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【定稿】某化工旧城改造项目一期室外综合管网安装工程施工方案_施工组织设计 【定稿】某化工旧城改造项目一期室外综合管网安装工程施工方案_施工组织设计

格式:word 上传:2025-08-20 02:27:16
规范化,根据施工总平面布置图,结合工程的用水排水特点及要求,对本工程临时供水管网进行规划布置,以保证施工的正常进行。施工供水计划临时施工用水的水源该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入。用水量计算结合本工程的施工工作量施工生活用水量和生活区生活用水量,通过对用水量计算,该现场总进水管采用给水管,能满足施工要求。施工现场供水管网布置根据现场的具体情况,该临时供水管由两条主供水管道供水,分别供公路施工养护用水搅拌场的施工用水环境清洁用水和生活区生活用水。供水管道均采用复合管,粘胶连接。现场排水布置根据现场的具体情况,施工生活污水要有组织排放,在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井,沉砂后的废水导入临时化粪池,经生化处理后排入业主指定的排污下水管道。施工用电及设施安排根据施工供电三相五线制的原则,为保证施工供电的质量,提高施工供电的安全性,避免施工用电事故的发生,结合该施工现场的供电特点及要求,对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。结合高峰期时的主要用电设备量,通过对其电力总负荷的计算,计算负荷,根据总的计算负荷,配电房内选用容量为的低压配电屏台。配电房采用人工敷设钢管垂直接地体和镀锌扁钢水平接地体,以此作配电屏的保护接零。该施工现场供电的电力负荷分布不集中,为有利用电安全施工方便,结合土建施工总体平面布置图,把该低压线路分三路干线布置,并在施工现场设置多个二级配电箱,以满足施工机械设备用电。本工程的所有三级箱由现场需要进行设置,但所有三级箱均为机闸漏箱进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置,三级箱处严禁动力照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹瓷瓶明敷施工现场照明用电在地面以下的均采用以下安全电压进行供电,在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电,以达到用电安全可靠。由于本工程工期较紧,必须在建设单位要求的时间内按期完工交付使用,为此我公司拟自备台柴油发电机,以避免因临时停电造成的停工,确保工程施工顺利进行。临时设施安排为保证本工程在业主要求的工期内完工投入使用,同时根据建筑施工安全检查标准的有关规定,我公司拟搭设临时设施,并将生活区及生产区分开布置,以减少干扰和便于管理。临时设施计划详见表。表临时设施表土地用地计划数量间处所需面积施工方办公室食堂民工宿舍会议室厕所浴室工具房材料库房配电房门卫第章施工部署结合本工程实际情况分为两个作业区域,即雨污水管网为第作业区,化粪池作为第二作业区域,两作业区域由项目部统管理及协调。该工程为主体配套工程,总体部署按先主沟后支沟,具体应根据现场实际情况工作面进行施工,结合主体分清轻重缓急,做到见缝插针,有组织有顺序地进行施工。施工组织机构施工组织结构的建立我公司针对此工程,组建个由公司总经理亲自挂帅,公司总工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制,项目经理将对质量工期安全成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划地组织施工,确保工程质量工期安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老中青相结合的方式,把老同志的丰富经验中年同志的稳重干练年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第线的骨干力量,年富力强精力充沛,而且个人素质高专业技术水平强。施工组织结构框图项目经理计划内业档案技术员各人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预决算质量员人质量监督检查验收原材料试件试验结构试验施工员人组织施工控制进度质量安全定位放线轴线控制沉降观测材料员人材料供应验收管理平面管理设备员人设备使用维护保养水电维护安全员人安全监督安全检查安全验收财会员劳务员兼后勤人成本管理劳务管理兼食堂管理现场卫生保卫管理生产技术副经理施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面的情况及特点,有针对性地组建项目班子,并且人选旦经过甲乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作,并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责权利,使全体管理人员有条不紊地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且使决策有的放矢,成竹在胸。以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人,做到项目管理有章可循执法必严违章必纠,以此形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理直将工程的社会效益重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广。