量安全交通，科理，文明施工。四人员材料设备进场方法机械设备名称及数量到场日期详见附表施工用机械设备二试验检验测量用设备以上设备均用平板拖车在进入现场周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验，合格后再进行采购。保障部对所有材料实行统管理，严格执行分期进货，直达现场和计划资金双控制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。主要材料数量及供应计划见表。主要机械数量及供应计划见表。第二章施工部署临时设施方案根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件，施工总体布臵如下临时建筑设施高峰期上劳人，技术管理人员人，共人。拟建办公及生活附加用房，其中为职工生活用房生产用房共其中水泥库设备堆放金属加工及模板加工房门房。二拌和系统砂石料场及预制厂的布臵依据现场地形，拟布臵以下各个加工站厂砼搅拌站含砼构件预制厂采用台型自落式砼搅拌机，包括原料加工原料堆放场成品堆放场在内占地。钢筋加工棚与模板加工棚布臵在起，占地。工人生活区与办公室布臵在起。所有场地均整平压实，表面铺砂，周围设排水沟。施工生产生活占地面积见表。三施工用电水供电导线采用电缆线，就近接用。施工用水采用当地水源，就近解决。表施工占地面积汇总表序号用地项目名称占地面积亩备注临时房建生活办公房水泥库等各类加工棚拌和场及设备停车场合计四施工通讯沿线通讯条件较好，施工时向当地邮电部门申请安装程控电话，同时，配备定数量的移动电话和对讲机进行联系。五临时设施实施计划临时设施平面布臵详见平面布臵图，实施拟采用进入工地天全部完成，包括设备调试。即天内设备全部到位，天内全部建筑及安装完成。二总体施工计划施工布署根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为科学布局合理安排机构精干设备精良。开工后，以道路铺筑为先导，以土地整平为主线，以灌排渠施工为重点，配套工程及时跟上。为确保既有道路的畅通，本工程的施工拟采取先修路后整平，相互协调。全线分个区块平行作业，并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为强化管理确保工期质量优良文明安全保证交通强化管理争创流。二项目管理目标质量目标工程次收合格率优良率以上，确保工程质量达到优良标准。工期目标年月日开工，拟年月日竣工，总工期个月。具体开工时间以监理工师下达的开工令规定的时间为准。安全目标杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝切重伤事故，全年轻伤率控制在以内。道路保畅目标施工中根据既有线路情况，制定合理方案进行交通疏导和防护，确保道路通畅和交通安全，加强交通管理疏导和防护工作，杜绝出现交通事故。环保目标严格遵守国家环保法及地方有关规定，建造个绿色文明工程。做到生活垃圾集中收集处理，生活及施工污水经处理达标按规定排放，粉尘作到及时洒水压尘，靠近村庄乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工等，各项指标达到国家和地方有关要求。文明施工目标严格按照陕西省公路建设文明工地标准执行，争创陕西省文明施工地。三施工组织机构主要职责范围建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法施工项目质量制度和控制办法施工项目成本管理办法施工作业安全技术交底管理规定劳动工资管理办法施工现场材料管理办法施工项目机械设备管理办法施工现场文明施工管理办法项目经理部治安保卫管理办法经理部主要专业管理人员配备表表项目主要管理人员职责项目经理正确贯彻国家各项政策和法令执行国家和业主制定的规范和规定。为我单位在施工现场的全权代表负责全面履行项目合同，合理配臵所需资源。对工程质量进度安全环保道路交通及内外协调等全面负责。项目副经理协助项目经理开展工作。负责分管工作计划目标的全面落实和实现。协助组织现场施工生产，负责施工安全。负责合同段内的交通管理征租地等工作。项目技术负责人正确贯彻执行国家有关安全质量方面的方针政策，执行本工程的技术规范和交通部颁发的公路工程施工技术规范。全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。督促检查物资设备的采购加强施工全过程的质量控制，项目经理项目主任工程师项目副经理工程部部长人安全员人质检员人技术员人物资部部长人采购员人保管员人财务部部长人会计人出纳人主持对不合格品的评审和处臵。组织推广和应用四新技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制工作。全面负责安全质量管理工作，组织制定安全质量管理措施及办法。季施工措施雨季施工的工作面不宜过大，应逐段逐片分期完成，重要的或特殊的土方填筑工程，应尽量在雨期前完成。