1、“.....从设计发出请购单到安装调试工作结束，构成项目的物流管理过程。项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。因此必须加强采购管理，确保不因采购管理不当而影响工程的质量进度和费用。采购管理的原则经济原则由于设备散材的费用在整个项目造价中所占的比重很大，搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要的作用。不仅要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析系列与价格有关的其它方面问题。例如根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，选取择合适的进货时间和批量根据周转资金的有效利用和汇率利率等情况，选择合理的付款方式和付款货币根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择可靠的供货厂商。即使是资信较好的厂商，在许多设备散材订货合同中，也应当有各种制约条款。总之，要千方百计化解风险，减少损失，增加效益......”。

2、“.....质量控制原则根据招标文件要求，选择和审查合格的供货厂商，按照质量体系的运行，严格监督产品检验试验程序的执行，确保工程质量。进度控制原则工程项目总承包合同签订之后，采购部门应紧密配合项目施工部门有计划地进行设备散材的采购并及时供货到现场，保证工程项目的顺利实施。因此，必须对设备散材的交货进度和数量进行跟踪控制。采购工作的程序和接口采购工作基本程序编制采购计划及采购进度计划接收请购文件确定合格供货厂商④编制询价文件报价的评审召开供货厂商协调会及签订合同调整采购进度计划催交设备检验⑩包装运输现场交接及收尾服务。采买管理接受请购文件是采买工作正式开始的起点，也是保证采购质量的关键，采购部门应按照合同规定的技术标准认真对请购单数据表采购说明书询价图纸等进行审核，防止设计进入采购业务流程。同时，在工厂报价生产过程中，供货厂商提出的对设计文件图纸的修改......”。

3、“.....并督促其答复。采买按下述方法进行过程控制催交管理催交是对已签订的供货合同的后续管理。催交按下述方法进行过程控制制定催交计划并检查供货厂商是否接到订货合同催促供货厂商提交详细的制造或供货计划检查设备材料的制造组装试验和装运情况是否按计划进行并不断评估其进度状况。检验管理物资的检验工作分为制造厂检验现场检验二个环节。制造厂检验是在制造厂由买卖双方按照供货合同的要求对产品的性能外观包装等进行的检验现场检验包括开箱检验运行检验等，在现场检验合格以后方可解除供货厂商物资质量保证责任。检验按下述方法进行过程控制按检验计划对供货过程进行全面的质量检验对关键控制点予以监控，必要时驻厂监造设备材料到场前后的全面质量检验与验收④编制检验报告和检验认可书，对不合格品按不合格品控制程序执行。运输管理运输管理包括从供货厂商交货到运抵现场保管仓库的全过程......”。

4、“.....货物运输将按照采买程序择优选择专业公司分包承担，对有特殊运输要求的物资将制定相应的措施。库存管理库存管理是物流管理的重要环节，库存管理的关键是通过对物资供货清单详细的采购进度计划与仓库实际库存情况的对比分析，及早发现物资供应中的问题，严防物资供应中断的情况发生。项目经理部将建立动态的库存管理系统。库存管理由项目采购部负责，仓库的选址应有利于物资的进出和存放，符合防火防雨防风防变质的要求。进场的物资应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的物资应更换退货，严禁使用不合格的物资。进入现场的物资应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。材料储存将满足下列要求入库的材料应按型号品种分区堆放，并分别编号标识易燃易爆的材料应专门存放专人负责保管......”。

5、“.....应采取防湿防潮措施，并做好标识④有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。五工程管理施工管理项目施工自现场开始施工准备开始至竣工结束。项目的施工管理代表着整个项目管理的可视形象，是工程总承包项目实施管理工作中的重要环节，其主要内容如下按合同条款规定内容，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如座标点施工用水施工用电交接点施工设施用场地道路运输条件等。按照合同及项目总体施工进度计划，进行施工准备工作，条件成熟时提出现场开工申请报告，经批准后准时开工确定现场的施工组织系统和工作程序，根据工作需要，对现场人员进行合理分配指导施工分包单位对施工现场的规划布局进行管理实施过程中......”。

