清单。组织以预算人员为主，生产管理技术财务材料劳资等人员参加或提供资料，编制竣工结算。准备工程竣工通知书工程竣工报告工程竣工验收证明书工程保修书等。组织好工程自检报请上级部门进行竣工验收检查，对检查出问题的地方及时进行处理整改。准备好工程质量评定的各项资料，进行系统整理。施工组织措施施工组织准备第页共页施工组织措施施工组织准备办理好施工必要的手续办理好工程开工报告办理好项目施工许可证办理好质量报监手续认真做好有关技术准备工作积极做好图纸会审工作。在项目工程师的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的自审工作，并及时做好记录，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审准备好有关施工技术标准规范，收集好有关技术资料，由项目工程师进行技术交底工作。认真学习领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进步审查和研究，及时补充调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目副经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工机械的分析，为将来的施工进行材料成本劳动力等的控制。做好物资准备工作。在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管防火防盗及值班和领用手续制度。做好劳动组织准备。在项目副经理组织下，选择好施工作业队伍，并合理搭配好各专业工种和技术工人与普通工人的比例，签订好有关劳务用工合同。做好现场准备工作在业主的协调下做好现场临建搭设工作，布置好现场办公室工具间仓库以及材料堆放场地等，并做好周围环境的绿化美化工作布置好现场临时水电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备根据施工总平面布置，对有关部位设置好消防保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。做好施工机械设备工作。根据施工组织设计有关机械配置表，并根据施工进度计划，合理调度好施工机械，保证满足施工进度需求。施工组织措施施工过程管理第页共页施工过程管理施工组织方式本工程根据实际施工需要，将组建个项目经理部，下设个施工作业队，再分成若干个专业施工班组，分别根据进度按顺序投入施工，依次完成每个施工段的任务。在作业队基本人员施工机具设备稳定的情况下，根据现场实际情况，有分有合，紧密配合，立体交叉。施工过程的协调配合与业主的协调配合积极配合业主，做好图纸会审及技术交底工作，为业主着想，积极出点子，并尽快完善图纸可能的不合理部分对甲供产品设立专用仓库，并派专人进行产品的分类保管由专人负责，及时准确地编制甲供设备及材料清单以及供货时间计划表，报送业主，避免由于设备供应计划的延误而占用资金和影响工期积极协助业主进行其它专业的工作界面划分工作，以免造成工作不衔接积极配合业主对工程进行变更修改，并做合理的计价，使业主满意，同时决不以变更多等原因而拖延工期。与监理单位的协调配合认真接受监理单位提出的监理意见，并在监理工程师的指导下组织施工生产积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量进度检查分析施工技术交底施工协调等，及时准确提交所需工程资料在工程施工过程中，按程序及时报验，如质量验收隐蔽工程验收水压试验等等。对施工过程中发现有关进度技术质量及费用等问题必须事先有报告会同监理单位进行本工程质量目标管理，并围绕该目标进行实施方案操作，建立质量管理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行积极配合监理单位进行工程验收，确保工程按期优质地完成。与设计单位的协调配合认真熟悉图纸，深刻领会设计意图，在此基础上认真做好图纸会审和设计交底工作虚心接受设计单位对工程施工提出的指导意见和建议，严格按图施工，不盲目施工遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，严禁擅自变更，影响设计功能。积极配合设计进行施工验收及创优达标活动，使设计的高品位现代化功能先进真实反映在建筑物中。与土建装饰施工单位的协调配合与土建的协调遵守平等互利，双方协商的原则，凡对工程有利的条件，我方均能接受积极与土建密切联系，了解有关轴线尺寸，在土建结构预埋阶段，与土建讨论预埋方案在土建楼面作业时重点落实其标高装饰尺寸，对大件设备考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工拆除在土建墙面上配合施工时，采用切割设备，在结构和砼墙开洞时采用打洞机，做到定位准确，决不乱凿乱打，野蛮施工在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核其标高尺寸，并将复核结果及时报告监理业主，绝不损坏装饰产品在精装修完成进行安装交接阶段要严格控制出入施工人员，减少损坏因素，同时操作人员要戴干净手套施工，保证装饰产品不受污染。