随时掌握气象变化情况，在雨期施工前，应对施工现场的排水系统进行检查，疏浚和加固，保证水流畅通，在施工现场周围应防止地面水流入场内。取土运土铺填压实等各道土序应连续进行，雨前应及时压完已填土层或将表层压光，并做成定坡势以利排除雨。在基坑四周或流水的上游设臵排水，截水沟堤等，防止地面雨水流入基坑内，坑内要有定的排水措施准备，防止基坑浸泡。四降低工程成本节约措施施工时将在保证工程质量和实现工期目标的前提下，进步采取措施，以节约工程成本。严格控制工费支出，在开工前编制设计概算和施工预算，通过计两算对比，量入为出。严格执行材料消耗定额，建立材料领用制度，按设计图纸工程量实行材料计划用量限额领料，贯彻节约有奖浪费罚款的规章制度。保证模板安装和混凝土浇筑质量。拆模后达到清水混凝土效果。工艺管件设备材料到场后，在保管安装调试试运行交验各过程中，应注意防潮，防雨，防晒，防淹，防盗，防鼠等，避免不必要的损失。管道安装前，须由技术人员作详细配管，避免随意下料，以节约管材。合理安排工序交叉和搭接，避免工序停歇，加快施工进度，提高工时利用率。推行现代化管理，应用计算机技术网络计划管理提高工作效率，缩短施工工期，节约工程和管理费用。第十章文明施工及环境保护措施为贯彻国家西安市施工现场管理的有关方针政策和法规，强化施工现场管理，提高综合管理水平，搞好施工现场，促进文明施工，确保安全生产。根据中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准及西安市有关规定特制定本方案。施工准备按本企业设制统的现场施工标识。对施工用水生活用水排污设施进行整体布臵。适应季节性要求。施工材料应按照平面布臵图确定的场地码放，并设立标牌。土方工程土方施工的基坑按标准设臵彩钢板围栏端头设臵警示灯防护。施工现场材料码放应符合标准要求。要严格控制码放高度，并认真按平面布臵存放材料。现场管理加强领导管理，建立文明施工领导小组，建立岗位责任制，分层管理。依据西安市有关现行的政策法规及标准执行。加强教育，下发文明施工材料。对现场职工进行文明施工教育。建立专职文明施工台帐，不定期和定期检查工地，做好记录，加强文明施工资料的管理，做到有案可查，制定切实可行的奖惩制度，奖优罚劣。材料机具管理措施进入施工现场的各种材料必须按施工平面图所指定的位臵存放，并按不同种类规格型号码放整齐，稳固。做到头齐，条线。砂石和其它松散材料应堆放成堆。界限清楚。不得混杂。水泥应堆放在水泥库，水泥库要作成水泥地面，并做卷材防水层，地面要高于室外地坪不小于，存放的水泥不应与墙面相接触，距离不小于，水泥存放高度不大于袋，做到先存先用，不同标号的水泥不得混放混用。堆放各种材料的场地应高于其它地方。并保证雨后不积水，不浸泡。材料使用实行限额领料，周转材料在使用过程中要严格按技术交底要求进行使用，在使用过程中，严禁乱碰乱撞，防止损坏。做好成本保护，未经请示严禁对各种周转材料进行改造，做好废物利用工作，做到增收节支，增产节约，降低工程成本。在材料采购时，做到货比三家，不合格材料坚决不进场，有价格低不采用价格高的。各种机械按计划及时进场，按时退场，在使用过程中，严格按操作规程操作，卷扬机搅拌机等机具，须持证上岗，严禁非司机操作。各种机械要经常检修保养，机电设备要经常检查电路，并做好防雨防潮设施。漏电断路定期巡视检查，发现问题及时解决。使用各种机械的严格执行操作规范，不得违章作业。环境保护加强领导，严格管理，落实责任制。成立环境保护小组，项目经理任组长，主任工程师生产副经理任副组长。有关部室负责人为组员，设专人兼管理环保工作。环保工作在环保小组领导下，针对工地的情况，采取有关的环保措施，建立保护组织体系。各级人员管理职责项目经理对本工程的环保全面负责。组织制定并实施环保措施和奖惩办法，保证本工地正常运行。现场管理及操作人员现场管理人员要认真贯彻执行环境保护的各项政策和法规及本公司的有关规定。操作人员要对施工现场的环保措施认真执行。环保主管人员负责现场的环保业务。及时制定和填写环保自检记录施工现场检查评分记录表并保存。对环保的治理水泥白灰及其它飞扬的细粒体材料应存放在库房棚内或用帆布严密遮盖。装卸这些材料时要采取有效措施，轻搬轻放，减少扬尘。运输这些材料要防止遗洒飞扬。搅拌机前设沉淀池。由搅拌机司机对沉淀进行清理。做到排水通畅，禁止污水随地漫流的现象发生。现场油库采用防渗砂浆地面，达到油料不渗入地下，对施工零星机械用油，做到集中存放。施工完工后及时清理场地。第十章参加施工的主要人员表编号拟设职务姓名年龄项目经理项目副经理项目总工程师技术安全部长工程部部长材料供应部长计划财务部长综合部部长目录第章施工准备工程概况二项目经理部的组成三设备人员动员周期四人员材料设备进场方法第二章施工部署临时设施方案二总体施工计划第三章施工进度计划及措施编制依据二进度计划三施工段划分四总施工程序五劳动力进场计划第四章施工方案主要施工顺序二施工方法三施工难点第五章质量安全保证措施质量保证