1、“.....履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度质量安全成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。材料管理负责设备材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。现场管理在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术质量安全计调管理，并处理现场相关事宣。施工准备有关规范和标准建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量答案只有个，那就是切施工行为要遵照规范和标准进行......”。

2、“.....进步明确各个子系统的功能目标实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学先进可靠适用经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学严格的管理制度。本工程工期很紧，建筑主体结构施工已经结束，弱电系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们郑重承诺不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。技术交底为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点技术质量要求系统的划分施工工艺施工要点和注意事项......”。

3、“.....主要内容应包括设计要求细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数施工条件施工顺序施工方法，施工中采用的薪技术新工艺新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是项目管理目标责任书中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。工程劳动力需要量计划。制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。人力物力资源准备据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。对施工队进行工作前质量安全文明施工的培训......”。

4、“.....根据施工队组织情况编制培训计划。本工程质量要求高，工期紧，幢大楼主体结构施工已经基本完成，急需智能化系统马上进场施工，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排施工准备及培训。由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试调试类的仪器如六类线测试仪场强仪示波器光纤熔接机光功率机型接地电阻测试仪信号发生器等设备。对劳力物资机具做了较周全的准备，做到声令下马上进场施工。其他方面的准备由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建水电给排水通风空调及电梯等专业与智能化系统工作的协作配合上给予支持。有关对外接口，如接入等请业主按照施工总进度提前协调相关部门协商解决......”。

5、“.....我公司经对各系统认真分析，综合考虑，设立的工期目标是年月日我方施工人员进场，年月日全部系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。工期共计工作日天。施工进度保证措施中心办公楼闭路电视监控系统工程包含有个分系统，系统较完善，工作量大，工期紧张，同时智能化系统工程涉及到项目土建结构强电装潢等各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证大楼智能化系统工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工竣工图培训大纲计划记录其他文件。包括供货合同及工程合同，线缆测试记录，系统设备测试报告及开箱验收记录施工质量检查记录设计施工变更单等。施工界面管理施工界面管理的中心内容是建筑智能化系统工程施工机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。建筑智能化系统工程与其他系统的接口界面很多......”。

6、“.....这样在施工中必然存在各系统间的矛盾和冲突。为及时解决这些矛盾和冲突，调节施工中各个薄弱环节，我们将以定期工程调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，切以书面方式进行记录修改协调措施等。施工组织管理为避免造成不必要的劳动力浪费，导致增加人工成本，必须合理的安排整个建筑智能化系统过程施工期间的工程管理人员技术人员安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。这需要与施工进度管理密切配合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。施工现场材料管理项目所用设备仪器及施工材料的管理建立材料设备台帐，做到帐物相符。对库房进行管理，保证库房设置在安全干爽无腐蚀性的地方，防止物品的损坏和丢失。认真办理出库入库手续。对在施工中临时采购的材料，入库前需经质量检查合格证质量证明材料齐全，性能指标符合要求方能入库......”。

7、“.....并在施工人员进驻工地之前备齐。做好仪器设备工具登记保管收借工作，作到帐物相符。按仪器设备使用的有效周期进行检查计量，使仪器设备始终处于有效完好状态。工作结束时，收拾工具器材余料仪器设备防止丢失。对员工进行使用维护知识教育，以期达到正确合理使用，防止损坏。已经发现设备仪器工具损坏，及时汇报，以便采取应急措施。现场施工材料的管理在施工中是极为重要的，需要套完整和完善的管理流程。见下图现场材料管理流程材料市场调查材料采购材料开箱质量检查材料进场质量检测进场标志收集合格证入库登记入帐材料，设备领用现场质量检查施工使用第章回访保修管理我公司深知座大楼的建筑智能化系统能否成功运行并发挥效益，以使用户的投资达到预期目标，系统的售后服务工作至关重要，为此，有限公司建立了套完善的客户服务体系和严格的管理制度，以使业主方的售后服务工作得到有力保障，公司专业化的技术水准和客户至上的服务原则，是实现对客户切承诺的有力保证。有限公司设客户服务部......”。

8、“.....对内负责协调内部资源，杜绝切推诿和延误。项目回访我公司为保证更好的为已建好项目进行服务，建立了项目回访制度。在工程竣工验收交付使用后，我公司将根据具体情况不定期主动进行项目回访，回访方式包括例行回访根据回访工作的计划安排，对已竣工验收并在保修期内的工程，采用电话询问登门拜访会议座谈等方式进行。技术性回访主要了解施工过程中采用的新材料新技术新工艺新设备等的技术性能，使用效果，设备安装后的技术状态等。维护服务在系统运行前期，我公司将指派专业技术人员专职服务于用户在建的智能化系统的维护工作，随时解决系统中可能出现的各种问题。为保持系统的正常运行，如有需要时将对设备进行维修和更换工作。在系统运行的前三个月内，每周进行例行的系统运行检查及维护，做到随时跟踪，防患于未然在系统验收后运行的年后，我公司将派专业技术人员长期跟踪用户的智能化系统的运行，及时解决系统出现的问题......”。

9、“.....拥有雄厚的技术实力和经济实力。同时具有多个大型建筑智能化系统工程施工经验，拥有支能征善战的施工队伍，对按质按量按时完成中心办公楼闭路电视监控系统工程充满信心。针对中心办公楼闭路电视监控系统工程的实际情况和甲方在工程施工组织方面的要求，经科学分析系统优化，本着对甲方负责的原则，我公司特承诺如下本工程中，我们决不转包和挪用工程款，同时材料采购前请甲方和监理方看样批准后才进行定货。我公司从设计到施工验收，严格按照我们承诺的工期进行。保证按建筑工程施工质量验收统标准验收次合格。免费为甲方技术人员进行技术和操作培训，并免费提供培训教材。我公司承诺提供年的免费现场维修服务，在保修期结束后，继续对系统进行维修维护服务，提供长期的技术支持。工程竣工验收后，我公司将严格按照智能建筑设计标准和建设工程文件归档整理规范编制档案资料，并按甲方要求份数和期限交付。竣工验收后功能完善与升级......”。