1、“.....对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理项目技术负责人工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员机械材料资金等进行统协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目管理层项目经理部按照项目法施工组成的项目经理部，对工程进度质量安全文明施工合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度场地交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量进度交付使用。项目经理部由名项目经理名项目技术负责人名项目副经理组成，实行项目经理负责制。下设内业技术组质量安全组计划组材料供应组机械设备组施工管理组等部门，具体实施项目部的职能......”。

2、“.....项目经理部组员职务职称主要职责项目经理工程师负责工程全面管理协调项目技术负责人高级工程师负责工程全面施工技术管理项目副经理工程师负责施工现场生产管理工长工程师负责道路工程作业施工管理工长工程师负责排水桥梁工程作业施工管理质安员工程师负责全面安全监督检查内业技术员工程师负责现场施工技术资料收集整理材料员助理工程师负责现场采购供应试验员工程师负责材料构件取样试验测量员工程师负责施工测量放线机械员工程师负责机械维护保养第二节施工组织机构框图施工组织机构框图如下图所示质量安全组设备材料组财务预算组项目技术负责人水电安装组普工组技术员水电施工员土建施工员架工组钢筋组防水组瓦工组砼工组出纳员预算员会计员保管员材料员现场电工安全员质检员资料员公司工程技术部项目经理公司总经理公司质安部工程领导小组成员名单为保证本工程顺利完成业主和公司既定目标......”。

3、“.....具体组员如下组长公司总经理高级工程师副组长公司总工程师高级工程师成员公司经营部部长经济师公司工程部部长工程师公司试验室主任工程师公司材设部部长工程师公司人劳部部长经济师第三节管理职责管理职责分解表职务职责内容项目经理负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻国家方针政策法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配臵，保证质量体系在本工程工程项目上的有效运行及所需的人财物资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥......”。

4、“.....对现场经理部人员任免聘用奖惩有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配臵，确保阶段整体工期目标的实现。项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题并负责处理现场经理部中的些日常工作。技术负责人对本工程工程质量施工技术计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案施工组织设计及质量计划编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正预防措施进行审核。解决工程质量的关键技术和重大技术难题。负责本工程工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责......”。

5、“.....并认真贯彻落实。综合施工员负责现场总平面管理，保证工期质量安全，负责劳动力的管理。材料员负责施工所需材料的市场询价采购保管预算员负责施工图预算的编制，主要材料计划的提供及签证办理劳资员负责劳动力管理和工程成本分析测量员负责建筑物及楼层的测量放线，定位抄平工作，对测量成果直接负责。内业技术员负责工程结算技术核定现场施工方案的编制以及专题方案的编制，推广运用十项新技术。试验计量员建立试验计量设备台帐和技术档案，维护试验计量设备按规定送检。质量员落实质量控制，负责工程质量的监督检查。安全员落实安全生产责任制及安全生产措施，负责安全生产的监督检查落实安全职责岗位职责项目经理安全生产第责任人，组织制订并落实安全技术措施，制订项目安全生产管理，组织安全检查，处理安全事故。技术负责人对项目安全生产的技术工作负责，参与拟定安全技术措施并指导实施，参加项目安全文明施工检查，指导拟定隐患整改措施，组织和指导对班组的安全技术交底......”。

6、“.....综合施工员负责落实制订的各项安全技术措施，按规范要求组织施工，组织对安全设备，防护设施验收检查，参与安全检查，组织安全技术交底，参与安全事故调查处理。安全员负责日常安全文明施工巡视检查，组织进行入场安全教育，参与安全技术交底，参与安全防护设施的验收检查，参加定期安全检查，参与安全事故调查处理。分项工长进行安全技术交底，按交底要求组织施工，监督检查本分项安全施工，参与安全生产检查。内业技术员协助进行入场安全教育，收集安全技术交底资料，参与安全防护电机等采取围蔽加消音等措施，降低噪音污染，控制在施工场界噪音限值的标准内。需夜间施工时应采取措施减轻噪声，夜间施工必须取得政府主管部门的批准。夜间时后应严格控制噪音较大的机具运行。施工时，应尽量保护路边的树木和草地。建立公众投诉电话，主动接受群众监督。第十节成品保护措施加强对所有参加施工人员进行成品保护教育，落实成品保护责任制。定期对管理和操作人员进行文明施工......”。

7、“.....提高职工自觉保护成品的质量意识。要经常进行检查，发现被破坏损坏污染要及时采取措施进行纠正处理，对责任人给予经济处罚。加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏。编制成品保护细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生污染的，要对上道工序完成工作采取保护措施，旦发生成品损坏或污染要及时处理或清除。凡在成品或半成品区域或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮。有效采用成品保护的护包盖封措施，对已完工程进行保护。混凝土进行浇注后，及时进行浇水养护。④浇注混凝土后，混凝土未达到定强度，施工人员不得在上面行走践踏。未达到设计强度以上的混凝土面不准堆放材料，机具。混凝土强度未达到设计强度，道路未交付使用时，要设臵路障，防止车辆通行。保持完工地段的整洁卫生。项目内外关系协调措施第十九章与各承包商之间的协调本标段工程是个系统工程，除本合同范围的工程外，尚有路面工程等，涉及不同种类不同专业的承包商。施工过程中......”。

8、“.....确保本标段工程施工为其它专业承包商提供合格的工程产品，为后续工程的施工提供可靠的保证。针对施工过程中作业面可能出现的接口问题，制定预防可能引起安全质量问题的措施和管理办法。由工程技术部指派专职工程师负责，明确施工接口内容责任和协调负责人。作业队建立专门协调小组，确保业主及监理工程师的指令得到有效实施。本标段施工期间，除遵守合同中有关规定和义务外，对工程界面接口，必须服从业主及监理工程师的统筹安排，并认真执行有关工作指令。二与相邻标段的接口管理施工期间与相邻标段之间应加强对工程测量的界面接口管理工作。施工过程中应加强对测量工作的信息互通，施工前对线路中线控制桩点进行贯通测量，水准基点进行相互闭合测量。测量过程中与监理单位专业测量工程师相邻标段工程项目承包商测量组协调配合，避免发生测量事故，确保工程施工顺利进行。工程中标后......”。

9、“.....并积极协调配合相邻标段，确保施工接口的工期和质量。三与设计单位的协调中标后，及时与驻地监理甲方代表及设计单位联系，进行开工前的桩位交接及设计交底图纸会审。对图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并征求设计院意见，经设计同意，办理变更后进行施工。施工中，积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中。四与监理工程师的协调贯彻质量控制检查管理制度。所有进入现场的成品半成品设备材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质信誉等是否符合本工程的要求。施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师审定批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好质量进度投资控制和管理。部位或分项工序的检查验收，严格执行上道工序不优下道工序不检的准则，配合监理工程师顺利开展工作。同时，积极配合监理工程师完成对各试验项目的见证送检工作......”。