负责人材料供应部技术部核算部施工队长安全员资料员后勤处综合处公司现场安全管工组其它焊工组电工组质量管理的组成及职责范围如下项目经理职责负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。质量管理职责负责工程施工中各个工种各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况并参与甲方监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。施工工长职责负责工程施工中各个工种各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施工及施工人员的安排，带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的具体技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。材料供应部根据施工工程进度，施工工长提出材料及工具等采购要求交项目经理批准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。技术部负责施工图纸技术交底，经项目经理施工工长内部交底，确保工期及施工进度。核算部负责施工过程更改，竣工核算工程量及竣工图纸的绘制，完成竣工决算，此工作由工程主管项目经理及施工队长完成。资料员负责施工过程所有技术资料图纸工作联系函隐蔽工程记录质量评定表监理会议纪要施工记录内容等相关文件汇总分类。安全员负责工程施工现场生活区等临时用电的保护，机电设备安全规范操作等进行定时检查，发现隐患及时改正，督促施工人员安全施工。负责施工过程的安全生产，制定安全治安条例，加强安全培训，确保纪律严明，安全大计。后勤处负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤。综合处协调各部门各人员之间的关系及现场其它情况。二施工配合及保证措施在该项工程的施工过程中，为保证工程的进度和质量，我们积极与甲方施工管理人员配合，以保证甲方的要求自始自终得到贯彻。同时能及时解决施工过程中施工条件不足的问题。必备的施工条件甲方指派专人负责与我方协调和配合甲方提供现场施工电源水源和其他必要的施工条件三通平。我方在接到甲方进场施工通知和现场条件具备的情况下，三天内进场施工，施工材料进入施工场地。与装饰的配合主要是房间及平面布臵室内装修及造型的形成情况，这将影响到管网的标高和探头喷淋头的布臵。与电气安装的配合安装公司须提供电源控制箱动力控制箱水泵控制箱接线方式。与其他施工方的衔接配合我们在施工期间服从甲方统安排，作好与其他项目施工方的相互衔接工作，系统地制定工程分项进度，合理地安排各个工种与边缘项目的技术接口，把本项目施工管理全面推向科学化系统化规模化文明化。施工期间，由于甲方原因或其他出现设计方案的更改或使用材料方面的更改的，我方现场工程主管会积极与甲方联系，及时把甲方的意见和建议转告项目经理，并及时作出更改方案图和更改说明，待甲方签字认可后，我方进行更改施工。三施工工艺及成品保护措施针对本工程消防系统的具体情况，提出以下的总体施工方案火灾自动报警系统安装范围地下二层及地上二十七层的火灾自动报警系统及联动系统消防电话及广播系统的安装。施工准备接到施工任务后，首先应对图纸进行会审，同时熟悉结构图建筑图装修图及其它专业的有关图纸，找到影响施工的设计问题组织设计交底，解决设计施工方面存在的问题，办理好技术变更洽商，确定施工方法和配备相应的劳动力设备材料机具等。同时配备配套的生活生产临时设施。主要设备材料般火灾自动报警系统的主要设备材料选用应符合消防工程安装的通用要求的有关内容。主要设备见图图区域火灾报警控制器集中报警控制设备消防中心控制设备图象显示与打印操作设备消防备用电源火灾探测器感烟感温燃气等手动火灾报警按钮声光显示报警器各类模块中继器各种联动控制及信号反馈设备消防通讯设备如消防电话消防广播设备。般常用的材料管材型钢线槽电线电缆金属软管防火涂料异型塑料管阴燃塑料管接线盒管箍根母护口管卡子焊条氧气乙炔钢丝铅丝防锈漆膨胀螺栓胀塞成套螺丝焊油焊锡电池机油锯条记号笔绑带等。主要机具套丝机套丝板液压煨弯器手动煨弯器电焊机气焊工具台钻手电钻砂轮锯电锤开孔器压线钳子射钉枪钢锯手锤活扳手水平尺直尺角尺钢卷尺线坠电烙铁电炉子锡锅扁锉圆锉压力案子压力钳子电工工具高凳工具袋工具箱万能表兆欧表试铃对讲电话步话机试烟器手提电吹风机等机具。劳动力配备根据工程工期要求，合理安排施工进度和劳动力计划，做到保工期保质量保安全配备的施工员电工焊工等应持证上岗。编写施工方案和技术交底，组织施工人员根据工程特点进行交底和培训，使每个操作者应熟知技术质量安全消防的要求。应按设计要求，在施工现场配备使用的堆积规范图册工艺要求质量表格及各种有关文件。施工工艺工艺流程钢管和金属线槽安装主要要求进场管材型钢金属线槽及其附件应有材质证明或合格证，并应检查质量数量规格型号是否与要求相符合，填写检查记录。