查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械机具及临设拆离现场，最后配合业主设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。施工项目组织管理机构项目部领导和组织管理机构项目部组织管理机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图附图四项目部班子主要成员及技术力量的配备项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员土建质检员安装施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下项目经理人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师人，其中土建项目工程师负责土建工程技术质量等工作安装项目工程师负责安装工程技术质量等工作。施工质量安全材料预算财务等各个职能管理小组，按土建安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图附图项目部的组成与要求本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目进行综合协调管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家级资质的项目经理，担任该工程项目经理项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理副经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责出色完成该工程施工任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。项目经理常驻现场的保证措施委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。项目经理驻现场，因事外出必须向业主监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主监理积极配合，确保工程施工的正常运行。本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。施工准备与资源配备施工现场准备拟建工程施工场地的三通平已完成，场内外道路良好，我方进场后按现场的实际情况及业主所提供的条件，尽快搞好场地平整，接通现场的临时施工用电用水等，以解决生产生活所需。与建设单位办理坐标控制点，高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。开工前需进场的施工机械应尽快进场。现场临建设施及时向当地有关部办理审批手续，待批复后迅速修建，确保施工工人员按时进场。现场临建布置，严格按照施工点平面布置图的规划进行。与派出所市政环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。技术准备项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸，并搞好图纸会审纪要，理解设计意图和要求，研究出施工方案，施工进度计划等，由项目部技术人员与各级班组工人搞好技术交底，以便正确施工，了解设计意图。技术组针对关键工序，特殊过程的施工编制施工作业指导书。质量安全组完成对进场人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作。劳动力材料机械设备的准备杏河人民法庭工程所需的劳务工人从人员数量，质量上都有可靠的保证，劳务工人的组织调配由项目部负责。本工程材料的准备由项目部专人负责，前期做好下列项目管理组织机构项目部管理组织机构项目部班子主要成员及技术力量的配备现场质量管理组织机构项目部的组成与要求项目经理常驻现场的保证措施施工准备与资源配备施工现场准备技术准备劳动力材料机械设备的准备施工平面布置与管理现场布置原则与标化管理要求施工现场用电平面布置施工现场用水现场平面布置现场主要垂直施工机械布置现场生产生活设施施工现场排水消防通讯平面布置工程测量测量仪器与专业人员的配备轴线控制高程控制沉降观测主要分部分项工程的施工方法土方开挖与排水施工基础钢筋工程基础砼工程施工模板工程主体模板工程主体钢筋工程主体混凝土工程砖砌体工程工程装修工程屋面工程门窗工程外脚手架安装工程主要施工方法主要工作内容主要施工机具和人员配备管道部分电气部分工期计划与工期保证措施工期计划安排施工进主度横道图工期保证总体措施质量保证措施质量保证体系分部项工程质量实施计划分部项工程质量保证措施加强质量常见通病防治措施成品质量保证措施季节雨夏冬施工质量保证措施安全生产保证措施安全保障措施机电安全文明施工保证措施文明施工管理目标及保证体系文明施工管理措施场容场貌保证措施楼层卫生保证措施生活卫生保证措施环境卫生保证措施防噪声措施降低工程成本节约资源与优化设计方案技术方面施工方面安全方面实行强制式机械管理采用独特的物资供应与管理模式利用现代化办公手段，提高工作效率其它方面附图工程综合说明工程概况工程概况本工程总建筑面积为，占地面积，现浇钢筋混凝土框架结构，建筑总高度为米，建筑层数层。本工程属于级工程，抗震设防烈度度，建筑耐火等级为级，设计使用年限年。工程特点及难点本工程位于„„，要求依据招标文件日期交付使用，工期短，采取科学合理的施工措施显得特别重要。本工程为地上七层，现浇板量大，施工难度较大。本工程周围是校区及待建工程，因此应合理安排工序，加强现场管理，确保夜间施工安全，并尽量减少环境污染，安全文明施工要求高。铝合金钢窗的预埋件布设。建筑工程的综合管理与文明施工。专业施工单位的协调管理。编制依据工程设计图纸工程招投标文件工程量清单依据国家现行技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程依据建设部颁发的建设工程施工现场管理规定建筑安全生产监督管理规定自治区以及延安地区对建筑施工现场有关规定。引用的规范规程建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范砌体工程施工质量验收规范屋面工程施工及验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统标准工程的施工方案施工工艺总流程图及说明施工程序根据本工程的特点，为优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以基础主体施工为关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。施工流水段的划分施工程序流水段的划分，采取先地下后地上，先结构后装修，先土建后设施的原则进行组织施工，根据本工程特点，分四个阶段组织施工，即以沉降缝自然分割，各施工阶段流水交叉进行作业。基础工程工艺流程柱基础的施工,基础挖土采用机械挖土，挖出的土方部分外运，部分回填，回填土采用羊足碾压法，挖土时，按实际情况考虑放坡系数开挖，机械挖土验槽垫层施工放柱基边线十字轴线按边线支柱基侧模板绑底板钢筋浇砼基础验收回填土。主体施工工艺流程本工程为地上七层，故主体工程施工的工艺流程划分每层个施工段。每流水段的现浇砼工程结束后，其洒水养护工作应及时跟上，不得间断，应持续不停，以确保砼结构的早期强度值能稳定地增长，同时严格组织和控制各个流水段之间，施工中的技术间歇时间和组织间歇时间，以缩短主体工程，施工阶段的工期。屋面防水内外装修施工工艺流程本工程装修工序较多，时间紧工期短的特点，为更好控制工期，确保工程竣工时间重点制定室内外装修工艺流程。室内装修在主体含楼板完，中检验收合格后进行从下而上组织施工作业，门窗框安装，墙面抹灰自底屋至顶层逐层进行，工艺流程为抹灰天棚墙面刮腻子刷涂料油漆安装木门油漆。室外装修在屋面防水层施工完之后，从上而下进行抹灰，室内外交叉流水作业，其工艺流程为装修放线抹灰刮腻子刷涂料。水电卫设施施工工艺流程水电卫设施工程，随主体工程的进展进行预留预埋，工程进入装修阶段，水电卫全面展开进行布线，串管。施工总体部署施工项目管理目标施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织土建安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标质量目标严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。确保工程质量达到优良，杜绝质量事故发生，其中基础工程主体工程装饰工程电气工程暖卫工程屋面工程达到优良标准。工期目标计划工期天。