安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。技术交底采用三级制即项目工程师施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。三现场准备搭设临时设施，场地硬地化。按施工需要机械进场就位。根据工程进度安排各种工人进场。材料的采购，并化验合格后运至现场。布置供电供水线路。四生产准备建筑材料及安全防护用品准备水泥等各种建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗防火的管理。施工中各种机械进场。施工管理人员进场后，做好如下准备工作会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。临时用电临时用水的搭设安装调试。组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。五施工准备工作计划表序号项目内容第几天完成承办及审定单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。业主总包监理公司建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组员。公司现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施。项目部主要机具进场机械设备进场就位。公司项目部主要材料进场部分急用材料进场。项目部劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。项目部编写施工预算计算工程量，人工材料限额量机械台班。项目部材料计划材料和各种半成品需量计划项目部图纸会审全部施工图。业主总包监理公司砂浆混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室序号项目内容第几天完成承办及审定单位进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。项目部第二节指导思想与组织机构公司本着信誉为本服务社会质量第顾客上至的质量方针，为实现本工程建设的优质高速安全。文明低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部见下表。项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。施工组织机构图技术负责人项目副经理施工员质量员材料员安全员预算员资料员挖桩班杂工班砼班钢筋班土方班项目经理三组织机构表序号职务姓名职称项目经理马跃高工技术负责人周谟胜工程师项目副经理李子龙工程师施工员丁有子技术员质量员徐光辉施工员安全员邹惠康安全员材料员黄海峰助工资料员钟志忠助工第三节施工进度计划本工程施工计划工期天，开工时间年月日，详见施工进度计划表。第四节施工组织为优质安全高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。施工作业区划分本工程施工分为两个施工作业区，每个作业区又分为不同的作业施工段，每个施工段以成孔为关键线路进行施工。二施工程序本工程采取以成孔为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，按平面分段，交叉流水的作业程序进行施工，其总体施工程序如下图三施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行次，将本月预算数与实际发生的人工费材料费机械费管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善健全。第四节医疗措施本工程工伤事故频率控制目标在以下。工程施工过程中，在控制工伤事故发生的同时，项目部做好必要的防范措施。在项目部成立医务室，配备专职医务人员，归属后勤部。现场医务室配备常用药和急救药，对出现的轻工伤或小病痛进行治疗。对出现不能在施工现场处理的工伤，现场医务人员能作出正确判断，作简单处理后及时送院治疗。医务人员负责组织对所有从事井下作业的施工人员进行上岗前体检，体检合格者才能上岗。医务人员负责对所有施工人员进行有害物识辩教育，提高作业人员做好必要的自我保护意识。第五节工程文件管理工程文件包括施工合同施工图纸业主总包乙方监理公司设计方来往文件工程使用材料质量证明施工过程中的各种检验记录施工中执行的相关的国家规范标准技术规程上级主管部门的规定和指令公司质量体系文件等，是工程施工重要依据和质量情况的真实反映。项目部指定经培训合格的专职工程文件管理员资料员，及时收集记录归类登记发放归档。资料员对项目部使用的相关的国家规范标准技术规程，上级主管部门的规定指令和公司质量体系文件进行统管理和保管，执行使借用审批程序。图纸在施工前应把所的修改变更在图纸上进行标明或更换新改的施工图，图纸使用人员在施工图纸出现因使用保管不当造成模糊的，必须及时向资料员申请更新。施工前的各种技术安全交底，经各班组签字确认后，由资料收集归档。业主总包乙方监理公司设计公司来往文件，资料员经确认后，及时转送到相关的管理人员手中，并做好文件发放登记。采购资料每批材料进场，资料员必须向厂家索取该产品的质量证明书。向监理公司申报，办理准许使用手续。质检员对进行材料进行取样送检，检验结果交由资料员保管。施工过程中的各种检查记录，质检员严格按建筑地基基础工程施工质量验收规范如实对质量情况进行记录，并交监理公司确认后，由资料员归档。工程满足竣工要求时，由项目经理组织公司项目部有关人员按建筑工程施工质量统标准对工程进行最终评定，资料员对需归档的进行整理，整理后送业主总包质监站监理公司核查。保证验收前所有工程归档资料符合归案要求，配合竣工验收工作。第十章附录施工进度计划图二施工用电平面布置图目录第章编制说明第节编制依据第二章工程概况第节工程概况第二节工程地质情况第三节现场施工条件第四节工程施工的特点及难点,第三章施工部署第节施工准备第二节指导思想与组织机构第三节施工进度计划第四节施工组织第五节施工机械组织第六节施工平面布置第四章主要工程项目的施工方法第节总体施工方案第二节降水排水及沉淀井施工措施第三节井下流砂流泥层处理措施第四节人工挖孔桩施工方法第五节测量控制方法第五章质量保证体系及质量保证措施第节质量目标第二节质量保证体系第四节防止质量通病措施第五节商品混凝土的管理第六节成品保护措施第七节计量管理措施第八节统计技术第六章安全生产保证措施第节安全生产管理体系第二节安全管理机构第三节安全生产保证措施第四节安全用电和电气防火措施第五节分项工程安全技术措施第六节主要施工机具安全技术措施第七章文明施工第八章进度控制措施第九章其他保证措施第节季节性施工措施第二节现场消防措施第三节降低成本措施第四节医疗措施第五节工程文件管理第十章附录第章编制说明第节编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期工程质量项目管理机构设置劳动力组织施工进度计划控制机械设备及材料配备主要分部分项工程施工方法安全保证措施文明施