并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式，保证土壁的稳定。并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。施工前进行工程沿线地下管线电光缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施积极配合业主，加强协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。质量管理质量管理目标各分项工程和工序的合格率为，优良率为以上，验收次合格，确保工程质量达到优良。牢固树立质量第求效益，用户至上创信誉的企业理念，正确理好质量工期成本安全四者关系。坚持五步到位的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位第在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位第二上下工序交接到位第三关键部位的检查到位第四关键部位验收到位第五各种材料和加工件进场验收到位。质量管理措施认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底交设计意图交技术标准交质量标准交施工方法交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。认真贯彻执行三工三查制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的五不施工和三不交接的规定。五不施工是未进行技术交底不施工，材料无合格证试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。三不交接是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制图纸会审制技术交底制材料换手复核制隐蔽工程检查签证制施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。原材料成品和半成品现场验收制度对原材料成品及半成品要由质检工程师组织质量技术物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。检测仪器设备的标定制度各种检测仪器仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标明确创优责任人。测量资料换手复核制度测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程项目，首先由班组工班队项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。坚持持证上岗制主要工序工种均要培训考核，合格者持证上岗，保证工序工种的操作质量。质量安全保证体系机构设置为确保本工程达合格目标，工程按照标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制。工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员。管理网络如下图。土建项目部安全质量管理体系图施工区段划分考虑本工程的工期要求总平面布置和工程施工的连续性，土石方开挖完毕后，除场坪外的其他各单位工程之间采取平行作业，施工区内采用流水交叉作业，水电防雷工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。施工人员和机械设备在近期开始集结在接到工程中标通知书后立即进入施工现场，按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。为保证施工有节奏地快速进行，尽量完成土石方工作量，多开工作面，项目经理部适宜地配备专业齐全的管理人员和技术队伍。土石方开挖回填主要采用履带式挖掘机开挖，自卸汽车配合。根据开挖深度分二次进行。局部地段，如有地下管线电缆或其它构筑物时，采用人工开挖。高切坡上部放坡段采用围檀板支护，下部不放坡段采用钢板桩支护。为减少土方外运，合理调配土方，将开挖的优质集中堆放，在挡墙施工完毕后用于墙背基础等回填，其他土石方全部外运指定渣场。挡墙施工时，突出施工安全管理，项目经理部根据安全保证体系要求，不但从施工用电切坡作业机械操作等方面严格要求，同时重点做好保证环境安全的措施。落实各项经济责任对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作项目部安全质量第责任人张树坤项目部安全质量负责人李勇项目部安全质量员吕庆喜土建施工队专职质量员责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。严格控制计划以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。为减少设备的多次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。优化劳动组合择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在程的实际情况，采取如下措施管理措施遵照国家环境保护政策和重庆市政府环保及环卫部门对本工程项目环境保护及环卫的要求。