1、“.....将各项指标落实到个人负责安装工程施工生产经营管理等全面工作做好与业主监理及外部单位的协调工作。技术负责人袁兼负责技术经济签证资料整理参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。质量负责人蒋负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人陈主管工程的安全生产安全保卫消防工作，负责与环保环卫治安市政等政府职能部门的沟通与协调。第节建立各项管理制度建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实......”。

2、“.....第节劳动力组织选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。每天工作时间饱满，施工特殊时期积极组织进行抢工期施工，以保证施工进度。在施工过程中以电工管道工为主，其余工种配合施工。预计施工高峰期投入安装人员人，其中电工人管道人，电焊工人。管理人员上岗情况览表序号姓名年龄身份证号工龄专业职务证书编号发证机关施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合理调配，以确保工程进度。第节施工管理注意事项根据工程管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置。只有如此，才能可能对工程管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。管理工作以职责细分为前提。在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互协作，领导也可据此对管理人员的职责行为进行判别考核，并协调平级之间上下级之间的工作纠纷。以制度合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系......”。

3、“.....杜绝拖拉扯皮现象。整个工程的管理工作以工程项目进度质量为核心，切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。向业主提供严格按合同承诺的管理和服务，服从监理的监督和管理。严格按照合同加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告图纸样品和其它资料，并及时将业主指示贯彻到施工的每个环节中去。在健全人员配备的基础上，加强对劳务单位的控制细度和力度，将其它方面纳入总承包方的预设轨道，从而协调有序地完成按时优质交工目标。加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草分类管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分。配置和充分应用先进的通讯微机软件辅助管理工具，提高工作效率。积极做好与建设监理单位的配合工作......”。

4、“.....现场配备台电焊机套氧乙炔，用于钢管切割开孔等台砂轮切割机台台钻台液压弯管机台热熔机施工后期再配置台电动试压泵，用于管道压力实验。主要工具的配备根据本工程特点，另配置小型工具如下电动角磨机台电钻台电锤台各种小型工具人手套。第节临时用水电业主已提供水源至施工现场，可满足施工用水要求。业主提供施工用电至施工现场，本公司另设置标准配电箱台，以满足施工用电需求。施工现场的配电箱设置两级保护，配电箱采用山东省和当地建委推荐专用配电箱，现场施工机械位置设置保证用电规范安全。第五章施工进度计划及控制根据业主要求及工程特点，本工程工期定为天，计划开工日期年月日，年月日竣工。工期控制采用网络计划，关键线路法等控制方法。第六章施工准备第节物质条件准备为了保证有计划的组织施工和劳动力及时进场，实施先安排生活后组织施工的原则。同时我公司将发挥多年经营，施工机具配套齐全的优势......”。

5、“.....须购买的材料选厂家定货源，保证先检验合格，后使用的原则，以确保施工顺利展开。第节劳动组织准备短期内组织建立工地级劳动组织领导机构，确定机构名额和人选，坚持合理分工和密切协作相结合的原则，选择好精干的劳动班子，及时组织进场。劳动力进场后，及时就工程意图及施工特点施工组织计划进度安排等进行逐层交底。交底后，各施工班组应根据自身特点，进行分析研究，弄清关键部位操作要领，同时，公司也应制定出相应的岗位责任制和质量技术安全等保证措施。建立健全各项管理制度，以保证施工顺利进行。第节技术准备中标后，立即组织工程技术人员进场，熟悉施工图纸，了解设计意图，进步弄清工程特点，会审图纸，清除漏错缺等问题，解决施工技术与施工工艺间的矛盾。编制详细的施工组织设计，要求全面突出重点，以施工图施工规范质量标准操作规程及业主提供的资料作为组织施工的指导文件......”。

6、“.....计算各个分部分项工程的工程质量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，组织建立施工技术机械管理等各项规章制度，编制详细的施工网络计划。积极做好工程相关资料收集整理工作，以便施工过程中进行疑难查询。第七章施工方案第节总体施工程序本施工总体施工程序为接受任务阶段开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段。安装各分部分项施工程序为先土建，后安装先室内，后室外先高空，后地面对于设备安装应先安装重大关键设备，后安装般设备先设备后配置支管路先大管，后小管先里面后外面。第节主要分部分项工程施工方法施工准备工程正式施工前，施工人员要熟悉图纸，进行技术和物资准备，重点解决图纸中存在的问题，组织物资进场和技术货商所组织的材料，般应掌握材料信息，优选生产厂家和供货商。合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的组织材料的现场运输仓储保管工作，避免损伤。加强材料检查验收......”。

7、“.....做好深化设计各工程师密切与设计院联系，反复认真读图并了解设计意图，弄清结构特点，掌握图纸细节，纠正漏错碰缺诸问题是。在此基础上，相关人员相互协作，确定预留预埋细节作法穿插等方案，作好深化设计工作，提交由业主审核，切实保障按设计意图施工。第九章安全生产文明施工目标及保证措施第节安全生产文明施工目标根据我公司有关安全规定，该工程安全生产目标为在整个施工过程中不出现工伤事故。第节安全生产保证措施针对本工程的实际情况，布置好安全生产工作。施工中要认真贯彻安全第预防为主的思想。坚持安全生产的原则管生产必须管安全，真正体现企业负责，行业管理，国家监督，群众监督的安全生产管理体制，确保安全生产。落实安全生产责任制项目经理是安全生产的第责任人，在布置计划检查总结评比生产的同时布置计划检查总结评比安全工作，安全生产实行票否决制......”。

8、“.....做到懂法规会操作，特殊工种作业要单独教育培训。建立在政府领导下的业主监理及施工三方都要参加的安全产品保证体系建立在政府领导下的业主监理及施工三方都要参加的安全产品保证体系，现场成立以项目经理为组长的安全领导小组具体实施现场的安全生产管理工作，确保万无失。抓好临时用电的安全管理现场用电严格执行建筑施工现场临时用电规范，做到机闸保护三级配电二级保护，使现场用电安全化，规范化。坚持安全检查制度公司每月项目组每周对现场检查次，查出隐患下发整改通知书，按照三定措施整改。突出抓好阶段性安全工作重点。征对不同阶段工作特点进行重点防范。基础施工阶段主要支护及临边防护。主体施工阶段要重点抓好洞口上料口等防护，脚手架稳定，防高空坠落等。突出抓好防火。施工阶段必须抓好安全用电。第节文明施工保证措施建立以项目经理为首的文明施工领导小组......”。

9、“.....组织职工学习国家省，市有关的法规及政策性文件。落实责任制针对现场实际情况划分几个区域，每个区域设负责人。严格按照总平面图布置现场施工机具。材料堆放，布设临时水电线路，严格按照现场施工总平面图布设，未经同意，不得随意变更。现场材料堆放要规整各种材料及成品堆放整齐，分类分规格标注清楚，不准占用施工道路和作业区。加强劳动保护措施各入场人员必须戴安全帽，并配备以下个人保护措施安全帽防护镜皮鞋长裤长袖衬衣电焊头盔和眼镜手套，在以上工作时的全身防护服。第节消防措施建立建全消防组织机构成立以项目经理为首的消防领导小组，小组成员要经过培训，再上岗。做好消防布置工作施工现场的平面布置图，施工方法及施工技术，均应符合消防安全要求。划分区域，明确范围施工现场应明确划分明火作业，易燃可燃材料堆放，仓库废品站等区域......”。