我们将如既往地实行这制度,以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员的头上,并与他们的收益挂勾,形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为的企业文化。施工质量做到业主与监理是否在场都个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子,选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约物,通过树典型学先进来提高思想觉悟,并定期进行遵纪守法教育,提高干部和工人的法制意识,深入开展防火防盗防破坏防意外事故四防安全教育,通过教育使干部和工人树立主人翁意识,搞好工程施工。综合治理目标为了搞好综合治理,在工程施工期间对治安消防保卫等方面,我们的奋斗目标是在施工现场内部,不发生影响政治经济治安稳定的重大事件特大灾害事故重大火灾在施工现场内部,无立案刑事案件,无刑事犯罪工地内部,不发生重大盗窃案件在施工现场,不发生赌博行为在施工人员中,不发生吵架行凶斗殴事件。加强施工协作队伍的管理加强对施工协作队伍的管理,能有效地维护社会治安稳定。按照谁主管谁负责的原则,进入本工地的施工协作队伍,在落实工程任务的同时签订治安消防协议书,做到不漏掉个,做到级抓级,消灭各种事故隐患。加强地区联防每季度召开次有地方公安地方政府有关部门参加的协调会,争取地方在治安保卫等方面对我们的支持。落实内部防范措施落实内部治安消防防范措施,建立必要的管理制度,是搞好综合治理工作的重要因素,因此本工程抓好以下制度建设建立治安防火防盗宣传会议制度,每季至少召开次职工大会有关部门负责人参加对防火防爆消防等设备每月进行次检查。建立值班保卫制度,加强值班责任制。建立防火防爆管理制度,对各种不同物品车间仓库要害部门,制订各类管理制度。第章雨期施工措施雨期施工雨期施工地段要做好防水防洪排水工作,尽可能不在雨期安排填方压实。严禁在中雨或连绵雨天进行非渗水土填料的填筑施工。雨期施工的每压实层面均应做成的横坡排水,不留凹坑。收工前,必须将铺填的松土压实完毕。雨期回填沟槽时,应根据使用机具的性能和数量,合理组织几个工点或几个工作面轮流作业。要紧凑衔接,快速施工,不宜全面铺开。雨后经晾干处理后才能进行下步工序的施工。雨期施工技术措施及时掌握天气的气象趋势及动态,开工前与当地气象部门签订服务合同,以利安排施工,做好预防的准备。合理安排施工。对实施性施工组织设计施工项目和施工进度要根据气象预报做出合理的安排和调整。施工现场做到排水畅通,雨期施工地段应先完成边沟天沟排水沟等防水防洪排水工作。提供良好的施工环境,并做好物资设备的防湿防潮工作。混凝土工程,刚浇筑和砌筑完的工程要覆盖好,不能让雨水冲刷。基坑开挖要采取边坡防雨处理,防止冲刷造成坍塌。开挖后要及时浇筑和砌筑,不让雨浇水泡。如正赶上下雨,可采取必要的防护措施,待雨停后再继续施工。备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨靴。雨期汛期成立防洪组织,备足防洪抢险的物资和设备。服从地方防汛总体安排,积极抗洪抢险。第章环境保护措施为保护生态环境和防止水土流失,环境保护工作在施工时应做到全面规划合理布局化害为利,为当地百姓创造清洁适宜的生活和劳动环境,为此制定如下措施切实贯彻环保法规严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护水土保持的法规方针政策和法令,结合设计文件和工程,及时提报有关环保设计,按批准的文件组织实施。重视环保工作编制实施性施工组织设计时,把施工生产和环保工作作为项内容并认真贯彻执行。严格遵守业主的环境保护政策,为了确保环境得到保护,不管任何时候都接受监理工程师业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查,认真按照监理工程师的指令去办。对废土废石的处理对不能利用的废土应与监理工程师和地方政府协商,寻找适当地点做填埋处理。加强施工生产的环境保护工作针对地区特点,有针对性地采取措施,最大限度地减少施工环境的破坏。加强对植被的保护,除必须时不得破坏。已破坏的应给予恢复。采用有效措施,消除施工污染。施工废水生活废水采用沉淀池化粪池等方式处理,清洗集料或含有油污的废水应采用集油池等方式处理,不得污染水源。位于人口稠密地区的施工点要防治噪声污染。施工便道要经常洒水,防止车辆通过时尘土飞扬。钻孔泥浆要及时清理,不得乱流。强化环保管理,健全环保管理机制,定期进行环保检查,及时处理违章事宜,并与地方政府的环保部门建立工作联系,接受社会及有关部门的监督。加强环保教育,宣传有关环保政策知识,强化职工的环保意识,使保护环境成为参建职工的自觉行为。第章工程技术档案资料管理认真贯彻执行国家关于工程档案资料管理的通知规定,对工程从开工到竣工全的过程,必须按档案资料的具体内容整理方法填写程序纸张规格等做到规范化和标准化。公司主管生产的副经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理部成员认真履行各自的职责,定期进行检查督促,确保档案资料的完整准确。工程施工的技术资料土建和安装均应同建设单位监理公司设计院质监站建材生产厂家等密切配合,使各类资料能及时准确完整地按规定完善归档。项目技
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