施工前对全体员工进行环境保护法规和环卫管理教育的学习，成立领导小组专人负责环境计划和环卫管理的落实。施工现场划分责任区，指定负责人，明确责任区的管理责任。开挖的弃土弃渣运到指定弃土场堆放，弃土场弃土堆放整齐，边坡稳定平整，做好排水设施。运送散料和弃渣的车辆在城市道路上行驶要求装载适量，严禁沿途漏洒。车辆上路前对轮胎车厢进行冲洗，以免污染城市道路。运送易被风吹落的粉状材料砂等时，进行必要的覆盖。工地现场设置足够的临时卫生设施，做好施工现场的卫生管理工作，建筑生活垃圾要及时收集堆放在临时指定地点，及时清理或处理。靠近居民区的工点为了防止噪音，合理安排施工时间减少对居民的干扰。对施工中可能遇到的各种公共设施，如埋入地下的管线电缆等,制定可靠的防止损坏或位移的实施措施，并向全体施工人员交底。工程施工中如发现文物或其它有价值的物品，应暂缓施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按有关规定处理后方可继续施工。防止大气污染措施弃渣必须运至弃土场，严禁随意抛撒。施工垃圾及生活垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。水泥等粉细散装材料，尽量采取室内或封闭存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。施工现场临近城市道路要经常养护和洒水，防止道路扬尘。必须在现场设置搅拌设备时，应安设除尘装置。拆除临时设施时，应随时洒水，减少扬尘污染。防止水污染措施凡施工作业产生的污水，必须控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入地下污水管线。施工污水严禁流出工地，污染环境。现场存放零星油料的库房，必须进行防渗处理。储存和使用都要采取措施，防止跑冒滴漏，污染环境。施工现场临时食堂废水排放到道路内的污水管内流出。土石方开挖施工是城市工程施工防污染的重点，应采取切可行措施防止在施工过程中可能对环境造成的污染，保证城市环境文明整洁。施工现场内在保持排水管网通畅，防止泥浆污水废水外流污染环境或堵塞管道。排水排污施工生活区四周和进场道路两侧设置必要排水设施，施工及生活区污水必须进行妥善排放，禁止散排造成环境污染。施工现场始终保持畅通，现场无积水。施工产生的建筑垃圾生活垃圾及时清运，运输易飞扬的建筑材料和建筑垃圾时应将车辆密封遮盖，不容许出现沿途抛洒遗漏。在适当时洒水保持施工现场湿润，防止建筑灰尘飞扬，使环境污染减少到最小程度。降低噪音减少扰民的主要措施施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定降噪的响应制度和措施。本工程进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，般不超过夜间∶。必须昼夜连续作业的施工现场，应尽量采取降噪措施，做好周围群众工作，并报有关环保单位备案后方可施工。尽量不要在法定节假日和夜间∶以后加班加点施工，不要因施工而影响居民正常工作和休息，在制定施工方案和选择施工设备时要充分予以考虑，选用性能优良噪声小的施工机械。在安排施工方法和进行施工时，尽可能合理分布机械，避免机械过于集中，尽可能远离噪声敏感区，减少噪声对周围环境的影响。降低汽车噪声的方法汽车喇叭声发动机辐射的噪声进气噪声排气噪声冷却系统噪声传动系统噪声车体震动噪声，汇成严重的交通噪声污染。严重地影响着城市居民的正常生活，防止和减少汽车所产生的噪声污染是搞好城市环保工作的项重要内容。少鸣或禁鸣喇叭。驾驶员应注意发动机的维护保养。排气口可加装性能良好的消声器。针对不同部位的噪声可选用不同的空气滤清器。维护交通秩序，避免车辆阻塞第十二章工程档案管理按照我公司档案管理标准和工程档案管理办法工程档案资料实行谁负责施工，谁负责编制的原则。各单位工程设计技术内专业专职负责工程档案的收集整理立卷归档工作。工作档案的管理与工程相适应并实行全过程管理，其归档内容及各项目负责人统由专人负责。在技术交底时，要具体交待单位工程在不同阶段编制的工程技术资料，实行跟踪管理，保证工程档案资料的及时完整正确。工程完工时，技术内业必须对所有档案资料进行全面认真的清理复查审查确保工程档案齐全完整，符合要求，然后装订成册。先后由工程技术负责人，技术科长和质监科长，总工审查并签注意见和署名。第十三章工程保修及回访建立回访制度，提高竣工后服务质量，实行回访保修，搞好质量追踪及用户排忧解难，对用户负责。按国家和地方建设法规规定具体事项应根据合同签定保修范围进行保修。按照我司对用户负责的精神，工程竣工在通过有关部门验收合格的基础上，我们即向用户送达工程质量反馈意见书并设专人联系收意见，做好竣工后的服务工作。施工进度计划横道图沙市中转站新建储油罐工程施工组织设计江汉油建公司二七年三月二十日目录第章工程概况编制依据工程概况施工条件道路交通施工用水电工期与质量要求第二章施工组织组织管理组织机构组织机构框图项目经理部的组建工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施特点与难点拟采取的主要技术组织措施质量管理质量管理目标质量管理措施质量安全保证体系机构设置施工区段划分落实各项