1、“.....及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的问题。及时了解材料设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。二要求土建及装修工程各部位交付安装施工时间根据土建总体进度计划及月进度计划进行现场协商。三对进度计划的控制计划的控制依据方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。进度计划的过程控制项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门专业班组个人的经济利益挂钩，在线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方各其他专业单位起参加的协调会......”。

2、“.....充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因安装本身内部不协调而引起的返工返修现象。注重现场管理，保持连续均衡有条不紊的施工，将人财物场地进行合理有效使用，充分利用空间时间，建立文明施工秩序。搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。四施工技术管理图纸的自查与交底专业图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现各方面的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人材物的损失。做到对施工难点要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患......”。

3、“.....对专业图纸按平面系统剖立面的顺序，先浏览设计说明及各系统图，并对问题进行记录，再按每区平面图作记录，然后回过头，将平面图与系统图对照，摘出本专业存在的问题，接着按管道风管桥架的平面位置及标高查阅相应的建筑结构图，看看预留孔预埋套管有否标注有否与梁底标高相碰等，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门监理部门相关主管部门以及各专业单位集中在起，对各自单位工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行专题讨论，并现场落实答复。对安装工程来讲，除了解决本工程的专业问题外，特别要与土建及其他安装技术人员核对预留洞预埋套管预留设备吊装孔设备基础及平面位置建施标高能否满足各专业施工的具体情况，及时发现问题，避免以后发生漏留错埋而引发的凿孔，特别是屋面及大梁剪力墙必须及时预留预埋，严禁二次凿洞......”。

4、“.....为施工配备融洽全过程畅通无阻打好基础，为业主减少损失。做好技术交底施工技术交底形式按照建施图吊顶标高结施图梁底标高暖通及其他安装专业供回水管风管桥架等平面位置标高及交叉状况在重要区域重要部位绘制必要的剖立面图。在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容重点部位操作要点施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。技术交底的重要性线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。技术交底的层次技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性反馈性可调整性......”。

5、“.....并对施工员的反馈负责指导与处理。施工员的交底施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容质量要求实际操作要点控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。班组长的交底班组长根据施工员交底现场情况向线职工进行具体操作，工序细节正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。技术交底与施工进度的同步在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档式六份作为竣工验收档案，做到资料与施工进度同步。把握好上述措施是确保工程质量的根本保证，并要把上述各条逐落实到实际中去。第四章工程质量控制方案建筑施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，还关系人民生命财产安全和企业信誉，在工程建设过程中，加强质量管理是施工项目管理的头等大事。我公司发展的过程......”。

6、“.....质量目标二质量保证体系公司经理公司生产副经理公司总工程师暖通项目经理项目技术负责人管道专业质检员通风专业质检员仪表专业质检员防保腐温专业质检员各施工班组班组质事故处理鉴定记录建筑安装工程竣工验收证书。管道试压试验记录管道冲洗记录管道安装记录系统联合试运转记录保温记录工程隐蔽检查记录。制冷系统试验记录竣工图。质量检查评定记录。经济资料审定的工程预算和决算。第十章工程项目成本管理定义工程项目管理是对企业施工生产活动中所发生的工程成本进行全过程全企业和全员的管理。它通过有组织有系统的进行成本预测计划控制计算分析和考核等系列科学管理，提高企业管理的水平，增加经济效益。二项目成本管理责任制本公司为了实行全面成本管理，已建立了整套成本管理与控制责任制网络体系。为工程配备成本核算员，实行公司和项目分级管理，并由项目经理部实行目标计划成本责任制。成本管理的要点在项目施工前，要对该项目的施工图预算进行控制，要做到不高估冒算......”。

7、“.....在施工过程中，要将项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。在施工生产过程中，还应加强企业内每个职工的成本意识，从而使得每个职工都来参与成本管理活动。在项目正式施工之前，各专业施工员应建立各自分项工程的材料台帐。然后在施工过程中，对该项目材料的采购进行控制。如在施工中发现材料实际用量超过台帐中的材料预算用量，应立刻停止对该材料的供应，并且着手调查材料过量的原因，从而达到材料用量的目的。在施工过程中，采用降低成本的技术组织措施采用先进合理的施工方案，有计划有步骤地组织物资供应，保证项目施工高速优质低耗安全。制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益加强施工过程中的技术质量检验制度，提高工程质量，杜绝应工程返工引起的成本损失。货比三家，降低材料采购运输成本，通过余料回收另料利用减少浪费等办法节约材料，降低支出。提高机械设备利用率，合理地组织施工机械的配套使用，充分发挥机械的使用功能......”。

8、“.....加强合同管理，及时办理设计变更现场签证及结算工作。在保证工程质量的前提下，加快工程进度，并加强对管理费支出的控制，降低施工管理费用。推行经济承包责任制，调动职工增收节支的积极性。加强巡逻值班制度，防止外来人员偷窃原材料。第十章与各有关单位的协调和配合公司绝对服从建设单位监理公司及总包的管理协调，并做好其它专业安装分包单位的协调人。与建设单位监理公司的配合建设单位提供的设备及材料，由单位根据进度计划及时提供，其具体到货时间由公司提出具体计划表。图纸资料及设计变更，由建设单位及时提供信息，随时协调，以确保工程顺利进行。监理公司对安装进行全过程质量监督，积极采纳监理公司对我单位提出的各项合理化建议。二与各承包单位的配合根据本工程的具体情况性，我公司将积极做好施工任务，确保各区块各承包单位提出的工程工期质量及安全文明施工目标的实现。进度计划管理以总承包单位合同确认的总工期为依据，做好各工序间施工搭接的连贯性......”。

9、“.....确保如期完工，力争提前。质量管理依据总承包单位对本工程的承诺，公司对确保优良确保总包质量目标作了总体论述。详见质量保证措施现场管理服从总包的统安排，我方进场前及时向总包提交施工临设要求，总承包公司根据现场的具体情况统合理安排施工用水用电统配置，施工用水电费分摊按总包的要求，确保工程的各项施工目标同时，配合总包作好上级主管部门的检查验收指导等接待工作，我们将不遗余力地提高工程知名度及企业形象方面配合总包单位，为共同拓展业务创造有利条件。与主体施工的配合预留预埋配合我公司总承包单位办好暖通预埋交接工作，与总包结构有矛盾处，由技术科与总包协商处理，由于本工程工期紧，原则上不占总包工期，并在材料机具及后勤上给予强有力的保证，以确保工期顺利按计划实施。同时也希望土建能积极创造作业面，达到完美配合。空调机房泵房等处设备基础及留孔的配合，以上各部位交付安装条件为总包施工后须使设备基础强度大于......”。