与土建公司积极配合做好现场标准化工作，创造流的施工现场，同时与土建及装饰配合好，共创省优质工程。施工组织机构第页共页施工组织机构为了进步提高工程质量，更好的为业主服务从而提高公司的社会信誉和市场竞争能力，严格按标准质量保证体系运转。因此，本工程将在业主监理公司的监督及制约下，严格按照有关程序文件第三层次文件的规定组织施工。本工程采用项目管理施工，项目经理作为企业法人代表的代理人，对本工程项目施工进行全面负责，其施工由项目经理领导下的项目管理机构对本工程的进度质量成本安全现场施工等项管理工作全面负责。施工进度计划表第页共页施工进度计划表鉴于现代化建筑的施工特点，结合本工程投标项目的实际情况，集中力量抓好井道及吊顶内等部位的重点施工，施工时注意利用好时间与空间，及时调配各工种插入施工，避免工作面的闲置窝工和拖延工期。为了确保实现工期目标，尽量利用切可以利用的来控制日计划，层层控制，及时调整，以每天的计划落实为起点，建立有效的计划管理系统来确保工期的完成。每周召开次生产例会，检查上周计划实施本周计划和制定下周计划的滚动计划管理办法。在计划实施过程中，做好调度工作，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理，通过严格的组织管理，确保计划的实现。加强计划进度的检查。采用对比法，即实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，及时进行调整或修改计划。冬雨季施工措施第页共页施工组织措施工程回访保修第页共页工程回访保修公司积极体现为用户负责的宗旨，在施工前为用户着想施工中为用户负责竣工后让用户满意，积极搞好三保保试运，保投产，保使用和回访保修。工程竣工验收后，公司将发送工程保修书给业主，明确联系部门及有关人员联系方式详细地址，以便业主能够及时联系。对于业主提出的要求，公司承诺，小事当天清，大事当天定方案并有专人负责工程的回访工作，在保修期内公司将每月回访次，保修期过后每半年回访次，听取业主对本工程的质量意见和要求，解决出现的问题，并作好回访记录。创优措施本工程要求达到省优质工程，公司要求从公司各职能部门，到分公司，施工项目经理部，必须严格按照质量保证体系的有关要求层层落实，按省优质工程的要求，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，确保工程达到省优。具体保证措施如下公司建立以总工程师挂帅，技术质量部牵头组织的创优领导小组，责任落实到人施工项目经理部项目工程师按公司的要求，负责具体组织创优计划的实施强化过程控制材料进场检验资料管理等环节的管理严格执行公司的技术与安全交底规定建立奖罚制度，施工项目经理部要制定出具体的奖惩指标，对施工中不按规定操作的违规行为必须给予惩罚如期达到创优目标，公司将在拿到优质工程证书后按公司规定，给予施工项目经理部次性奖励现场安全与文明施工是创优工作的组成部分，在重质量的前提下必须确保工程及人身的安全，施工项目经理部必须加强现场消防安防管理和成品保护意识，必须严格执行市有关安全生产与文明施工的各项规定。重点抓好以下几个环节严把材料关，防止劣质材料进场。所有甲乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。进场的原材料半成品预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序产品标识和可追溯性程序进货检验和试验程序采购程序实行材料供应四验即验规格验品种验质量验数量三把关材料人员把关技术人员把关施工操作者把关制度确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给提高工程质量打下个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。严格工序管理加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从采购进场检验施工过程检查特殊工种持证上岗所有机械设备的能力检定工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行工序操作挂牌制三检制，避免返工。施工中严格按照有关标准规程规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。加强成品保护，确保工程免受人为损失。制定系统的成品保护制度，如贵重设备进楼交接制度允许进楼施工交接制度持证进楼制度，并成立专职成品保护队伍，小时轮流值班，杜绝成品交叉污染破坏现象。加强技术资料管理根据省优质工程要求，项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料声像资料工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。安全管理第页共页安全管理安全管理目标保安全，杜绝死亡重伤安全事故发生，轻伤事故频率小于。安全技术措施必须坚持安全第，预防为主的方针，建立各级专兼职安全员岗位责任制，遵守国家省和市的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。各专业下达施工任务书时，分别以书面形式