钢管要求壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂和规定的内容和业主规定的施工图纸的内容，完成工程合同中明确的内容及甲方要求的项目，具备功能和使用条件。验收程序参加工程项目竣工验收的各方对竣工的工程项目进行目测检查，同时逐检查工程资料所列内容是否齐备和完整。举行各方参加的现场初验会议。项目经理介绍施工情况自检情况及竣工情况，出示竣工资料竣工图和各项原始资料及记录。邀请消防检测机构对文科区的消防设施进行检测。取得消防检测结论合格书，据此向当地公安机关消防处申请验收。消防处验收合格，发放建筑工程消防合格意见书。建设方获取合格意见书，投入使用。八售后服务及维保制度为了确保本次消防系统运行安全可靠，保证系统处于准工作状态。特制定以下培训及售后服务制度。工程验收合格后，我公司负责培训建设单位和使用人对系统的操作和日常维护保养知识。工程质保期贰年，贰年以后有偿服务。消防工程维保内容及实施方案消防维保，是消防系统发挥正常功能的前提保障。我公司维保中心依照国家火灾自动报警系统施工及验收规范自动喷水灭火系统施工及验收规范建筑自动消防设施及消防控制室规范化管理标准等规定,结合甲方的设备实际和管理要求,以使整个维保工作系统化规范化档案化,使整个设备系统良好运行,完整好用和遇警时的万无失。特制定如下维保计划。消防系统维保施工准备设计消防系统维保分布图。详阅甲方提供的各类图纸资料，熟悉甲方消防设备消防水源的现状。汇同甲方制定维保检查计划。建立消防值班人员职责消防控制室管理制度消防设施维保管理制度等消防管理的规章制度。消防设施检测仪器及维保工具到位。维保人员佩证上岗。消防系统检查维保方法火灾自动报警系统每季度采用专用检测仪器分期分批试验探测器的动作及确认示是否正常。征得甲方同意，试验火灾报警装臵的声光工作是否正常。试验水流指示器压力开关等报警功能信号显示。对备用电源进行次充放电试验，次主电源和备用电源切换试验。自动喷水灭火系统每月检查次消防水池水位，确认水位指数是否正常。每月对消防供水控制阀门上的铅封或锁链检查次，确认所有控制阀门是否处于开启状态。每月对消防水泵结合器的接口及附件检查次，确认接口是否完好无渗漏闷盖齐全。每月检查次喷头，清除障碍物，发现不正常的喷头及时更换。每月对消防水泵作次启动试运转。每月对管网进行次冲洗,确保管内水质无污垢。每两月用未端试水装臵对水流指示器作次检查，确认报警正常。每季度对湿式报警阀旁的供水阀进行次供水试验，确认供水能力。每季度对室外阀门进水控制阀门检查次确保处于开启状态。消防控制联动系统每季度对下列设备作次联动工作检查检查喷淋水泵的联动工作情况。检查各消防设施的切换开关是否正常。检查消防水泵的联动工作情况。防火门防火卷帘系统联动工作情况。防排烟系统联动工作情况。电梯是否能自动归首消火栓系统每月检查室内消火栓栓头是否漏水，开关是否灵活，组件是否完整。每月对屋面试验栓进行放水试验，并用消火栓按钮启动消防泵，实验供水系统的水量水压。消防安全照明疏散指示系统定期对应急照明和疏散指示灯进行次充放电，并做好记录交给甲方。施工配合方法与质量保证体系维护人员应熟悉消防工程各系统的工作原理及操作方法。维保人员应了解消防系统主要设备的安装位臵及水源情况。对消防系统各供水控制阀作状态标识。维保人员应与甲方消防值班管理人员密切配合，指导协助甲方管理人员做好日常检查工作。甲方值班人员在日常巡查时，保证消防系统的各供水管网充满压力，自动喷水灭火系统的最不利点压力大于，发现异常时，应及时通知维护人员。月季年度检查时发现管网有渗漏阻滞或接到甲方管理人员通知系统异常时，应及时检查处理。设备器件有问题，需要更换维修时，必须尽快处理，不得无故拖延。施工安全措施月季年检进行之前，有甲方出具书面通知，并通知各楼层工作人员，以免造成不必要的干扰和误会。维护人员检查设备时，必须通知甲方值班人员。系统维修时，如需断电断水应向甲方领导报告，取得同意并派人现场监督，加防范措施后方能动工。在作消防联动设备测试时，应清除设备周围的杂物，禁止无关人员进入现场。施工组织月检次，在每月下旬进行，时间与甲方商定。季检次。年检次。以年检结束本年度的消防工程维护工作，通过年的检查维保，注意发现问题，研究问题,以主人翁的姿态向甲方提出科学合理的建议。公司维保中心每天小时热线服务，紧急情况谁传随到。上述各项检查，如发现问题应及时处理，始终保持各系统正常运行，各设备完整好用。每次检查完毕，出示检查报告，甲乙双方签字认可，式三份，报送辖区消防主管部门份，双方各执份，建立年度维保档案。附施工人员上岗证书消防工程施工组织设计工程简介乐山时代广场三期工程建设规模大质量标准高工期要求紧，是乐山迄今规模最大楼层最多档次最高的公共商务楼。乐山时代广场三期工程组织设计是本着争创流质量流工期，为企业赢声誉的指导思想编制而成的。组织设计中的总体部署，既是上述指导思想的体现，又符合工程实际和企业现状，所以具有较高的实施可靠性。组织设计在整个施工中，创造性地推广应用了新的先进的小节拍场衡流水施工组织方法，并围绕这新方法，提出了多种新的施工工艺。组织设计在各工种交叉施工中，推行方块进度组织法，实现平面立体的交叉配合，在时间空间上实施统程序控制。组织设计在质量控制上，实施多级质量控制，并实现全过程全区域，即时间空间上全方位的质量控制。