期检查，保证质量体系文件的游戏贯彻执行。三项目技术负责人岗位质量责任制总则技术负责人协助总工程师开展工作，接受技术处质检处安保处业务指导，负责组织贯彻标准，按公司贯彻三个层次文件的要求执行。协助经理负责技术方面贯彻执行国家行业地方的法规法令标准，是质量的直接责任者贯彻执行质量方针目标，改进和完善质量体系......”。

4、“.....负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制建立健全项目技术质量管理制度责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作制定推广四新降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果负责项目内业技术管理及质量安全实验计量测量等工作。确保项目技术质量效益指标的完成。达到工程验收次合格成优负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提供。四工长岗位质量责任制总则认真贯彻实施的标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求，认真贯彻执行国家行业地方有关法律法规标准和公司各项规章制度......”。

5、“.....按图纸规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范标准要求，使业主满意检查数据的准确性，指导实验计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良严格按照图纸施工方案指导检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理立卷，交有关部门归档保存负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工。督促检查班组和工人重质量保安全，创建标准化施工现场熟悉掌握质量体系文件，按要求准确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求负责组织指导检查三检制三工序活动的开展，实施样本施工引路，达到设计要求和业主满意负责施工作业班组安全生产文明施工责任书鉴订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据......”。

6、“.....杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽责，爱岗敬业。五专职质检质管员岗位质量责任制总则业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处质检处质管办的指导下，重点对不合格品控制纠正措施预防措施过程监视和测量记录控制内部审核等程序参与策划和控制。核定分部分项质量等级，对单位工种质量进行初核参与隐蔽工程验收地基验槽基础及主体结构验收收集整理质量验收验评资料，负责贯标资料的收集整理建档工作，参与质量样板间套的检查鉴定及时上报质量事故，参与质量事故规。规定规范明确详细的施工日志填写方法。建立工程技术档案资料。做好技术情报工作。做好职工技术教育与培训工作。施工项目技术管理主要工作包括图纸会审编制施工组织设计进行技术交底制定技术措施计划创优计划建立技术复核制度及技术开发工作。施工项目资金管理要求项目经理部根据工程施工过程中资金运动规律......”。

7、“.....为施工项目服务。施工项目信息管理要求项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集处理储存传递和应用等工作。第十四章项目部与监理的配合措施项目部与监理社会监理的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之。为此，我项目部将服从监理的指导，接受监理的监督，并为监理提供优质服务。请监理检查工程使用的材料构件设备的规格和质量，见证取样二报请监理审批施工组织设计检查施工技术措施和安全预防措施，协商工程设计变更三在合同规定的保修期限内，接受监理的督促，及时对用户提出的质量问题进行保修四建立周例会制度，请参战各方参加会议，解决施工中存在的主要问题。第十五章对甲方的承诺工程交付使用后，在保修期的承诺自工程竣工验收交付后，严格执行建设工程的质量回访和保修制度，树立用户至上的思想。具体措施在保修期内，由公司回访小组每个季度回访次......”。

8、“.....在回访过程中，根据甲方提出的要求进行检查整改处理。本工程质量保修期按有关规定执行或按合同规定执行。在接到通知后小时内到达现场检查返修。对甲方设立保修卡，卡上注明电话号码和联系人，以便及时联系。二对工程质量的承诺项目部严格执行质量管理体系，承诺本工程定达到甲方及公司承诺的质量要求，否则愿无条件接受甲方的任何处罚。第十六章农民工工资材料等款的支付保障措施民工工资和材料款保障是反应个企业诚信和资金周转利用效率的关键因素。应通过以下几方面的工作来得以实现。我公司按照国家有关规定与农民工签订劳动合同或劳务合同，约定农民工支付标准支付方式，建立农民工花名册，编制工资发放表我公司严格按照劳动法合同法工资支付暂行规定和最低工资规定等有关规定支付农民工工资，不得拖欠或克扣。我公司确保与聘用农民工等签订书面合同并造册按月准时足额发放工资。项目部必须收集民工身份证复印件......”。

9、“.....并以履约保证金和工程保留金做担保，严禁出现拖欠农民工工资情况④及时结算工人工资，每次支付工人工资时,民工必须在工资表签字确认。工人工资以现金方式发放，由项目部财务部负责在每月号前发放上月工人工资。遇春节农忙开学等情形时，我公司加强对农民工工资兑付情况的自查自纠，自查检查的情况应在施工现场进行公示公示时间不少于天，接受农民工监督。我公司将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给包工头或其他不具备用工主体资格的组织和个人。我公司在支付农民工工资时编制工资支付表，如实记录支付单位支付时间支付对象支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。集团公司对项目部的工资支付进行监督，督促其依法支付农民工工资。我公司接受各级劳动和社会保障行政部门依法对项目部支付农民工工资情况进行监察，对违法行为进行处理......”。