6、“.....严格施工质量管理和质量确认工作建立施工安全监控系统做好施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，现场设置标志标牌项目经理部组织机构及主要管理人员名单图工程概况牌安全纪律牌防火须知牌安全无重大事故计时牌安全生产文明施工牌，同时督促施工分包单位认真搞好施工现场管理，做到文明施工安全有序整洁卫生定期召开施工进度计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施对隐蔽工程及时组织自检并报请监理业主检验，关键质量控制点尚应报请质量监督站核验后方可进入下道工序的施工详细填写施工日志，严格现场技术资料图纸的管理在调试阶段处理有关施工遗留问题，并根据施工分包合同的要求组织施工单位提供调试阶段的保证服务组织项目竣工资料的编制工作，为项目最终验收做好准备现场收尾阶段，负责场地的清理......”。

7、“.....六项目合同管理合同管理的主要内容为合同的订立履行变恶劣天气禁止动火施工临时用电要有专业电工进行管理维护。电箱按照三相五线制配电,不得违反三级配电两级保护机闸漏的用电规定下雨天施工应做好防雨防潮措施。搞好成品保护施工现场作好现场隔离防护。现场动火作业用彩钢瓦防护，非动火作业用斑马布防护建立安全保证体系，对于违规者依据安全条例进行处理焊工电工架子工接地电阻检测工必须有合格的证件,施工时随身携带所有脚手架配好之后，必须先由专职安全员检查方能投入使用。挂牌警示高空作业必须经过高空作业审批程序，作好安全措施，有专门监护他人员，方能施工本工程施工要严格贯彻关于采用全身背带式安全带的通知精神施工垃圾定期清运在施工现场悬挂施工现场管理牌，每个施工区域，各个施工班组都有明确的技术质量安全责任人。施工临时设施管理及施工机具管理施工现场围闭......”。

8、“.....以将施工区域与其他区域分隔开来。现场围闭上必须贴挂醒目的安全警示牌临时用电电箱必须有良好的安全接地，电箱有醒目的警示标志室外的临时用电电箱必须是合格的防水电箱临时用电电源必须采用合格的电缆，严禁采用单枝的电线组合成电源线。临时用电电缆的敷设必须按以下的方式电源线在施工区以外敷设时，在施工区域内，电源线及气管必须优先考虑沿现场围闭边缘走，如果的确需要架空走，架空高度不低于米。架空穿越道路不的低于铺设通过道路要用套管保护。电源线由于有较多裕量时，必须盘卷起来，放置在施工点米以外，严禁将裕量电源线或气管错乱地置于地面上，或是施工人员站在裕量电源线上施工。施工现场尽量设置固定动火点包括固定切割点和固定焊接点，固定动火点应优先考虑靠现场围闭的边缘设置，避免在现场的中心位置设置固定动火点，严禁在通道上设动火点。焊接工作及切割工作应尽量在固定动火点进行......”。

9、“.....挡弧罩或火花挡板的材料必须是阻燃材料材料，如铁板等，不能采用纸箱或纸皮。易渗油或漏油设备，如切管机弯管机及套丝机等，必须在设备下垫木板，铁皮或油布，以防止油污污染地面。不能垫纸皮。施工现场禁止使用手提式电焊机此类电焊机存在无安全接地接线柱暴露及线圈暴露等安全隐患。现场使用的移动插座，必须是具安全合格证的接线盘，接线盘需自带漏电安全保护开关。严禁使用自制的移动式接线板。施工现场严禁使用竹或木方人字梯等简易的临时设施，必须使用合格的铝合金人字梯或爬梯。施工现场管理施工现场以始终保持整洁的宗旨进行管理在开工前，应当对现有设备及设施做好防尘及保护措施施工垃圾必须马上放入现场设置的垃圾箱内，严禁随便扔在地面上拆除的旧设备及旧材料必须及时放到指定的堆放区域，尽量整齐摆放新材料必须放到指定的区域，并应整齐摆放......”。